【正文】 項目包括哪些工作 (What)？ ? 在哪些地點、怎樣的外部環(huán)境下執(zhí)行 (Where)？ ? 項目什么時間、怎樣的條件下開始？又在什么時間、怎樣的條件下關閉 (When)？ ? 項目的外部參與（干系）人（用戶、協(xié)作單位、金融機構、政府相關部門、與項目建設利益相關的民眾等）是誰？項目經理及其內部主要團隊成員分別是誰 (Who)？ ? 項目將按怎樣的路徑來執(zhí)行 (How)？ 項目執(zhí)行策劃的內容 項目執(zhí)行策略的制定與項目各項工作計劃的編制應包括以下的工作： ? 項目范圍的定義與分解 ? 項目進度計劃 根據范圍分解明確各工作包的內部關聯(lián)性，估算各個工作包所需的工作時間，制定項目進度。這是項目范圍定義的一項重要工作。我們對其認識不可能一次到位，因此，工作范圍的調整時不可避免的，我們必須意識到工程項目范圍變化會給項目的進度、成本、質量目標都會產生影響，為了保證項目的成功，我們必須進行范圍管理的策劃。進行進度管理的策劃，必須分析限制條件和可能的風險因素。 風險管理策劃 風險與成本 成本是重要的，我們的大多數利潤來自對項目費用的控制，尤其是對于 EPC項目。 風險管理策劃 風險與質量 對質量的追求既是工程公司的主動行為，也是市場環(huán)境下的被動行為，項目的質量風險，不僅影響到本項目的質量，還影響著工程公司的長期形象和長期市場。因此，項目組織策劃可以說是項目中最重要的資源 人力資源的策劃。 質量計劃是質量策劃的成果，質量策劃的主要輸入有： ? 合同及合同附件 ? 公司質量手冊，質量體系文件 ? 項目費用估算 ? 進度計劃 ? 與業(yè)主的協(xié)調程序 質量管理策劃 質量計劃中應包括如下內容： ? 質量管理計劃應說明項目管理小組如何具體執(zhí)行它的質量策略。檢查表是一種組織管理手段，通常是工業(yè)或專門活動中的管理手段，用以證明需要執(zhí)行的一系列步驟是否已經得到貫徹實施。 ? 項目成本控制與預算的制定方法的差別主要在于預算是估算目標，成本控制是實現目標，為了實現目標又必須將組成項目成本的每個細小部的成本控制好 ? 需要再次提示的是，項目成本與質量進度有密切的關系，對于工程公司而言，我們控制著項目的設計過程（設有設計過程的公司，我們不認為是工程公司），也就控制著項目成本的絕大多數，上面提到的質量策劃實際上與成本的關系及其密切。 :11:3013:11Mar2319Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 19日星期日 1時 11分 30秒 13:11:3019 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時 11分 30秒 13:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 19日星期日 1時 11分 30秒 13:11:3019 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。一般來說，在項目可行性研究報告完成時所做的預算精度大約為 25~50%，對于石化工程而言，工藝設計完成時，預算的精度大約為 15~25%，在基礎工程及設計完成時，預算精度為 10~15%，在說細設計完成時，預算精度約為 5~10%，當施工安裝工程結束時，預算精度為 0~5%，討論這些數據的目的是要說明，預算是一個動態(tài)的過程，并非一承不變的，項目管理組的人員要認識到這一點。如果確定了這些標準，那么哪些工作或工作報告需要檢測。為了使我們的產品（項目成果）能夠更好地滿足客戶的期望，我們必須將每個部門的工作按一定的程序和方法完成，包括每項工作的輸入、處理、輸出過程的規(guī)范與控制。 項目的組織和人力策劃 項目組織策劃還必須考慮工程公司以前的經驗，過去成功的項目的組織形式是可以借鑒的。并及時地分析其發(fā)展趨勢。這些風險都是資源配置方面的風險。影響進度的風險因素很多。明確范圍是避免范圍風險的重要措施。 ? 項目分包策劃 確定購買什么，何時購買，以書面形式表述產品需求和識別可能的來源。 – 完成項目經理交辦的工作 – 完成項目組內需要做的其他日常工作。 – 跟蹤本項目各項費用的發(fā)生情況，收集、整理本項目的費用、造價、設備材料價格數據，以充實公司、特別是費用估算與控制部的相關數據庫。 – 對分包合同中的工程費用進行審查和評價。 – 及時協(xié)調及更新設計、采購、施工和開車的進度計劃，使項目總進度計劃或項目主進度計劃能夠實現。 – 按同樣的質量標準，對采購及施工方面的活動進行質量監(jiān)督。 – 建立項目質量控制體系，組織開展質量活動，包括質量檢查、質量會議等。 – 組織編制本專業(yè)的采購技術文件，組織本專業(yè)人員對供貨商的報價進行技術評審，評閱供貨商返回的有關圖紙和文件，參加采購供貨商協(xié)調會等。 – 負責辦理項目的信貸業(yè)務。 – 負責編制并組織實施公司對本項目的融資計劃（如果有的話）。 – 負責組織編制裝置試車、投產和考核方案。 – 組織編寫本項目的施工完工報告。 – 負責組織施工招投標和評標，擬定施工分包合同，在報請項目經理批準后與施工分包商簽訂合同，并負責對分包單位的監(jiān)督、管理和協(xié)調。對于單純施工管理項目，施工經理一般由項目經理兼任。 采購經理的主要職責 – 負責組織對供貨商報價的商務評審和綜合評審。 – 組織編寫本項目的設計完工報告 采購經理的主要職責 – 采購經理對本項目的采購活動進行管理，就其管理的采購向項目經理負責并報告工作。 – 按照合同規(guī)定 ， 負責組織將有關設計方案 、 設計文件提交業(yè)主和其它相關方確認或審查 。 – 負責組織本項目機械完工和竣工驗收前后的工程交接、試車考核、財務結算等，包括工程正式驗收后機械質保期的有關服務活動。 – 負責組織擬定與業(yè)主以及公司內、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調程序，建立與業(yè)主以及公司內、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調關系。 – 負責按合同規(guī)定的范圍、內容和約定的工期、質量標準和公司下達的費用預算等全面完成項目的任務，實現項目的目標。 – 負責建立和完善項目組內部及對外信息和溝通系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信息交流暢通。 – 負責組織審查本項目設計輸入的適用性、可靠性和完整性。 – 負責組織工程施工前的設計復查 、 設計交底 。 – 根據項目質量計劃對采購及與采購相關的質量進行控制；根據項目主進度計劃對采購及與采購相關的進度進行控制；根據項目費用預算對采購及與采購相關的費用進行控制。 – 負責督促訂貨廠商履行訂貨合同，按時提交合同規(guī)定的圖紙文件和設備、材料等。 – 組織編制本項目的施工計劃、施工開工報告、施工統(tǒng)一規(guī)定等文件，主持召開施工開工會議，提出施工指導思想、依據、原則、分工、要求和內外協(xié)作關系等。 – 負責監(jiān)督施工分包商執(zhí)