【正文】 采購(gòu)角度核對(duì)設(shè)計(jì)人員提供的詢(xún)價(jià)采購(gòu)文件技術(shù)部分的適用性、可靠性和完整性，將兩部分匯總為統(tǒng)一的詢(xún)價(jià)采購(gòu)文件用于設(shè)備、材料的詢(xún)價(jià)采購(gòu)。 – 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)采購(gòu)及與采購(gòu)相關(guān)的質(zhì)量進(jìn)行控制；根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃對(duì)采購(gòu)及與采購(gòu)相關(guān)的進(jìn)度進(jìn)行控制；根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算對(duì)采購(gòu)及與采購(gòu)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行控制。 – 組織各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的資料、計(jì)算書(shū)等進(jìn)行整理、立卷和歸檔，并做人工時(shí)消耗統(tǒng)計(jì)。 – 負(fù)責(zé)組織工程施工前的設(shè)計(jì)復(fù)查 、 設(shè)計(jì)交底 。 設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要職責(zé) – 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議 ， 協(xié)調(diào)有關(guān)專(zhuān)業(yè)或設(shè)計(jì)單位間的設(shè)計(jì)輸入 、 輸出和接口關(guān)系 。 – 負(fù)責(zé)組織審查本項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入的適用性、可靠性和完整性。 – 負(fù)責(zé)依據(jù)總承包及分包合同，處理與業(yè)主及分包商的合同變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。 – 負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目組內(nèi)部及對(duì)外信息和溝通系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度，保證信息交流暢通。 – 負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目實(shí)施的基本工作方法和程序，組織編制項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，組織進(jìn)行工作分解和目標(biāo)分解，確保項(xiàng)目按合同要求完成。 – 負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的范圍、內(nèi)容和約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算等全面完成項(xiàng)目的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 – 按照公司的制度和授權(quán)，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目組的工作，組織實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和綜合管理。 – 負(fù)責(zé)組織擬定與業(yè)主以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門(mén)和單位的協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)主以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門(mén)和單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。 – 負(fù)責(zé)接收和簽發(fā)所有的來(lái)自業(yè)主、專(zhuān)利商、供應(yīng)商的信函和文件，并批準(zhǔn)分發(fā)。 – 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目機(jī)械完工和竣工驗(yàn)收前后的工程交接、試車(chē)考核、財(cái)務(wù)結(jié)算等，包括工程正式驗(yàn)收后機(jī)械質(zhì)保期的有關(guān)服務(wù)活動(dòng)。 – 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的設(shè)計(jì)班子，包括商定配備設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。 – 按照合同規(guī)定 ， 負(fù)責(zé)組織將有關(guān)設(shè)計(jì)方案 、 設(shè)計(jì)文件提交業(yè)主和其它相關(guān)方確認(rèn)或?qū)彶?。 設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要職責(zé) – 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)處理制造 、 施工 、 試車(chē)過(guò)程中提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題 。 – 組織編寫(xiě)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)完工報(bào)告 采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé) – 采購(gòu)經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行管理，就其管理的采購(gòu)向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。 – 組織編制本項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)開(kāi)工報(bào)告、采購(gòu)統(tǒng)一規(guī)定等文件，主持召開(kāi)采購(gòu)開(kāi)工會(huì)議，提出采購(gòu)指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。 采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé) – 負(fù)責(zé)組織對(duì)供貨商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。 – 負(fù)責(zé)組織設(shè)備材料催交、設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸及交接等工作。對(duì)于單純施工管理項(xiàng)目，施工經(jīng)理一般由項(xiàng)目經(jīng)理兼任。 – 負(fù)責(zé)組織施工協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)有關(guān)施工分包商之間以及施工與設(shè)計(jì)、與采購(gòu)、與開(kāi)車(chē)之間的信息輸入、輸出和接口關(guān)系。 – 負(fù)責(zé)組織施工招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)，擬定施工分包合同，在報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后與施工分包商簽訂合同，并負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。 – 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)本公司庫(kù)房的管理，監(jiān)控施工分包商庫(kù)房的管理。 – 組織編寫(xiě)本項(xiàng)目的施工完工報(bào)告。 – 負(fù)責(zé)組織開(kāi)車(chē)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)有關(guān)開(kāi)車(chē)各方之間以及開(kāi)車(chē)與設(shè)計(jì)、與采購(gòu)、與施工之間的信息輸入、輸出和接口關(guān)系。 – 負(fù)責(zé)組織編制裝置試車(chē)、投產(chǎn)和考核方案。 – 與業(yè)主及有關(guān)各方共同審查和簽署上述報(bào)告，對(duì)裝置性能做出結(jié)論，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程交接、驗(yàn)收等。 – 負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施公司對(duì)本項(xiàng)目的融資計(jì)劃（如果有的話(huà)）。 – 負(fù)責(zé)組織建立、保存項(xiàng)目的會(huì)計(jì)賬目、單據(jù)等并按財(cái)務(wù)制度如實(shí)記賬。 – 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的信貸業(yè)務(wù)。 設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé) – 設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，就本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)及本專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)，向設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。 – 組織編制本專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)技術(shù)文件，組織本專(zhuān)業(yè)人員對(duì)供貨商的報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，評(píng)閱供貨商返回的有關(guān)圖紙和文件，參加采購(gòu)供貨商協(xié)調(diào)會(huì)等。 – 組織對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)成品、基礎(chǔ)資料、計(jì)算書(shū)、調(diào)研報(bào)告、文件、函電、設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)總結(jié)等文件的整理、歸檔和入庫(kù)。 – 建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，組織開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量會(huì)議等。 質(zhì)量控制工程師主要職責(zé) – 代表或協(xié)助、配合質(zhì)量保證部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)審。 – 按同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)及施工方面的活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。 – 組織編制項(xiàng)目以及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)、測(cè)定 – 項(xiàng)目以及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)進(jìn)展的贏得值。 – 及時(shí)協(xié)調(diào)及更新設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)的進(jìn)度計(jì)劃，使項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃或項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)。 – 負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行工程費(fèi)用控制計(jì)劃及費(fèi)用控制實(shí)施程序。 – 對(duì)分包合同中的工程費(fèi)用進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。 – 管理未可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的使用，并按授權(quán)層次向項(xiàng)目經(jīng)理或費(fèi)用控制部門(mén)或公司主管總經(jīng)理報(bào)告未可預(yù)見(jiàn)費(fèi)使用情況。 – 跟蹤本項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況，收集、整理本項(xiàng)目的費(fèi)用、造價(jià)、設(shè)備材料價(jià)格數(shù)據(jù)，以充實(shí)公司、特別是費(fèi)用估算與控制部的相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。 – 處理項(xiàng)目來(lái)往電函的分配及發(fā)送，保證有關(guān)信息在項(xiàng)目?jī)?nèi)外及時(shí)、有序傳遞。 – 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作 – 完成項(xiàng)目組內(nèi)需要做的其他日常工作。 ? 質(zhì)量規(guī)劃 明確哪一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是與本項(xiàng)目相關(guān)的，決定怎樣去滿(mǎn)足這些標(biāo)準(zhǔn)， ? 項(xiàng)目組織及人力資源策劃 規(guī)劃確定、記錄并分配項(xiàng)目職責(zé)和報(bào)告關(guān)系，組織項(xiàng)目工作所需的人力資源。 ? 項(xiàng)目分包策劃 確定購(gòu)買(mǎi)什么，何時(shí)購(gòu)買(mǎi)，以書(shū)面形式表述產(chǎn)品需求和識(shí)別可能的來(lái)源。 項(xiàng)目工作范圍的定義和分解 在項(xiàng)目組在工作分解時(shí) ,應(yīng)考慮如下的輸入條件 : ? 合同及其附件 ? 類(lèi)似項(xiàng)目的工作范圍 ? 項(xiàng)目的特別屬性 項(xiàng)目組關(guān)于工作范圍的定義的輸出就是為按合同要求提供給業(yè)主合格產(chǎn)品 , 項(xiàng)目將完成的所有工作的逐級(jí)詳細(xì)的分解 .這個(gè)分解也將作為項(xiàng)目責(zé)任矩陣 (RAM)、進(jìn)度、費(fèi)用控制的基礎(chǔ) . 項(xiàng)目工作范圍的定義和分解 在項(xiàng)目組在工作分解時(shí) ,應(yīng)考慮如下的輸入條件 : ? 合同及其附件 ? 類(lèi)似項(xiàng)目的工作范圍 ? 項(xiàng)目的特別屬性 項(xiàng)目組關(guān)于工作范圍的定義的輸出就是為按合同要求提供給業(yè)主合格產(chǎn)品 , 項(xiàng)目將完成的所有工作的逐級(jí)詳細(xì)的分解 .這個(gè)分解也將作為項(xiàng)目責(zé)任矩陣 (RAM)、進(jìn)度、費(fèi)用控制的基礎(chǔ) . 項(xiàng)目執(zhí)行策劃概述 策劃是將現(xiàn)實(shí)與未來(lái)連接起來(lái)的橋梁，我們進(jìn)行項(xiàng)目策劃的任務(wù)就是要研究工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以及完成這些內(nèi)容所應(yīng)進(jìn)行的活動(dòng)，可能的風(fēng)險(xiǎn)，偏差等等因素，使我們的工程項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)安全地完成，項(xiàng)目策劃一般包含以?xún)?nèi)容： ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 項(xiàng)目組織策劃 ? 溝通與協(xié)調(diào)策劃 ? 質(zhì)量管理策劃 ? 計(jì)劃與進(jìn)度策劃 ? 預(yù)算與成本策劃 ? 文件管理策劃 ? IT應(yīng)用策劃 風(fēng)險(xiǎn)管理策劃 執(zhí)行項(xiàng)目就是要在