【正文】 變化會給項目的進度、成本、質(zhì)量目標都會產(chǎn)生影響，為了保證項目的成功，我們必須進行范圍管理的策劃。 執(zhí)行項目存在各種風險，以下介紹幾個常見的風險，及風險與其它控制因素的關(guān)系。這是項目范圍定義的一項重要工作。誰需要什么信息、何時需要、以及怎樣傳遞給他們。簡單地說，是要解決 4個 W（ What, Where, When, Who）和一個 H (How)的問題，即 ? 項目包括哪些工作 (What)？ ? 在哪些地點、怎樣的外部環(huán)境下執(zhí)行 (Where)？ ? 項目什么時間、怎樣的條件下開始？又在什么時間、怎樣的條件下關(guān)閉 (When)？ ? 項目的外部參與（干系）人（用戶、協(xié)作單位、金融機構(gòu)、政府相關(guān)部門、與項目建設(shè)利益相關(guān)的民眾等）是誰？項目經(jīng)理及其內(nèi)部主要團隊成員分別是誰 (Who)？ ? 項目將按怎樣的路徑來執(zhí)行 (How)？ 項目執(zhí)行策劃的內(nèi)容 項目執(zhí)行策略的制定與項目各項工作計劃的編制應(yīng)包括以下的工作： ? 項目范圍的定義與分解 ? 項目進度計劃 根據(jù)范圍分解明確各工作包的內(nèi)部關(guān)聯(lián)性，估算各個工作包所需的工作時間，制定項目進度。 – 負責項目文件、資料、報告、記錄的收、發(fā)、整理、編號等工作，保證文件資料的完整、準確及有效地運用。通常，項目工程師可作為項目經(jīng)理的代表或受項目經(jīng)理的委托，做某一方面的項目管理工作，或擔任項目與某相關(guān)方（如業(yè)主）的聯(lián)絡(luò)員；必要時可作為項目經(jīng)理的全權(quán)代表。 – 對合同變更和項目變更的影響進行費用估算，協(xié)助項目經(jīng)理采取變更控制措施。 – 對項目進行風險分析，并負責將可以量化為費用的風險轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的風險費準備。 – 適時監(jiān)測與分析費用的發(fā)展趨勢，對偏離預(yù)算的任何傾向向項目經(jīng)理提出意見和控制措施，須經(jīng)項目經(jīng)理批準后安排實施。 – 會同進度控制工程師，進行項目的費用 /進度綜合控制。 – 檢查、了解、分析進度計劃的執(zhí)行情況，預(yù)測影響工程進度的因素，提出控制措施。 進度控制工程師的主要職責 – 按總進度的要求進行項目的進度 /費用綜合控制。 – 負責收集項目質(zhì)量信息，隨時向項目有關(guān)人員和公司有關(guān)部門反饋到。 – 負責組織項目有關(guān)人員對項目實施中發(fā)生的不合格品、不規(guī)范活動等，按程序進行糾正，并進行信息反饋和原因分析，針對原因采取糾正措施或預(yù)防措施。 質(zhì)量控制工程師主要職責 – 質(zhì)量控制工程師受項目經(jīng)理和公司質(zhì)量保證部門雙重領(lǐng)導，必要時可單獨向公司質(zhì)量保證部門或主管經(jīng)理報告工作。 設(shè)計專業(yè)負責人的主要職責 – 按質(zhì)量保證程序的要求審核本專業(yè)的設(shè)計輸入、輸出。 – 在項目設(shè)計進度計劃基礎(chǔ)上編制專業(yè)設(shè)計詳細進度計劃和設(shè)計工作包進度計劃。 – 負責組織編制并向項目經(jīng)理、公司財務(wù)部主任以至公司主管財務(wù)的（副）總經(jīng)理適時提交項目財務(wù)報告。 財務(wù)經(jīng)理的主要職責 – 負責組織辦理項目的各種保險。 – 負責按合同向業(yè)主和其它有關(guān)方收款和付款。 財務(wù)經(jīng)理的主要職責 – 財務(wù)經(jīng)理受項目經(jīng)理和公司財務(wù)部雙重領(lǐng)導，負責協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的財務(wù)進行管理，就本項目的財務(wù)向項目經(jīng)理負責，同時向公司財務(wù)部主任以至公司主管財務(wù)的（副）總經(jīng)理報告工作。 開車經(jīng)理的主要職責 – 負責指導開車并與業(yè)主及有關(guān)各方協(xié)調(diào)處理開車中發(fā)生的問題。 – 負責組織對所建裝置生產(chǎn)操作、維修和管理人員的培訓。 – 負責組織項目的開車班子。 – 負責組織工程機械完工交接（或稱“工程中間交接”）活動，與開車經(jīng)理交接對工程的管理責任，或協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主交接對工程的管理責任。 – 負責建立并運行本項目的施工材料、設(shè)備、費用的監(jiān)控體系。 – 負責組織核實并接受業(yè)主或其它相關(guān)方提供的施工依據(jù)資料等。 – 根據(jù)項目質(zhì)量計劃對施工管理及與施工相關(guān)的質(zhì)量進行控制；根據(jù)項目主進度計劃對施工管理及與施工相關(guān)的進度進行控制；根據(jù)項目費用預(yù)算對施工管理及與施工相關(guān)的費用進行控制。 – 組織編寫本項目的采購?fù)旯蟾妗? – 經(jīng)比較后選擇合適的最終供貨廠商并報請項目經(jīng)理批準，獲項目經(jīng)理批準后與之簽訂訂貨合同。 – 負責組織選擇本項目的合格供貨商，并報請項目經(jīng)理批準，必要時報請業(yè)主認可。 – 負責組織項目的采購班子，包括商定配備采購專業(yè)（采買、催交、檢驗、運輸?shù)龋┴撠熑藛T。 – 當工程結(jié)束時 ， 對參加本工程的設(shè)計人員提出考核意見 。 – 負責組織設(shè)計人員適時提交采購技術(shù)文件 ， 負責組織對供貨商報價的技術(shù)評審及評閱供貨商返回的有關(guān)圖紙和文件；組織有關(guān)專業(yè)人員參加采購供貨商協(xié)調(diào)會等 。 – 組織編制本項目的設(shè)計計劃、設(shè)計開工報告、設(shè)計工程規(guī)定等文件，主持召開設(shè)計開工會議，提出設(shè)計指導思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。 設(shè)計經(jīng)理的主要職責 – 設(shè)計經(jīng)理負責對本項目的設(shè)計活動進行管理，就其管理的設(shè)計向項目經(jīng)理負責并報告工作。 – 負責批準本項目的供貨商 /分包商名單、技術(shù)和商務(wù)評價報告以及最終選擇的供貨商、分包商。 項目經(jīng)理的主要職責 – 負責組織項目的費用 /進度綜合管理和控制，查審批準項目執(zhí)行效果測量基準，對工程進度和費用的實施情況進行檢查，實行有效控制。 – 負責組建項目組，確定項目組的主要組成。項目組織、策劃和進度控制 內(nèi)容提要 ? 項目組織和人員職責 ? 項目執(zhí)行策劃 ? 項目計劃與控制 典型的 EPC項目的項目組成員及其相互關(guān)系 項目經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理 采購經(jīng)理 施工經(jīng)理 質(zhì)量控制 工程師 設(shè)計專業(yè) 負責人 開車經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 費用控制 工程師 進度控制 工程師 項目 工程師 項目 秘書 項目經(jīng)理的主要職責 – 項目經(jīng)理是公司在一個項目中的授權(quán)代表 , 代表公司行使該合同項下承包方的權(quán)利并承擔承包方的義務(wù)。 – 就所負責的項目向公司總經(jīng)理負責并報告工作。 – 適時做出項目管理決策，指導并協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工、開車以及質(zhì)量、財務(wù)管理等各項工作，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進行處理。負責批準發(fā)布各專業(yè)產(chǎn)生的項目文件。 – 負責組織本項目的總結(jié)和文件、資料的整理歸檔。 – 根據(jù)項目質(zhì)量計劃對設(shè)計及與設(shè)計相關(guān)的質(zhì)量進行控制；根據(jù)項目主進度計劃對設(shè)計及與設(shè)計相關(guān)的進度進行控制；根據(jù)項目費用預(yù)算對設(shè)計及與設(shè)計相關(guān)的費用進行控制。 – 主持有關(guān)工藝發(fā)表及管道儀表流程圖總平面布置及豎向 、安全環(huán)保事宜 、 公用工程等設(shè)計 、 中間審核會議及相應(yīng)文件的發(fā)表 。 – 組織設(shè)計人員參加本項目的試車、考核、驗收等，并組織各設(shè)計專業(yè)負責人 – 完成工程總結(jié)的設(shè)計部分。對于單純采購項目，采購經(jīng)理一般由項目經(jīng)理兼任。 – 負責組織采購協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)采購專業(yè)之間以及采購與業(yè)主設(shè)計、施工之間的信息輸入、輸出和接口關(guān)系。 – 負責組織采購供貨商協(xié)調(diào)會。 – 安排供貨商的現(xiàn)場售后服務(wù)工作