【正文】 項目包括哪些工作 (What)？ ? 在哪些地點(diǎn)、怎樣的外部環(huán)境下執(zhí)行 (Where)？ ? 項目什么時間、怎樣的條件下開始？又在什么時間、怎樣的條件下關(guān)閉 (When)？ ? 項目的外部參與（干系）人（用戶、協(xié)作單位、金融機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門、與項目建設(shè)利益相關(guān)的民眾等）是誰？項目經(jīng)理及其內(nèi)部主要團(tuán)隊成員分別是誰 (Who)？ ? 項目將按怎樣的路徑來執(zhí)行 (How)？ 項目執(zhí)行策劃的內(nèi)容 項目執(zhí)行策略的制定與項目各項工作計劃的編制應(yīng)包括以下的工作： ? 項目范圍的定義與分解 ? 項目進(jìn)度計劃 根據(jù)范圍分解明確各工作包的內(nèi)部關(guān)聯(lián)性，估算各個工作包所需的工作時間，制定項目進(jìn)度。這是項目范圍定義的一項重要工作。我們對其認(rèn)識不可能一次到位，因此，工作范圍的調(diào)整時不可避免的，我們必須意識到工程項目范圍變化會給項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量目標(biāo)都會產(chǎn)生影響，為了保證項目的成功，我們必須進(jìn)行范圍管理的策劃。進(jìn)行進(jìn)度管理的策劃，必須分析限制條件和可能的風(fēng)險因素。 風(fēng)險管理策劃 風(fēng)險與成本 成本是重要的，我們的大多數(shù)利潤來自對項目費(fèi)用的控制，尤其是對于 EPC項目。 風(fēng)險管理策劃 風(fēng)險與質(zhì)量 對質(zhì)量的追求既是工程公司的主動行為，也是市場環(huán)境下的被動行為，項目的質(zhì)量風(fēng)險，不僅影響到本項目的質(zhì)量，還影響著工程公司的長期形象和長期市場。因此，項目組織策劃可以說是項目中最重要的資源 人力資源的策劃。 質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃的成果，質(zhì)量策劃的主要輸入有： ? 合同及合同附件 ? 公司質(zhì)量手冊，質(zhì)量體系文件 ? 項目費(fèi)用估算 ? 進(jìn)度計劃 ? 與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序 質(zhì)量管理策劃 質(zhì)量計劃中應(yīng)包括如下內(nèi)容： ? 質(zhì)量管理計劃應(yīng)說明項目管理小組如何具體執(zhí)行它的質(zhì)量策略。檢查表是一種組織管理手段，通常是工業(yè)或?qū)ｉT活動中的管理手段，用以證明需要執(zhí)行的一系列步驟是否已經(jīng)得到貫徹實(shí)施。 ? 項目成本控制與預(yù)算的制定方法的差別主要在于預(yù)算是估算目標(biāo)，成本控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)又必須將組成項目成本的每個細(xì)小部的成本控制好 ? 需要再次提示的是，項目成本與質(zhì)量進(jìn)度有密切的關(guān)系，對于工程公司而言，我們控制著項目的設(shè)計過程（設(shè)有設(shè)計過程的公司，我們不認(rèn)為是工程公司），也就控制著項目成本的絕大多數(shù)，上面提到的質(zhì)量策劃實(shí)際上與成本的關(guān)系及其密切。 :11:3013:11Mar2319Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 19日星期日 1時 11分 30秒 13:11:3019 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時 11分 30秒 13:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 19日星期日 1時 11分 30秒 13:11:3019 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。一般來說，在項目可行性研究報告完成時所做的預(yù)算精度大約為 25~50%，對于石化工程而言，工藝設(shè)計完成時，預(yù)算的精度大約為 15~25%，在基礎(chǔ)工程及設(shè)計完成時，預(yù)算精度為 10~15%，在說細(xì)設(shè)計完成時，預(yù)算精度約為 5~10%，當(dāng)施工安裝工程結(jié)束時，預(yù)算精度為 0~5%，討論這些數(shù)據(jù)的目的是要說明，預(yù)算是一個動態(tài)的過程，并非一承不變的，項目管理組的人員要認(rèn)識到這一點(diǎn)。如果確定了這些標(biāo)準(zhǔn)，那么哪些工作或工作報告需要檢測。為了使我們的產(chǎn)品（項目成果）能夠更好地滿足客戶的期望，我們必須將每個部門的工作按一定的程序和方法完成，包括每項工作的輸入、處理、輸出過程的規(guī)范與控制。 項目的組織和人力策劃 項目組織策劃還必須考慮工程公司以前的經(jīng)驗(yàn)，過去成功的項目的組織形式是可以借鑒的。并及時地分析其發(fā)展趨勢。這些風(fēng)險都是資源配置方面的風(fēng)險。影響進(jìn)度的風(fēng)險因素很多。明確范圍是避免范圍風(fēng)險的重要措施。 ? 項目分包策劃 確定購買什么，何時購買，以書面形式表述產(chǎn)品需求和識別可能的來源。 – 完成項目經(jīng)理交辦的工作 – 完成項目組內(nèi)需要做的其他日常工作。 – 跟蹤本項目各項費(fèi)用的發(fā)生情況，收集、整理本項目的費(fèi)用、造價、設(shè)備材料價格數(shù)據(jù)，以充實(shí)公司、特別是費(fèi)用估算與控制部的相關(guān)數(shù)據(jù)庫。 – 對分包合同中的工程費(fèi)用進(jìn)行審查和評價。 – 及時協(xié)調(diào)及更新設(shè)計、采購、施工和開車的進(jìn)度計劃，使項目總進(jìn)度計劃或項目主進(jìn)度計劃能夠?qū)崿F(xiàn)。 – 按同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對采購及施工方面的活動進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。 – 建立項目質(zhì)量控制體系，組織開展質(zhì)量活動，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量會議等。 – 組織編制本專業(yè)的采購技術(shù)文件，組織本專業(yè)人員對供貨商的報價進(jìn)行技術(shù)評審，評閱供貨商返回的有關(guān)圖紙和文件，參加采購供貨商協(xié)調(diào)會等。 – 負(fù)責(zé)辦理項目的信貸業(yè)務(wù)。 – 負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施公司對本項目的融資計劃（如果有的話）。 – 負(fù)責(zé)組織編制裝置試車、投產(chǎn)和考核方案。 – 組織編寫本項目的施工完工報告。 – 負(fù)責(zé)組織施工招投標(biāo)和評標(biāo)，擬定施工分包合同，在報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)后與施工分包商簽訂合同，并負(fù)責(zé)對分包單位的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。對于單純施工管理項目，施工經(jīng)理一般由項目經(jīng)理兼任。 采購經(jīng)理的主要職責(zé) – 負(fù)責(zé)組織對供貨商報價的商務(wù)評審和綜合評審。 – 組織編寫本項目的設(shè)計完工報告 采購經(jīng)理的主要職責(zé) – 采購經(jīng)理對本項目的采購活動進(jìn)行管理，就其管理的采購向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。 – 按照合同規(guī)定 ， 負(fù)責(zé)組織將有關(guān)設(shè)計方案 、 設(shè)計文件提交業(yè)主和其它相關(guān)方確認(rèn)或?qū)彶?。 – 負(fù)責(zé)組織本項目機(jī)械完工和竣工驗(yàn)收前后的工程交接、試車考核、財務(wù)結(jié)算等，包括工程正式驗(yàn)收后機(jī)械質(zhì)保期的有關(guān)服務(wù)活動。 – 負(fù)責(zé)組織擬定與業(yè)主以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)主以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。 – 負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的范圍、內(nèi)容和約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算等全面完成項目的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)。 – 負(fù)責(zé)建立和完善項目組內(nèi)部及對外信息和溝通系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信息交流暢通。 – 負(fù)責(zé)組織審查本項目設(shè)計輸入的適用性、可靠性和完整性。 – 負(fù)責(zé)組織工程施工前的設(shè)計復(fù)查 、 設(shè)計交底 。 – 根據(jù)項目質(zhì)量計劃對采購及與采購相關(guān)的質(zhì)量進(jìn)行控制；根據(jù)項目主進(jìn)度計劃對采購及與采購相關(guān)的進(jìn)度進(jìn)行控制；根據(jù)項目費(fèi)用預(yù)算對采購及與采購相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行控制。 – 負(fù)責(zé)督促訂貨廠商履行訂貨合同，按時提交合同規(guī)定的圖紙文件和設(shè)備、材料等。 – 組織編制本項目的施工計劃、施工開工報告、施工統(tǒng)一規(guī)定等文件，主持召開施工開工會議，提出施工指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。 – 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工分包商執(zhí)