【總結(jié)】項目組織、策劃和進度控制內(nèi)容提要?項目組織和人員職責(zé)?項目執(zhí)行策劃?項目計劃與控制典型的EPC項目的項目組成員及其相互關(guān)系項目經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理質(zhì)量控制工程師設(shè)計專業(yè)負責(zé)人開車經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理費用控制工程師進度控制工程師
2025-02-28 14:29
【總結(jié)】第7章項目成本管理知識結(jié)構(gòu)項目成本管理概述1.項目成本估算2.項目成本預(yù)算3.項目成本控制4.項目成本管理概述??成本的概念及構(gòu)成(一)概念項目成本有廣義和狹義之分:?狹義——指在為實現(xiàn)項目目標而開展的各種項目活動中所消耗資源而形成各種費
2025-02-17 17:34
【總結(jié)】項目人力資源管理知識點n人力資源規(guī)劃n角色與職責(zé)n職責(zé)分配矩陣n人員配備管理計劃n組織結(jié)構(gòu)圖n項目團隊組建n預(yù)分派n招募知識點n虛擬團隊n項目團隊建設(shè)n團隊建設(shè)活動n集中辦公n培訓(xùn)n激勵n管理項目團隊知識點n觀察與交談n項目績效考核n沖突管理n請求的變更n推薦的預(yù)防
2025-01-06 03:31
【總結(jié)】客房部工作流程培訓(xùn)教材-----------------------作者:-----------------------日期:第一章房務(wù)部組織機構(gòu)的設(shè)置一、房務(wù)部組織機構(gòu)圖房務(wù)部經(jīng)理房務(wù)部主管領(lǐng)班洗衣房清掃員值臺員總臺禮賓員商務(wù)中心PA領(lǐng)班二、客房部各房點的職能求1、客房中心:
2025-04-19 03:34
【總結(jié)】丁勇合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院信息工程項目管理InformationEngineeringProjectManagement(IEPM)第十二章IT項目管理的流程第十二章IT項目管理的流程流程與流程管理IT項目管理流程軟件項目管理流程本章內(nèi)容?2/31
2025-01-18 05:34
【總結(jié)】樓面管理一日工作流程培訓(xùn)課程金鼎百貨2023年6月課程大綱?百貨從業(yè)人員工作需求及用人特質(zhì)?樓面管理人員職責(zé)?營業(yè)前工作流程?營業(yè)中工作流程?營業(yè)后的工作流程百貨零售業(yè)從業(yè)人員的工作需求?能全力配合公司工作時間之意愿?主動找事做并能提出解決問題之方案?良好操守
2025-03-04 15:16
【總結(jié)】取得國有土地使用權(quán)立項審批用地規(guī)施工許可證質(zhì)量監(jiān)督注冊安全監(jiān)督備案施工、監(jiān)理單位寨頭率備案銷售機構(gòu)注冊備案預(yù)售證面積測繪并備案人防施工圖審批交通審批園林審批人防規(guī)劃意見書人防初設(shè)審核人防審批規(guī)劃審批開工審批預(yù)售審批其他審批竣工驗收地名核準工程規(guī)修建性詳
2025-03-01 12:42
【總結(jié)】ConstructionProjectManagement2項目綜合管理本章主要內(nèi)容是項目整合管理、項目范圍管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目目標管理、項目采購管理、項目環(huán)境管理、項目安全管理;重點是項目整合管理的內(nèi)容及其過程、項目范圍管理的內(nèi)容與過程、工作分解結(jié)構(gòu),人力資源的激勵與使用,掌握提高項目溝通效果的途徑;難點
2025-01-07 20:32
【總結(jié)】吳永達第十一章項目風(fēng)險管理吳永達,PMP吳永達風(fēng)險定義風(fēng)險預(yù)期貨幣值(EMV):用貨幣綜合表示風(fēng)險對項目的影響EMV=P*VEMV吳永達人們對風(fēng)險的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險追隨者風(fēng)險中立者風(fēng)險回避者吳永達依據(jù)工具與技術(shù)成果1.
2025-03-04 14:17
【總結(jié)】第四章項目投資決策?現(xiàn)金流量預(yù)計?項目投資決策方法?項目投資決策方法的應(yīng)用?第一節(jié)投資項目現(xiàn)金流量預(yù)計?一、現(xiàn)金流量的概念與構(gòu)成(一)現(xiàn)金流量的概念現(xiàn)金流量(CashFlow)是指由某一投資項目引發(fā)的企業(yè)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出變化的數(shù)量?,F(xiàn)金流量是一個統(tǒng)
2025-02-18 01:41
【總結(jié)】項目施工招標階段的投資控制?建設(shè)工程承包合同價的計價形式??(一)總價合同?1、固定總價合同?是指承包整個工程的合同價一筆包死,在工程實施中,只有在設(shè)計和工程范圍有變更的情況下,合同總價才能隨之做相應(yīng)的變化。?適用條件:?(1)招標時工程設(shè)計圖紙完整齊全,項目范
2025-02-21 13:19
【總結(jié)】項目開發(fā)報建報建流程2023年10月培訓(xùn)內(nèi)容一、國土局職能二、建設(shè)局職能三、規(guī)劃局職能四、建筑專業(yè)名詞五、中山市項目報建流程國土局職能1、統(tǒng)一管理全市土地?礦產(chǎn)等自然資源?部署全市國土資源工作并實施指導(dǎo)?檢查?監(jiān)督。2、貫徹執(zhí)行國家和省?市以及上級國土資源部門關(guān)于土
2025-01-23 18:01
【總結(jié)】財務(wù)人員工作流程一、每月會計作帳流程1、根據(jù)出納轉(zhuǎn)過來的各種原始憑證進行審核,審核無誤后,編制記賬憑證。2、根據(jù)記賬憑證登記各種明細分類賬。、月末作計提、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證,對所有記賬憑證進行匯總,編制記3賬憑證匯總表,根據(jù)記賬憑證匯總表登記總帳。4、結(jié)賬、對帳。做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符。5、編制會計報表,做到數(shù)字準確、內(nèi)容完整,并進行分析說明。
2025-04-15 00:49
【總結(jié)】PMC的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)PREPARE:WANGNENGJUN培訓(xùn)的內(nèi)容?一.什么是PMC??二.PMC的工作流程.?三.PMC的工作職責(zé).?四.如何制定生產(chǎn)計劃.?五.從事PMC行業(yè)應(yīng)注意的事項.?六.PMC部工作總結(jié)及工作計劃.一.什么是PMC??P
2025-04-06 13:22
【總結(jié)】一、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)分成五個階段客戶技術(shù)要求轉(zhuǎn)化階段過程開發(fā)階段試生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段項目確立階段11、項目確立階段2法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開發(fā)日程產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質(zhì)要求*PPM試驗
2025-02-06 22:11