【正文】 制施工組織設計、施工方案以及安全施工方案等，并進行審查。 – 負責建立并運行本項目的施工材料、設備、費用的監(jiān)控體系。 – 負責監(jiān)督施工分包商執(zhí)行施工質量保證和控制體系。 – 負責組織施工現(xiàn)場本公司庫房的管理，監(jiān)控施工分包商庫房的管理。 – 負責管理本項目駐施工現(xiàn)場的工作人員，根據施工需要，對現(xiàn)場人員進行調配。 – 負責組織工程機械完工交接（或稱“工程中間交接”）活動，與開車經理交接對工程的管理責任，或協(xié)助項目經理與業(yè)主交接對工程的管理責任。 – 編制竣工驗收資料，協(xié)助項目經理辦理工程驗收事務。 – 組織編寫本項目的施工完工報告。 施工經理的主要職責 開車經理的主要職責 – 開車經理負責對本項目的開車活動進行管理，就開車向項目經理負責并報告工作。 – 負責組織項目的開車班子。 – 組織編制本項目的開車計劃等文件，提出開車指導思想、依據、原則、分工、要求和內外協(xié)作關系等。 – 負責組織開車協(xié)調會議，協(xié)調有關開車各方之間以及開車與設計、與采購、與施工之間的信息輸入、輸出和接口關系。 – 負責組織從開車和操作的角度對設計提出意見和要求。 – 負責組織對所建裝置生產操作、維修和管理人員的培訓。 – 負責組織編制裝置操作規(guī)程和手冊。 – 負責組織編制裝置試車、投產和考核方案。 – 負責組織開車人員和裝置操作人員熟悉并掌握工藝設計、操作規(guī)程、安全規(guī)程、開車組織系統(tǒng)、試車投產和考核方案等。 開車經理的主要職責 – 負責指導開車并與業(yè)主及有關各方協(xié)調處理開車中發(fā)生的問題。 – 負責組織采集試車、投產和考核的運行數(shù)據、記錄和資料等，據之整理出裝置試車、投產和考核情況報告。 – 與業(yè)主及有關各方共同審查和簽署上述報告，對裝置性能做出結論，協(xié)助項目經理完成工程交接、驗收等。 – 組織編寫本項目的開車總結。 財務經理的主要職責 – 財務經理受項目經理和公司財務部雙重領導，負責協(xié)助項目經理對本項目的財務進行管理，就本項目的財務向項目經理負責，同時向公司財務部主任以至公司主管財務的（副）總經理報告工作。 – 負責組織項目的財務班子。 – 負責編制并組織實施公司對本項目的融資計劃（如果有的話）。 – 負責編制并組織實施本的項目的資金收支及平衡計劃，包括年度、季度、月度計劃。 – 負責按合同向業(yè)主和其它有關方收款和付款。 – 負責組織項目現(xiàn)金管理和成本核算。 – 負責組織建立、保存項目的會計賬目、單據等并按財務制度如實記賬。 – 負責處理項目的欠款、拒付、索賠等。 財務經理的主要職責 – 負責組織辦理項目的各種保險。 – 負責組織辦理項目的納稅、退稅和減免稅等業(yè)務。 – 負責辦理項目的信貸業(yè)務。 – 負責定期進行項目的財務結算和財務狀況分析。 – 負責組織編制并向項目經理、公司財務部主任以至公司主管財務的（副）總經理適時提交項目財務報告。 – 負責編寫本項目的財務工作總結。 設計專業(yè)負責人的主要職責 – 設計專業(yè)負責人負責對本項目的設計活動進行管理，就本專業(yè)的設計及本專業(yè)與相關專業(yè)間的協(xié)調，向設計經理負責并報告工作。 – 組織本專業(yè)人員開展調研工作，收集基礎資料，落實設計輸入條件，明確設計工作范圍，編制工程設計規(guī)定，估算設計工作量（人工時），落實設計進度，提供本專業(yè)人力負荷表，代表本專業(yè)確認項目主進度計劃和設計進度計劃。 – 在項目設計進度計劃基礎上編制專業(yè)設計詳細進度計劃和設計工作包進度計劃。檢查本專業(yè)設計進度執(zhí)行情況，向進度控制工程師提交圖紙、文件狀態(tài)表，及提示本專業(yè)下步應關注的問題及糾正措施。 – 組織編制本專業(yè)的采購技術文件，組織本專業(yè)人員對供貨商的報價進行技術評審，評閱供貨商返回的有關圖紙和文件，參加采購供貨商協(xié)調會等。 – 組織討論并決定本專業(yè)的技術方案和選型等，代表本專業(yè)參加項目重大技術方案和選型等的討論。 設計專業(yè)負責人的主要職責 – 按質量保證程序的要求審核本專業(yè)的設計輸入、輸出。 – 代表本專業(yè)參加有關設計文件的發(fā)布和解釋會議，協(xié)調與其它專業(yè)間的接口關系。 – 組織對本專業(yè)的設計成品、基礎資料、計算書、調研報告、文件、函電、設計條件、設計變更、設計總結等文件的整理、歸檔和入庫。 – 參加工程回訪，編寫本專業(yè)的工程總結和技術總結，參加編制設計完工報告。 質量控制工程師主要職責 – 質量控制工程師受項目經理和公司質量保證部門雙重領導，必要時可單獨向公司質量保證部門或主管經理報告工作。 – 對公司的質量體系在本項目的各個階段的貫徹實施負責，同時對該項目實施公司質量體系的符合性和有效性進行監(jiān)督。 – 建立項目質量控制體系，組織開展質量活動，包括質量檢查、質量會議等。 – 編制并督促執(zhí)行項目的質量計劃。 – 負責組織項目有關人員對項目實施中發(fā)生的不合格品、不規(guī)范活動等，按程序進行糾正，并進行信息反饋和原因分析，針對原因采取糾正措施或預防措施。 – 對發(fā)現(xiàn)的質量問題及質量隱患，報請項目經理采取相應措施予以解決，同時向質量保證部門報告，由質量保證部門決定是否采取更有力的措施。 質量控制工程師主要職責 – 代表或協(xié)助、配合質量保證部門對本項目進行質量檢查、評審。 – 負責本項目質量記錄的收集、整理、分析和處理。 – 負責收集項目質量信息，隨時向項目有關人員和公司有關部門反饋到。 – 負責受理和答復業(yè)主或有關方面的質量咨詢和投訴，處理質量糾紛。 – 按同樣的質量標準，對采購及施工方面的活動進行質量監(jiān)督。 – 負責編制本項目的質量報告和質量工作總結。 進度控制工程師的主要職責 – 按總進度的要求進行項目的進度 /費用綜合控制。 – 負責編制項目總進度計劃或項目主進度計劃及相應的設計、采購、施工、開車進度計劃。 – 組織編制項目以及項目的設計、采購、施工、開車執(zhí)行效果測量基準、測定 – 項目以及項目的設計、采購、施工、開車進展的贏得值。 – 編制并定期向項目經理及有關方（業(yè)主、公司主管總經理）提交項目進展情況報告或進度計劃執(zhí)行情況報告，包括項目進展情況、存在問題、解決辦法和建議措施等。 – 檢查、了解、分析進度計劃的執(zhí)行情況，預測影響工程進度的因素，提出控制措施。 – 對主要供貨合同和施工分包合同的計劃進行審查并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)測，并及時向項目經理報告偏離計劃的情況。 – 及時協(xié)調及更新設計、采購、施工和開車的進度計劃，使項目總進度計劃或項目主進度計劃能夠實現(xiàn)。 費用控制工程師的主要 – 費用控制工程師受項目經理和公司費用控制部門雙重領導，同時向項目經理 – 和公司費用控制部門報告工作。 – 會同進度控制工程師，進行項目的費用 /進度綜合控制。 – 負責在費用估算與控制部為項目編制并經公司批準的第一版預算（即項目的費用控制目標）基礎上， 根據合同類型和項目的