【正文】 tostart） 完成 —— 完成（ finishtofinish） 開始 —— 完成（ starttofinish） ? ：了解什么事是必須做的 ? ：各件事之間的關(guān)系 ? ： ? ：完成單個(gè)活動(dòng)需要的時(shí)間 ? ：白 +黑？ 5+2？ ? ? 資源： 人、設(shè)備和原材料 ? 需要關(guān)注 ： ? 具體活動(dòng)的難度有多大？ ? 項(xiàng)目說明書中是否有特殊的內(nèi)容會影響到資源的使用？ ? 所在組織是否開展過類似的活動(dòng)？ ? 參與人員水平如何？ ? 人力、設(shè)備和原材料等是否充足？ ? 有些工作要外包么？外包是節(jié)約了還是浪費(fèi)了？ ? 必須了解 ： ? 活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性（細(xì)節(jié)）、項(xiàng)目管理計(jì)劃、企業(yè)的環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)（人事和外包政策）和可用資源的信息。既不消耗時(shí)間，也不消耗資源，僅僅表示工作的優(yōu)先次序。 ——開始關(guān)系； 后事件描述； ； 。 ? 外部依賴關(guān)系 :項(xiàng)目和非項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系。 ——Activity Sequencing ? 相互關(guān)系進(jìn)行識別： ? 強(qiáng)制依賴關(guān)系 : 必須先輸入密碼，再進(jìn)入系統(tǒng)。 里程碑的建立必需連帶交付物，而這交付物必需讓客戶確認(rèn)。 ? 軟件開發(fā)的里程碑： 每一份交付物 將是整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)過程中的里程碑： ? 在信息搜集階段后將產(chǎn)生一份 《 需求說明書 》 ； ? 在需求分析后產(chǎn)生一份 《 功能說明書 》 ； ? 在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段后產(chǎn)生 《 系統(tǒng)邏輯說明 》 及 《 DFD （ Data Flow Diagram ）圖 》 ； ? 在系統(tǒng)測試階段后產(chǎn)生 《 測試報(bào)告 》 。 ? 第三，一般人在工作時(shí)都有 “ 前松后緊 ” 的習(xí)慣，而里程碑強(qiáng)制規(guī)定在某段時(shí)間做什么，從而合理分配工 作，細(xì)化管理“ 粒度 ” 。通過早期評審可以提前發(fā)現(xiàn)需求和設(shè)計(jì)中的問題，降低后期修改和返工的可能性。如果沒有里程碑，中間想知道 “ 他們做的怎么樣了 ” 是很困難的。 ? 一般經(jīng)過需求、設(shè)計(jì)確認(rèn)，如果程序員合格則不會有太大問題，周末可以休息了。 ? 情況二：實(shí)際上你有另一種選擇： ? 周一與程序員一起列出所有需求，并請業(yè)務(wù)人員評審，這時(shí)就可能發(fā)現(xiàn)遺漏并即時(shí)修改； ? 周二要求程序員完成模塊設(shè)計(jì)并由你確認(rèn)，如果沒有大問題， ? 周三、周四就可讓程序員編程。 工作包是可交付的成果，活動(dòng)是具體要做的事情。 2 主要內(nèi)容 ? 項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本過程 ? 項(xiàng)目時(shí)間管理工具和技術(shù) ? 甘特圖 ? 網(wǎng)絡(luò)圖 ? 關(guān)鍵路徑法 ? 計(jì)劃評審技術(shù) 一、項(xiàng)目時(shí)間管理的過程 ? ：了解什么事是必須做的 ? ：各件事之間的關(guān)系 ? ： ? ：完成單個(gè)活動(dòng)需要的時(shí)間 ? ：白 +黑？ 5+2？ ? 工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層，是針對可交付成果而言的。 ? 根據(jù)羅蘭 第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理 1 項(xiàng)目進(jìn)度安排的重要性 ? 慕尼黑理工大學(xué)工商管理學(xué)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，過去3年中：只有約 50%的大型 IT項(xiàng)目如約完工。 ? 48%的 IT項(xiàng)目報(bào)告揭示了項(xiàng)目管理中存在的嚴(yán)重弱點(diǎn)：項(xiàng)目花費(fèi)的時(shí)間比原計(jì)劃拖延了約 30%，成本上升了約 10%，或者最終結(jié)果與原來的目標(biāo)偏差約 10%。貝格的經(jīng)驗(yàn)，有 20%的 IT項(xiàng)目初期就夭折，一半以上的項(xiàng)目則大幅偏離了原計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程?；顒?dòng)是工作包分解出來的活動(dòng)，是制定工作計(jì)劃的基礎(chǔ)，為完成工作包進(jìn)行的活動(dòng)。 4 了解什么是必須做的 WBS和詞典 項(xiàng)目范圍說 明書 組織的過程 資產(chǎn) 項(xiàng)目管理計(jì) 劃 分解 模板 詳細(xì)程序 專家判斷 活動(dòng)清單 WBS和詞典更 新 里程碑列表 輸入 技術(shù)與工具 輸出 里程碑： 完成階段性工作的標(biāo)志 討論某項(xiàng)目： ? 情況一：你讓一個(gè)程序員一周內(nèi)編寫一個(gè)模塊，前 3 天你們可能都挺悠閑，可后 2 天就得拼命加班編程序了，而到周末時(shí)又發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)有錯(cuò)誤和遺漏，必須修改和返工，于是周末又得加班了。同時(shí)自己準(zhǔn)備測試案例， ? 周五完成測試。 ? 第二種方式增加了“需求 ” 和 “ 設(shè)計(jì) ” 兩個(gè)里程碑， ? 意義重大： ? 首先，對一些復(fù)雜的項(xiàng)目，需要逐步逼近目標(biāo)，里程碑產(chǎn)出的中間 “ 交付物 ” 是每一步逼近的結(jié)果，也是控制的對象。 ? 其次，可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。另外，還可根據(jù)每個(gè)階段產(chǎn)出結(jié)果分期確認(rèn)收入，避免血本無歸。 里程碑 ? 開發(fā)階段為 ：信息搜集、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試。 ? 每一份交付物的完結(jié)說明我們已經(jīng)完成了一個(gè)階段的工作，在客戶確認(rèn)這一份工作成果后我們才進(jìn)入下一個(gè)階段的工作。 當(dāng)客戶確認(rèn)我們的交付物后，也是客戶確認(rèn)我們已經(jīng)在系統(tǒng)開發(fā)的過程中到達(dá)某一個(gè)指定的階段，完成某一部分的工作。 ? 自由依賴關(guān)系 : 謹(jǐn)慎用，影響進(jìn)度。 ? 必須定義這些依賴關(guān)系，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ) 9 ?（ 1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 ( Sample ActivityonArrow， AOA)用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)之間的聯(lián)系和相互依賴關(guān)系。 10 —— 網(wǎng)絡(luò)圖 Project Network Diagrams 11 AOA 也稱箭線圖法（ ADM）： B 用箭線圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 開始 A D E C F 結(jié)束 1 2 活動(dòng) A 事件 事件 ?節(jié)點(diǎn)是兩道工序的交接點(diǎn)，只是一瞬間，不占用工時(shí)，也不消耗資源 ?虛線，表示虛活動(dòng)。 例：活動(dòng) A和 B可以同時(shí)進(jìn)行；只有 活動(dòng) A和 B都完成后，活動(dòng) C才能開始。 18 ? 工期 ：等于開展活動(dòng)的實(shí)際時(shí)間加占用時(shí)間。 161。 19 ?定額計(jì)算法 根據(jù)勞動(dòng)定額、預(yù)算定額、操作方法、工作工程量、投入的資源量（工人數(shù)、機(jī)械臺數(shù)和材料量等按下列公司計(jì)算。 n工作的班次（一天三班，二班還是一班）。為了提高其準(zhǔn)確度，一般先估算出該工作持續(xù)時(shí)間的最長、最短和正常（最可能）三種時(shí)間，然后用下列公式加權(quán)平均求出一個(gè)期望時(shí)間作為工作的持續(xù)時(shí)間，因此，本法也稱為三種時(shí)間估算法： 式中： D—— 工作的持續(xù)時(shí)間； a—— 工作持續(xù)時(shí)間的最短（樂觀）估計(jì)時(shí)間； b—— 工作持續(xù)時(shí)間的最長（悲觀）估計(jì)時(shí)間； c—— 工作持續(xù)時(shí)間的最可能（正常）估計(jì)時(shí)間。 工作持續(xù)時(shí)間 D實(shí)際是一個(gè)考慮了工時(shí)不確定因素的隨即變量，若用方差 表示其分布的離散程度 ,根據(jù)華羅庚教授的解釋，方差的大小為： 以上三個(gè)步驟完成后，得到的最終成果填寫在“ 工序明細(xì)表 ” 中。 ? 甘特圖直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對比。 ? 是時(shí)間管理中很實(shí)用的一種方法。 27 ? 關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目工期的一系列活動(dòng)。 ? （ Critical Path） ： 是項(xiàng)目整個(gè)過程中最長的路徑；但卻是項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。 關(guān)鍵路徑的算法 29 關(guān)鍵路徑可有多條 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展也會改變 應(yīng)用關(guān)鍵路徑法保持進(jìn)度平衡 ? 自由浮動(dòng)時(shí)間 (free float )或自由時(shí)差 (Free slack) 是指一項(xiàng)活動(dòng)在不耽誤后繼活動(dòng)的最早開始日期的情況下，可以延遲的時(shí)間長度。 30 總時(shí)差 ? 總時(shí)差為負(fù)值（ 0），表明完成這個(gè)項(xiàng)目缺