【正文】 – 負(fù)責(zé)組織設(shè)計協(xié)調(diào)會議 ， 協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)或設(shè)計單位間的設(shè)計輸入 、 輸出和接口關(guān)系 。 – 負(fù)責(zé)依據(jù)總承包及分包合同，處理與業(yè)主及分包商的合同變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。 – 負(fù)責(zé)確定項目實施的基本工作方法和程序，組織編制項目計劃，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，組織進(jìn)行工作分解和目標(biāo)分解，確保項目按合同要求完成。 – 按照公司的制度和授權(quán)，負(fù)責(zé)主持項目組的工作，組織實施對本項目的范圍、時間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購和綜合管理。 – 負(fù)責(zé)接收和簽發(fā)所有的來自業(yè)主、專利商、供應(yīng)商的信函和文件，并批準(zhǔn)分發(fā)。 – 負(fù)責(zé)組織項目的設(shè)計班子，包括商定配備設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人。 設(shè)計經(jīng)理的主要職責(zé) – 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場處理制造 、 施工 、 試車過程中提出的設(shè)計問題 。 – 組織編制本項目的采購計劃、采購開工報告、采購統(tǒng)一規(guī)定等文件，主持召開采購開工會議，提出采購指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。 – 負(fù)責(zé)組織設(shè)備材料催交、設(shè)備檢驗、監(jiān)制、運(yùn)輸及交接等工作。 – 負(fù)責(zé)組織施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)施工分包商之間以及施工與設(shè)計、與采購、與開車之間的信息輸入、輸出和接口關(guān)系。 – 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場本公司庫房的管理，監(jiān)控施工分包商庫房的管理。 – 負(fù)責(zé)組織開車協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)開車各方之間以及開車與設(shè)計、與采購、與施工之間的信息輸入、輸出和接口關(guān)系。 – 與業(yè)主及有關(guān)各方共同審查和簽署上述報告，對裝置性能做出結(jié)論，協(xié)助項目經(jīng)理完成工程交接、驗收等。 – 負(fù)責(zé)組織建立、保存項目的會計賬目、單據(jù)等并按財務(wù)制度如實記賬。 設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé) – 設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本項目的設(shè)計活動進(jìn)行管理，就本專業(yè)的設(shè)計及本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)間的協(xié)調(diào)，向設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。 – 組織對本專業(yè)的設(shè)計成品、基礎(chǔ)資料、計算書、調(diào)研報告、文件、函電、設(shè)計條件、設(shè)計變更、設(shè)計總結(jié)等文件的整理、歸檔和入庫。 質(zhì)量控制工程師主要職責(zé) – 代表或協(xié)助、配合質(zhì)量保證部門對本項目進(jìn)行質(zhì)量檢查、評審。 – 組織編制項目以及項目的設(shè)計、采購、施工、開車執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)、測定 – 項目以及項目的設(shè)計、采購、施工、開車進(jìn)展的贏得值。 – 負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行工程費(fèi)用控制計劃及費(fèi)用控制實施程序。 – 管理未可預(yù)見費(fèi)的使用，并按授權(quán)層次向項目經(jīng)理或費(fèi)用控制部門或公司主管總經(jīng)理報告未可預(yù)見費(fèi)使用情況。 – 處理項目來往電函的分配及發(fā)送，保證有關(guān)信息在項目內(nèi)外及時、有序傳遞。 ? 質(zhì)量規(guī)劃 明確哪一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是與本項目相關(guān)的，決定怎樣去滿足這些標(biāo)準(zhǔn)， ? 項目組織及人力資源策劃 規(guī)劃確定、記錄并分配項目職責(zé)和報告關(guān)系，組織項目工作所需的人力資源。 項目工作范圍的定義和分解 在項目組在工作分解時 ,應(yīng)考慮如下的輸入條件 : ? 合同及其附件 ? 類似項目的工作范圍 ? 項目的特別屬性 項目組關(guān)于工作范圍的定義的輸出就是為按合同要求提供給業(yè)主合格產(chǎn)品 , 項目將完成的所有工作的逐級詳細(xì)的分解 .這個分解也將作為項目責(zé)任矩陣 (RAM)、進(jìn)度、費(fèi)用控制的基礎(chǔ) . 項目工作范圍的定義和分解 在項目組在工作分解時 ,應(yīng)考慮如下的輸入條件 : ? 合同及其附件 ? 類似項目的工作范圍 ? 項目的特別屬性 項目組關(guān)于工作范圍的定義的輸出就是為按合同要求提供給業(yè)主合格產(chǎn)品 , 項目將完成的所有工作的逐級詳細(xì)的分解 .這個分解也將作為項目責(zé)任矩陣 (RAM)、進(jìn)度、費(fèi)用控制的基礎(chǔ) . 項目執(zhí)行策劃概述 策劃是將現(xiàn)實與未來連接起來的橋梁，我們進(jìn)行項目策劃的任務(wù)就是要研究工程項目內(nèi)容，以及完成這些內(nèi)容所應(yīng)進(jìn)行的活動，可能的風(fēng)險，偏差等等因素，使我們的工程項目能夠按時保質(zhì)安全地完成，項目策劃一般包含以內(nèi)容： ? 風(fēng)險管理 ? 項目組織策劃 ? 溝通與協(xié)調(diào)策劃 ? 質(zhì)量管理策劃 ? 計劃與進(jìn)度策劃 ? 預(yù)算與成本策劃 ? 文件管理策劃 ? IT應(yīng)用策劃 風(fēng)險管理策劃 執(zhí)行項目就是要在各種風(fēng)險存在的環(huán)境中完成項目目標(biāo)。如何將這種變化融合進(jìn)正在執(zhí)行的項目。例如：設(shè)備材料如果不能及時到現(xiàn)場，施工安裝的進(jìn)度就會受到影響。要注意的是進(jìn)度、質(zhì)量與成本都有著密切的關(guān)系。 同時，必須利用風(fēng)險管理的理論和方法進(jìn)行質(zhì)量的風(fēng)險管理，一識別、二分析，三行動、四監(jiān)視、五應(yīng)對。 必須要進(jìn)行的策劃還包括人員的動員計劃，什么時間用什么樣的人員，從何處來，什么時間要將什么人員從項目上撤下來，由于對人力資源的需求在整個項目過程中是變化的，因此，應(yīng)該對每種人力資源的需求進(jìn)行策劃， 計劃與進(jìn)度管理策劃 進(jìn)行進(jìn)度策劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括： ? 項目合同要求 ? WBS ? 工作量相對進(jìn)度 ? 活動列表 ? 活動間邏輯關(guān)系 計劃與進(jìn)度策劃的主要輸入條件有： ? 合同及合同附件 ? 項目開工報告 ? 項目估算 ? 與分包方的協(xié)議 ? 項目財務(wù)計劃 ? 公司質(zhì)量體系手冊 ? 合同評審程序及評審結(jié)果 ? 公司計劃進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn) 計劃與進(jìn)度管理策劃 在得到上述輸入條件后，項目組有關(guān)人員應(yīng)該按照一定的順序進(jìn)行計劃和進(jìn)度策劃，對于有設(shè)計、采購、施工構(gòu)成的一個 EPC項目而言，計劃進(jìn)度的策劃要包括每個階段的策劃，還要包括它們間的相互聯(lián)系。 質(zhì)量管理計劃為其它項目控制因素的策劃提供了輸入，并必須兼顧項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高。常用的語句有命令式（ 完成工作 !）或詢問式（ 你完成這項工作了嗎？ ）。許多設(shè)計人員，只管出圖，不問成本，不問進(jìn)度，許多設(shè)計院的工作程序中根本就缺少項目預(yù)算估計的環(huán)節(jié)。 :11:3013:11:30March 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:3013:11Mar2319Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 19日星期日 1時 11分 30秒 13:11:3019 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :11:3013:11Mar2319Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :11:3013:11:30March 19, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ? 成本控制的策劃也要立足于工作程序的監(jiān)控，項目的所有支出要以 WBS為基礎(chǔ)，結(jié)合工程公司已經(jīng)建立的“記賬碼”體系（ Accounting code），將每一項支出分解到每一個記賬碼上，定期分析成本變化的趨勢，找出隱患。 預(yù)算與成本控制策劃 一是項目確定，其預(yù)算也要相應(yīng)確定，一般說來，在一個項目報價時，其預(yù)算目標(biāo)已經(jīng)初步確立，即所謂項目成本，工程公司都會在項目成本之上加上公司利潤作為項目對外的報價，而在項目執(zhí)行過程中，公司