【摘要】第三章項目投資管理?學習目的與要求:投資是公司財務(wù)資金的運用環(huán)節(jié),直接決定了公司的未來收益水平。公司投資包括項目投資和金融投資兩大類型:項目投資是公司的直接性實體資產(chǎn)投資,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力;金融投資是公司的間接性虛擬資產(chǎn)投資,是暫時脫離生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)經(jīng)營活動。通過本章的學習與研究,應當深入理解影響公司投資決策的財務(wù)因素,熟練掌
2025-02-28 01:08
【摘要】Shark·Eric2023開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上進行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè),并進行出售的行為。開發(fā)程序是指進行過程中應遵循的法律、法規(guī)及辦事程序。對房地產(chǎn)項目開發(fā)一般應遵循下列程序:三、土地使用權(quán)的取得程序一、概述項目的前期調(diào)研程序,就是通過開發(fā)商對擬投資地區(qū)房地產(chǎn)
2025-03-20 09:06
【摘要】醫(yī)藥代表的工作流程張國山內(nèi)容提要1.醫(yī)藥代表職責2.如何認識醫(yī)院3.醫(yī)院進藥流程4.臨床拜訪活動5.學術(shù)推廣活動初級醫(yī)藥代表必備銷售秘笈第一節(jié)醫(yī)藥代表職責?醫(yī)藥代表(MedicinalRepresentativeMRorSales)是指受過醫(yī)學、藥學專門教育,
2025-01-10 23:38
【摘要】第六章項目投資決策第一節(jié)項目投資決策的相關(guān)概念第二節(jié)項目投資決策評價指標第三節(jié)項目投資決策分析方法重點:凈現(xiàn)金流量含義、內(nèi)容與指標計算,項目投資決策指標及決策方法。難點:售舊購新凈現(xiàn)金流量,項目終結(jié)點現(xiàn)金凈流量,內(nèi)含報酬率指標計算,項目投資決策方法。1?思考回答問題:?。
2025-02-27 17:36
【摘要】第六章項目時間管理1項目進度安排的重要性?慕尼黑理工大學工商管理學院的統(tǒng)計數(shù)據(jù),過去3年中:只有約50%的大型IT項目如約完工。?48%的IT項目報告揭示了項目管理中存在的嚴重弱點:項目花費的時間比原計劃拖延了約30%,成本上升了約10%,或者最終結(jié)果與原來的目標偏差約10%。?根據(jù)羅蘭·貝格的經(jīng)驗,有
2025-03-04 12:32
【摘要】門店IT日常工作流程培訓教材1,日常的工作內(nèi)容2,IT的排班要求主要內(nèi)容3,IT工作日志完成要求1,日常的工作內(nèi)容主要內(nèi)容1,每天的工作內(nèi)容1,檢查數(shù)據(jù)庫備份是否正常,更換當天的備份磁帶操作如下:(UNIX)TelUser:SybasePassword:Sybase
2025-01-25 13:40
【摘要】薪酬改革“人員四定”培訓目錄一、“四定”原則與目的二、“四定”的工作流程與方法(一)“四定”工作的流程(二)“四定”工作的主要工作方法三、“四定”工具及其填寫說明一、原則與目的“四定”
2025-02-20 21:51
【摘要】渠道開發(fā)的流程KINDER課程綱要?流程一:渠道商調(diào)查?流程二:鎖定目標渠道商?流程三:考察目標渠道?流程四:渠道商開發(fā)操作要點與技巧?流程五:開發(fā)當中如何與客戶進行溝通??流程六:渠道開發(fā)談判策略?流程七:渠道的確定和收尾工作我們共同探討幾個問題?我們?yōu)槭裁葱枰郎蹋?/span>
2025-01-17 21:46
【摘要】第八章項目控制第一節(jié)項目實施控制系統(tǒng)第二節(jié)項目進度控制第三節(jié)項目成本控制第四節(jié)項目質(zhì)量控制第五節(jié)項目全面風險管理教學要求:一般了解:進度控制的過程和方法,成本控制的過
2025-01-17 20:07
【摘要】匯報人:匯報日期:2023年12月28日XX控股項目管理目錄項目進度管理二項目質(zhì)量管理三項目現(xiàn)場管理一項目安全管理四目錄項目成本管理六項目合同管理七項目設(shè)計管理五工程
2025-03-10 14:40
【摘要】〖項目與工程項目管理〗主講教師:豐振儉二零一七年五月為新常態(tài)下工程項目管理創(chuàng)新作貢獻1主講豐振儉貴州理工學院2023年5月第二章工程項目管理的組織貴州理工學院第
2025-02-28 13:33
【摘要】項目管理與ERP實施1項目管理2防范風險與成功條件3需求分析與目標4投資效益分析5制造業(yè)行業(yè)特點與軟件選型6實施要點7業(yè)務(wù)流程重組8實施評價項目管理與ERP實施1項目管理與ERP實施1項目管理2防范風險與成功條件3需求分析與目
2025-03-08 22:55
【摘要】第8章項目溝通與沖突管理2主要內(nèi)容1項目溝通管理2項目沖突管理?溝通就是人與人的接觸。?溝通其實不是一種本能,他是一種能力,不是生下來就具備,而是訓練出來的,但也有可能我們具備這種能力被壓抑住了,可證明溝通是訓練出來的,如果我們常常訓練我們自己溝通講話,面向很多人說話,對我們將來會有很大影響。?在年輕時就訓練
2025-03-04 12:11
【摘要】XX公司工作流程一.公司日常事務(wù)工作程序[一]招聘錄用程序 招聘錄用程序可分為:申請、招聘、考核、培訓、錄用、上崗。申請程序: 1、申請部門填寫申請表?!?、申請表報主管領(lǐng)導審批。 3、申請表報行政管理部審批?!?、申請表報總經(jīng)理審批?!?、申請表轉(zhuǎn)入行政管理部進入招聘程序。招聘程序: 行政管理部根據(jù)申請表的要求,通過各種渠道選拔公司需
2025-04-24 00:29
【摘要】 督導工作流程 一、目的: ?通過對督導工作流程的調(diào)研評估和重新 設(shè)計優(yōu)化,使督導工作更清晰、規(guī)范、 高效。督導工作方向能夠最優(yōu)指向KPI, 從而體現(xiàn)更高價值。二、相關(guān)概念:(舉例: 籌建中心流程價值流分析) ?增值時間; ?非增值時間; ?管理價值流. 施工管理流程(現(xiàn)狀) ??(??)???? ?
2025-02-17 15:03