如何成為職業(yè)經(jīng)理人-全文預(yù)覽
【正文】 的就不要。 19:58:0419:58:0419:583/8/2023 7:58:04 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 因此想要得到高薪、步步高升，必須確實(shí)了解公司制度的精神及重點(diǎn)，然后在重點(diǎn)上力求表現(xiàn)。 ? 你的參與意愿與能力愈多，為別人的成長貢獻(xiàn)得愈多，就能尋得更多人加入你的智囊團(tuán)，自己也得到更多的助益。 ? 請(qǐng)仔細(xì)想一想 是 否 □ □ 我是不是能夠以正面的觀點(diǎn)來看待新的挑戰(zhàn)？ □ □ 我是不是一直在動(dòng)腦筋，積極思考下一步該 怎么做？ □ □ 我是不是會(huì)自告奮勇做一些別人不愿意做的 工作？ □ □ 當(dāng)同事有問題找我時(shí)，我愿不愿意伸出援手 幫助他們解 決？ 、團(tuán)隊(duì)能力、溝通能力等人際技巧？ ? 對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè)組織，孤獨(dú)的巨星已經(jīng)沒什么價(jià)值了。 ? 你的目標(biāo)是建立一種合作的伙伴關(guān)系，以正面開放的心胸與你的主管相處，藉由合作的方式，你可以被賦予更多的自主權(quán)與更大的責(zé)任。同樣的道理，也適用在個(gè)人身上。 決策力 ?決策要分輕重緩急 ?決策要注重效果和效率 ?擁有速度固然好 ?跑對(duì)方向更重要 ?用對(duì)的人將對(duì)的事做對(duì)。 ?雙贏思維：尋求解決沖突的方法。 ? 他們信仰數(shù)字 、 崇拜效率 ， 成為美國現(xiàn)代企業(yè)管理之父 。 ? 他們是二戰(zhàn)期間美國空軍的后勤英雄，卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭(zhēng)，為盟軍節(jié)余了十億美元的耗費(fèi)。 ? 藍(lán)血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。他們之中產(chǎn)生了國防部長、世界銀行總裁、福特公司總裁、商學(xué)院長和一批巨商。 ?要事第一：找出關(guān)鍵的 20%。 提升思考、決策和執(zhí)行能力 ?領(lǐng)導(dǎo)的“三力” 思考力 ?主要問題是顧客，通過思考找到顧客。 ，并強(qiáng)化它，讓自己的身價(jià)愈來愈高？ ? 最成功的企業(yè)，不是找到市場(chǎng)利基的企業(yè)，而是懂得充分利用核心才能優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。因此，要成為企業(yè)不可獲缺的人才，你必須具備基本知識(shí)，了解自己領(lǐng)域之外企業(yè)整體運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并能充分運(yùn)用這些環(huán)節(jié)的資源，幫助你的工作更順暢 ? 請(qǐng)仔細(xì)想一想 是 否 □ □ 我是否徹底了解公司業(yè)務(wù)，以及部門與其它事 業(yè)單位之間的關(guān)系？ □ □ 我是否了解公司其它部門的運(yùn)作流程？我是否 愿意多做些努力讓這些流程更順暢？ □ □ 我是否能協(xié)調(diào)其它部門，請(qǐng)他們提供協(xié)助以便 讓工作更快更好？ □ □ 我是否具備基本的整體商業(yè)概念，亦即了解基 礎(chǔ)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、行銷、經(jīng)濟(jì)、管理等領(lǐng)域？ □ □ 我是否常閱讀各種財(cái)經(jīng)媒體及與成功企業(yè)有關(guān) 的書籍，隨時(shí)吸收新知？ □ □ 在工作上遇到瓶頸時(shí)，我永遠(yuǎn)知道可以從何處 得到幫助嗎？ ， 而不是被動(dòng)地等待他人發(fā)掘？ ? 請(qǐng)仔細(xì)想一想 是 否 □ □ 我能與我的主管保持良好的溝通嗎？我 能適時(shí)讓他知道我的才能與表現(xiàn)嗎？ □ □ 我有沒有參加專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)社團(tuán)或聚 會(huì)，并爭(zhēng)取成為其中的干部？ □ □ 我是否常在專業(yè)的會(huì)議或期刊上發(fā)表自 己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與研究心得？ □ □ 公司征求提案時(shí)，我是不是常常愿意提 出一些對(duì)公司有益的提案？ □ □ 我有沒有主動(dòng)爭(zhēng)取參與一些特別的計(jì)劃， 或自愿在委員會(huì)擔(dān)任職務(wù)
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