【正文】 。 – 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的施工管理班子。 – 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與施工間的信息溝通。 – 負(fù)責(zé)組織施工分包商編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及安全施工方案等，并進(jìn)行審查。 – 負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目駐施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，根據(jù)施工需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行調(diào)配。 施工經(jīng)理的主要職責(zé) 開車經(jīng)理的主要職責(zé) – 開車經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的開車活動(dòng)進(jìn)行管理，就開車向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。 – 負(fù)責(zé)組織從開車和操作的角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。 – 負(fù)責(zé)組織開車人員和裝置操作人員熟悉并掌握工藝設(shè)計(jì)、操作規(guī)程、安全規(guī)程、開車組織系統(tǒng)、試車投產(chǎn)和考核方案等。 – 組織編寫本項(xiàng)目的開車總結(jié)。 – 負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施本的項(xiàng)目的資金收支及平衡計(jì)劃，包括年度、季度、月度計(jì)劃。 – 負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的欠款、拒付、索賠等。 – 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算和財(cái)務(wù)狀況分析。 – 組織本專業(yè)人員開展調(diào)研工作，收集基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)計(jì)輸入條件，明確設(shè)計(jì)工作范圍，編制工程設(shè)計(jì)規(guī)定，估算設(shè)計(jì)工作量（人工時(shí)），落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度，提供本專業(yè)人力負(fù)荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 – 組織討論并決定本專業(yè)的技術(shù)方案和選型等，代表本專業(yè)參加項(xiàng)目重大技術(shù)方案和選型等的討論。 – 參加工程回訪，編寫本專業(yè)的工程總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，參加編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告。 – 編制并督促執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。 – 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的收集、整理、分析和處理。 – 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)告和質(zhì)量工作總結(jié)。 – 編制并定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)方（業(yè)主、公司主管總經(jīng)理）提交項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告或進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，包括項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問(wèn)題、解決辦法和建議措施等。 費(fèi)用控制工程師的主要 – 費(fèi)用控制工程師受項(xiàng)目經(jīng)理和公司費(fèi)用控制部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理 – 和公司費(fèi)用控制部門報(bào)告工作。 – 按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)預(yù)算，下達(dá) – 給項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及開車經(jīng)理，作為費(fèi)用控制的依據(jù)。 費(fèi)用控制工程師的主要 – 對(duì)分包合同中的工程費(fèi)用進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。 – 為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理活動(dòng)提供必要的費(fèi)用估算資料，支持進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比較、對(duì)供貨報(bào)價(jià)的評(píng)審、施工招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)等。 項(xiàng)目工程師的主要職責(zé) –項(xiàng)目工程師的職責(zé)和工作內(nèi)容，一般由所在項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定。 – 負(fù)責(zé)來(lái)訪賓客的接待安排，聯(lián)系解決賓客要求解決的有關(guān)問(wèn)題。 項(xiàng)目執(zhí)行策劃 項(xiàng)目策劃的目的 : 項(xiàng)目的策劃是為項(xiàng)目制定一份可操作的執(zhí)行計(jì)劃，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定商業(yè)目標(biāo)。 ? 溝通規(guī)劃 識(shí)別項(xiàng)目涉及人員所需的信息和溝通需求。 項(xiàng)目執(zhí)行策劃的內(nèi)容 項(xiàng)目執(zhí)行策劃的輸出是項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃，包括： ? 項(xiàng)目目標(biāo) ? 項(xiàng)目控制基準(zhǔn) (baseline)，包括進(jìn)度、費(fèi)用綜合曲線 ? 項(xiàng)目控制方法 ? 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃，包括：人員、資金、機(jī)具等 ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目溝通管理，包括，界面管理、文件控制 ? 項(xiàng)目 HSE管理 ? 項(xiàng)目采購(gòu)和分包計(jì)劃，包括，采購(gòu)和分包范圍、分包和供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法、采購(gòu)過(guò)程等 項(xiàng)目工作范圍的定義和分解 項(xiàng)目作為一個(gè)整體是難于被管理與控制的，能力再?gòu)?qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理也難于保障其進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用，因而一個(gè)項(xiàng)目必須被分解成一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的可控片段，這就形成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如何定性，定量分析風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目策劃的一個(gè)主要思路。但是人們對(duì)于客觀世界的認(rèn)識(shí)時(shí)漸進(jìn)的，尤其對(duì)于項(xiàng)目這種一次性的有一定創(chuàng)新意義的活動(dòng)。如何為可能的范圍變化留出調(diào)整的空間，如何避免過(guò)多的范圍變化。對(duì)于進(jìn)度的限制條件也很多。那么在采購(gòu)過(guò)程中就應(yīng)注意在談判，訂貨，催交中加入對(duì)廠商交貨進(jìn)度的嚴(yán)格要求，同時(shí)加強(qiáng)催交工作。還有資源質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)，它的主要是影響資源的效率，這些問(wèn)題都會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃管理的策劃。由于擔(dān)心費(fèi)用超支，我們要對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解，將其分解到較小，可控制的單元，才能進(jìn)行有效地整體成本控制。成本超支的風(fēng)險(xiǎn)就像一把劍懸在我們的頭頂，由于它的存在，我們不能有任何的懈怠。我們也知道，靠設(shè)計(jì)校審是不可能提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的。應(yīng)該將項(xiàng)目中的人員看成一種重要的“資源”。 計(jì)劃與進(jìn)度的策劃不僅要考慮如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，還要考慮在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如何取得項(xiàng)目運(yùn)行的狀態(tài)，即如何計(jì)算和報(bào)告進(jìn)度，對(duì)于一個(gè)的、概括性的計(jì)劃進(jìn)度，人們很難直接以此為基礎(chǔ)來(lái)衡量項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，一般情況下我們要將計(jì)劃和進(jìn)度分解到比較細(xì)小的工作上，例如，將設(shè)計(jì)計(jì)劃分解到每一種圖紙和文件，將施工計(jì)劃分解到每一個(gè)工序，將采購(gòu)計(jì)劃分解到每一個(gè)訂單的每一個(gè)步驟，包括每種設(shè)備材料的交貨進(jìn)度等等。 質(zhì)量目標(biāo)是本項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量要求，這不是孤立的一個(gè)目標(biāo)，而是與成本和進(jìn)度緊密聯(lián)系的，單純地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言不可能有無(wú)限好的質(zhì)量目標(biāo)，只能有有限的，切合實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)，所謂“最好”是不存在的，總有在一定成本和進(jìn)度之下的“一定好”。 ? 質(zhì)量計(jì)劃中還應(yīng)涉及到操作性定義。 ? 質(zhì)量計(jì)劃中還應(yīng)涉及到檢查表。工程公司應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)化的檢查表，以確保對(duì)常規(guī)工作的要求保持前后一致。 預(yù)算與成本控制策劃 ? 項(xiàng)目的預(yù)算要通過(guò)公司內(nèi)部的控制和發(fā)布程序貫徹下來(lái)，項(xiàng)目組與公司預(yù)算控制部門的爭(zhēng)論是不可避免的，關(guān)鍵的是公司要有比較完善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來(lái)平衡雙方的爭(zhēng)論，同時(shí)，項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果，尤其是成本控制的結(jié)果要充實(shí)到公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)中。這樣的“設(shè)計(jì)”不可能以所謂“高質(zhì)量”滿足客戶的需求。 13:11:3013:11:3013:113/19/2023 1:11:30 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時(shí) 11分 30秒 13:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 1時(shí) 11分 30秒 下午 1時(shí) 11分 13:11: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:11:3013:11:3013:11Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 1時(shí) 11分 :11March 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13:11:3013:11:3013:113/19/2023 1:11:30 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :11:3013:11:30March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時(shí) 11分 30秒 下午 1時(shí) 11分 13:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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