【摘要】取得國(guó)有土地使用權(quán)立項(xiàng)審批用地規(guī)施工許可證質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)安全監(jiān)督備案施工、監(jiān)理單位寨頭率備案銷售機(jī)構(gòu)注冊(cè)備案預(yù)售證面積測(cè)繪并備案人防施工圖審批交通審批園林審批人防規(guī)劃意見書人防初設(shè)審核人防審批規(guī)劃審批開工審批預(yù)售審批其他審批竣工驗(yàn)收地名核準(zhǔn)工程規(guī)修建性詳
2025-03-01 12:42
【摘要】ConstructionProjectManagement2項(xiàng)目綜合管理本章主要內(nèi)容是項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目安全管理;重點(diǎn)是項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容及其過(guò)程、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容與過(guò)程、工作分解結(jié)構(gòu),人力資源的激勵(lì)與使用,掌握提高項(xiàng)目溝通效果的途徑;難點(diǎn)
2025-01-07 20:32
【摘要】吳永達(dá)第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理吳永達(dá),PMP吳永達(dá)風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值(EMV):用貨幣綜合表示風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響EMV=P*VEMV吳永達(dá)人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險(xiǎn)追隨者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)回避者吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果1.
2025-03-04 14:17
【摘要】第四章項(xiàng)目投資決策?現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)?項(xiàng)目投資決策方法?項(xiàng)目投資決策方法的應(yīng)用?第一節(jié)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)?一、現(xiàn)金流量的概念與構(gòu)成(一)現(xiàn)金流量的概念現(xiàn)金流量(CashFlow)是指由某一投資項(xiàng)目引發(fā)的企業(yè)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出變化的數(shù)量。現(xiàn)金流量是一個(gè)統(tǒng)
2025-02-18 01:41
【摘要】項(xiàng)目施工招標(biāo)階段的投資控制?建設(shè)工程承包合同價(jià)的計(jì)價(jià)形式??(一)總價(jià)合同?1、固定總價(jià)合同?是指承包整個(gè)工程的合同價(jià)一筆包死,在工程實(shí)施中,只有在設(shè)計(jì)和工程范圍有變更的情況下,合同總價(jià)才能隨之做相應(yīng)的變化。?適用條件:?(1)招標(biāo)時(shí)工程設(shè)計(jì)圖紙完整齊全,項(xiàng)目范
2025-02-21 13:19
【摘要】項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建報(bào)建流程2023年10月培訓(xùn)內(nèi)容一、國(guó)土局職能二、建設(shè)局職能三、規(guī)劃局職能四、建筑專業(yè)名詞五、中山市項(xiàng)目報(bào)建流程國(guó)土局職能1、統(tǒng)一管理全市土地?礦產(chǎn)等自然資源?部署全市國(guó)土資源工作并實(shí)施指導(dǎo)?檢查?監(jiān)督。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和省?市以及上級(jí)國(guó)土資源部門關(guān)于土
2025-01-23 18:01
【摘要】財(cái)務(wù)人員工作流程一、每月會(huì)計(jì)作帳流程1、根據(jù)出納轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的各種原始憑證進(jìn)行審核,審核無(wú)誤后,編制記賬憑證。2、根據(jù)記賬憑證登記各種明細(xì)分類賬。、月末作計(jì)提、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證,對(duì)所有記賬憑證進(jìn)行匯總,編制記3賬憑證匯總表,根據(jù)記賬憑證匯總表登記總帳。4、結(jié)賬、對(duì)帳。做到帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符。5、編制會(huì)計(jì)報(bào)表,做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,并進(jìn)行分析說(shuō)明。
2025-04-15 00:49
【摘要】PMC的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)PREPARE:WANGNENGJUN培訓(xùn)的內(nèi)容?一.什么是PMC??二.PMC的工作流程.?三.PMC的工作職責(zé).?四.如何制定生產(chǎn)計(jì)劃.?五.從事PMC行業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng).?六.PMC部工作總結(jié)及工作計(jì)劃.一.什么是PMC??P
2025-04-06 13:22
【摘要】一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)分成五個(gè)階段客戶技術(shù)要求轉(zhuǎn)化階段過(guò)程開發(fā)階段試生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段項(xiàng)目確立階段11、項(xiàng)目確立階段2法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開發(fā)日程產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質(zhì)要求*PPM試驗(yàn)
2025-02-06 22:11
【摘要】項(xiàng)目管理?第一節(jié)項(xiàng)目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算與關(guān)鍵路線?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目的定義:是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo),在一定時(shí)間、人員、資源約束條件下,所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。二、項(xiàng)目的特點(diǎn)?一次性?
2025-02-28 14:37
【摘要】軟件項(xiàng)目管理北京郵電大學(xué)軟件學(xué)院韓萬(wàn)江0RoadMap項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目執(zhí)行控制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目初始1第一篇?軟件項(xiàng)目初始軟件項(xiàng)目管理第1章軟件項(xiàng)
2025-01-26 06:31
【摘要】操作流程培訓(xùn)目錄?一.訂艙?二.放箱?三.擺箱、裝箱?四.配船、報(bào)關(guān)?五.對(duì)費(fèi)用?六.追索核銷單據(jù)接到業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單核對(duì)訂艙基本信息并制作訂艙委托書發(fā)送訂艙委托給訂艙代理收到訂艙代理的放箱通知記錄并做好裝箱通知書發(fā)送裝箱通知給客戶或者對(duì)應(yīng)的拖車公司
2025-02-09 16:48
【摘要】流程管理BusinessProcessManagementDr.WeihuaZhou2023/2/61Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity建立流程管理的理念關(guān)注顧客、關(guān)注流程管理已有的流程流程診斷與優(yōu)化流程的活動(dòng)管理流程的結(jié)構(gòu)管理流程的組織管理設(shè)計(jì)一新
2025-01-20 15:10
【摘要】GongjinCPD流程培訓(xùn)Gongjin目錄?主流程?硬件子流程?軟件子流程?測(cè)試子流程?支撐流程Gongjin結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系產(chǎn)品規(guī)劃概念計(jì)劃開發(fā)與測(cè)試驗(yàn)證生命周期發(fā)布產(chǎn)品規(guī)劃流程市場(chǎng)需求管理流程項(xiàng)目任務(wù)書產(chǎn)品系統(tǒng)需求分析
2025-03-10 18:48
【摘要】新產(chǎn)品研發(fā)(開發(fā))項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材1議程研發(fā)項(xiàng)目管理概述研發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品研發(fā)流程的設(shè)計(jì)和應(yīng)用研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃和控制方法研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的能力發(fā)展研發(fā)組織的知識(shí)管理研發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃2產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概述企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目