【正文】 施工 、 試車過程中提出的設(shè)計問題 。 – 負(fù)責(zé)接收和簽發(fā)所有的來自業(yè)主、專利商、供應(yīng)商的信函和文件，并批準(zhǔn)分發(fā)。 – 負(fù)責(zé)確定項目實施的基本工作方法和程序，組織編制項目計劃，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，組織進行工作分解和目標(biāo)分解，確保項目按合同要求完成。 設(shè)計經(jīng)理的主要職責(zé) – 負(fù)責(zé)組織設(shè)計協(xié)調(diào)會議 ， 協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)或設(shè)計單位間的設(shè)計輸入 、 輸出和接口關(guān)系 。 – 負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備、材料詢價采購文件的商務(wù)部分，從采購角度核對設(shè)計人員提供的詢價采購文件技術(shù)部分的適用性、可靠性和完整性，將兩部分匯總為統(tǒng)一的詢價采購文件用于設(shè)備、材料的詢價采購。 – 負(fù)責(zé)組織選擇本項目的合格施工分包商名錄，并報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時報請業(yè)主認(rèn)可。 – 負(fù)責(zé)組織編制裝置操作規(guī)程和手冊。 – 負(fù)責(zé)組織辦理項目的納稅、退稅和減免稅等業(yè)務(wù)。 – 對公司的質(zhì)量體系在本項目的各個階段的貫徹實施負(fù)責(zé)，同時對該項目實施公司質(zhì)量體系的符合性和有效性進行監(jiān)督。 – 對主要供貨合同和施工分包合同的計劃進行審查并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)測，并及時向項目經(jīng)理報告偏離計劃的情況。 – 工程交工后，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對業(yè)主及施工分包單位進行工程結(jié)算。 ? 風(fēng)險識別 識別可能會影響項目的風(fēng)險，并且說明每種風(fēng)險的特征；進行風(fēng)險評估，分析風(fēng)險間的相互作用，確定一系列量化的、可能對項目造成的影響；確定進行機會選擇和風(fēng)險應(yīng)對的方法和步驟。多數(shù)情況下，進度的拖延會給工程公司造成巨大的壓力。因此，要對各個小的本單位進行記錄和分析。 進度策劃分成兩大部分： 進度制定 測量體系的建立 質(zhì)量管理策劃 質(zhì)量管理策劃的主要目的是研究項目產(chǎn)品（一座工廠、一個設(shè)計等）符合客戶要求的程度及其實現(xiàn)方法。 ? 制定項目的預(yù)算，項目預(yù)算不是只做一次，就是說在項目（尤其是大項目）進行之中，可能要做不止一次的項目預(yù)算，也就是說要調(diào)整預(yù)算，這主要與項目預(yù)算的精度有關(guān)，開始，預(yù)算精度比較低，隨著項目的進行，許多不確定的因素逐漸消失，也就是被確定下來，不確定的因素越來越少，這時再次進行的項目預(yù)算就會比較準(zhǔn)確。 2023年 3月 下午 1時 11分 :11March 19, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 13:11:3013:11:3013:11Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 1時 11分 30秒 下午 1時 11分 13:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13:11:3013:11:3013:11Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。檢查表可以很簡單，也可以很復(fù)雜。 決定使用什么樣的人力資源要根據(jù)項目的工作特點來決定，對于 EPC項目，要配備比較全的人員，設(shè)計、采購、施工、管理人員都是必不可少的。影響成本的因素也是很多的。例如：如何識別有工作范圍的變化。 ? 項目費用估算 確定實施項目各工作包所需的資源（人力、設(shè)備、材料等）及相應(yīng)的數(shù)量，估算其成本，將總體成本估計分配到各項工作上。 – 對照合同，審查分包單位提出的費用計劃，并與原費用分解指標(biāo)和預(yù)測的按月支付計劃相比，找出偏差，提出措施。 – 負(fù)責(zé)編制項目總進度計劃或項目主進度計劃及相應(yīng)的設(shè)計、采購、施工、開車進度計劃。 – 代表本專業(yè)參加有關(guān)設(shè)計文件的發(fā)布和解釋會議，協(xié)調(diào)與其它專業(yè)間的接口關(guān)系。 – 負(fù)責(zé)組織項目現(xiàn)金管理和成本核算。 – 組織編制本項目的開車計劃等文件，提出開車指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。 – 組織編制本項目的施工計劃、施工開工報告、施工統(tǒng)一規(guī)定等文件，主持召開施工開工會議，提出施工指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。 – 根據(jù)項目質(zhì)量計劃對采購及與采購相關(guān)的質(zhì)量進行控制；根據(jù)項目主進度計劃對采購及與采購相關(guān)的進度進行控制；根據(jù)項目費用預(yù)算對采購及與采購相關(guān)的費用進行控制。 – 負(fù)責(zé)組織審查本項目設(shè)計輸入的適用性、可靠性和完整性。 – 負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的范圍、內(nèi)容和約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司下達(dá)的費用預(yù)算等全面完成項目的任務(wù)，實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 – 負(fù)責(zé)組織本項目機械完工和竣工驗收前后的工程交接、試車考核、財務(wù)結(jié)算等，包括工程正式驗收后機械質(zhì)保期的有關(guān)服務(wù)活動。 – 組織編寫本項目的設(shè)計完工報告 采購經(jīng)理的主要職責(zé) – 采購經(jīng)理對本項目的采購活動進行管理，就其管理的采購向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。對于單純施工管理項目，施工經(jīng)理一般由項目經(jīng)理兼任。 – 組織編寫本項目的施工完工報告。 – 負(fù)責(zé)編制并組織實施公司對本項目的融資計劃（如果有的話）。 – 組織編制本專業(yè)的采購技術(shù)文件，組織本專業(yè)人員對供貨商的報價進行技術(shù)評審，評閱供貨商返回的有關(guān)圖紙和文件，參加采購供貨商協(xié)調(diào)會等。 – 按同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對采購及施工方面的活動進行質(zhì)量監(jiān)督。 – 對分包合同中的工程費用進行審查和評價。 – 完成項目經(jīng)理交辦的工作 – 完成項目組內(nèi)需要做的其他日常工作。明確范圍是避免范圍風(fēng)險的重要措施。這些風(fēng)險都是資源配置方面的風(fēng)險。 項目的組織和人力策劃 項目組織策劃還必須考慮工程公司以前的經(jīng)驗，過去成功的項目的組織形式是可以借鑒的。如果確定了這些標(biāo)準(zhǔn)，那么哪些工作或工作報告需要檢測。 , March 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時 11分 30秒 13:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 , March 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ? 項目成本控制與預(yù)算的制定方法的差別主要在于預(yù)算是估算目標(biāo)，成本控制是實現(xiàn)目標(biāo)，為了實現(xiàn)目標(biāo)又必須將組成項目成本的每個細(xì)小部的成本控制好 ? 需要再次提示的是，項目成本與質(zhì)量進度有密切的關(guān)系，對于工程公司而言，我們控制著項目的設(shè)計過程（設(shè)有設(shè)計過程的公司，我們不認(rèn)為是工程公司），也就控制著項目成本的絕大多數(shù)，上面提到的質(zhì)量策劃實際上與成本的關(guān)系及其密切。 質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃的成果，質(zhì)量策劃的主要輸入有： ? 合同及合同附件 ? 公司質(zhì)量手冊，質(zhì)量體系文件 ? 項目費用估算 ? 進度計劃 ? 與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序 質(zhì)量管理策劃 質(zhì)量計劃中應(yīng)包括如下內(nèi)容： ? 質(zhì)量管理計劃應(yīng)說明項目管理小組如何具體執(zhí)行它的質(zhì)量策略。 風(fēng)險管理策劃 風(fēng)險與質(zhì)量 對質(zhì)量的追求既是工程公司的主動行為，也是市場環(huán)境下的被動行為，項目的質(zhì)量風(fēng)險，不僅影響到本項目的質(zhì)量，還影響著工程公司的長期形象和長期市場。進行進度管理的策劃，必須分析限制條件和可能的風(fēng)險因素。這是項目范圍定義的一項重要工作。通常，項目工程師可作為項目經(jīng)理的代表或受項目經(jīng)理的委托，做某一方面的項目管理工作，或擔(dān)任項目與某相關(guān)方（如業(yè)主）的聯(lián)絡(luò)員；必要時可作為項目經(jīng)理的全權(quán)代表。 – 會同進度控制工程師，進行項目的費用 /進度綜