【正文】 13:11:3013:11:3013:113/19/2023 1:11:30 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時 11分 30秒 13:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。工程公司應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)化的檢查表，以確保對常規(guī)工作的要求保持前后一致。 計劃與進度的策劃不僅要考慮如何制定項目進度計劃，還要考慮在項目執(zhí)行過程中如何取得項目運行的狀態(tài)，即如何計算和報告進度，對于一個的、概括性的計劃進度，人們很難直接以此為基礎(chǔ)來衡量項目的進展?fàn)顟B(tài)，一般情況下我們要將計劃和進度分解到比較細(xì)小的工作上，例如，將設(shè)計計劃分解到每一種圖紙和文件，將施工計劃分解到每一個工序，將采購計劃分解到每一個訂單的每一個步驟，包括每種設(shè)備材料的交貨進度等等。由于擔(dān)心費用超支，我們要對預(yù)算進行分解，將其分解到較小，可控制的單元，才能進行有效地整體成本控制。如何為可能的范圍變化留出調(diào)整的空間，如何避免過多的范圍變化。 ? 溝通規(guī)劃 識別項目涉及人員所需的信息和溝通需求。 – 為本項目的設(shè)計、采購、施工管理活動提供必要的費用估算資料，支持進行設(shè)計方案比較、對供貨報價的評審、施工招投標(biāo)和評標(biāo)等。 – 編制并定期向項目經(jīng)理及有關(guān)方（業(yè)主、公司主管總經(jīng)理）提交項目進展情況報告或進度計劃執(zhí)行情況報告，包括項目進展情況、存在問題、解決辦法和建議措施等。 – 參加工程回訪，編寫本專業(yè)的工程總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，參加編制設(shè)計完工報告。 – 負(fù)責(zé)處理項目的欠款、拒付、索賠等。 – 負(fù)責(zé)組織從開車和操作的角度對設(shè)計提出意見和要求。 – 負(fù)責(zé)組織設(shè)計與施工間的信息溝通。 – 負(fù)責(zé)組織采購協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)采購專業(yè)之間以及采購與業(yè)主設(shè)計、施工之間的信息輸入、輸出和接口關(guān)系。 – 根據(jù)項目質(zhì)量計劃對設(shè)計及與設(shè)計相關(guān)的質(zhì)量進行控制；根據(jù)項目主進度計劃對設(shè)計及與設(shè)計相關(guān)的進度進行控制；根據(jù)項目費用預(yù)算對設(shè)計及與設(shè)計相關(guān)的費用進行控制。 – 就所負(fù)責(zé)的項目向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。 – 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本項目的供貨商 /分包商名單、技術(shù)和商務(wù)評價報告以及最終選擇的供貨商、分包商。 – 當(dāng)工程結(jié)束時 ， 對參加本工程的設(shè)計人員提出考核意見 。 – 組織編寫本項目的采購?fù)旯蟾妗? – 負(fù)責(zé)組織工程機械完工交接（或稱“工程中間交接”）活動，與開車經(jīng)理交接對工程的管理責(zé)任，或協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主交接對工程的管理責(zé)任。 財務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé) – 財務(wù)經(jīng)理受項目經(jīng)理和公司財務(wù)部雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的財務(wù)進行管理，就本項目的財務(wù)向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時向公司財務(wù)部主任以至公司主管財務(wù)的（副）總經(jīng)理報告工作。 – 在項目設(shè)計進度計劃基礎(chǔ)上編制專業(yè)設(shè)計詳細(xì)進度計劃和設(shè)計工作包進度計劃。 – 負(fù)責(zé)收集項目質(zhì)量信息，隨時向項目有關(guān)人員和公司有關(guān)部門反饋到。 – 適時監(jiān)測與分析費用的發(fā)展趨勢，對偏離預(yù)算的任何傾向向項目經(jīng)理提出意見和控制措施，須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后安排實施。 – 負(fù)責(zé)項目文件、資料、報告、記錄的收、發(fā)、整理、編號等工作，保證文件資料的完整、準(zhǔn)確及有效地運用。 執(zhí)行項目存在各種風(fēng)險，以下介紹幾個常見的風(fēng)險，及風(fēng)險與其它控制因素的關(guān)系。對于已知不好控制，又不得不用的廠商，還要在進度計劃中準(zhǔn)備一定的備用時間，使進度計劃具有一定的靈活性。因此，首先要識別的影響質(zhì)量的風(fēng)險，也許是工作方法、也許是工具、也許是人員的素質(zhì)、也許是外部的關(guān)系等因素對我們的工作成果的質(zhì)量有影響，什么東西影響最大，如何消除或減輕這些影響，也就是任何消除風(fēng)險。操作性定義是用非常專業(yè)化的術(shù)描述各項操作規(guī)程的含義，以及如何通過質(zhì)量控制程序?qū)λ鼈冞M行檢測。 ? 成本控制的策劃也要立足于工作程序的監(jiān)控，項目的所有支出要以 WBS為基礎(chǔ)，結(jié)合工程公司已經(jīng)建立的“記賬碼”體系（ Accounting code），將每一項支出分解到每一個記賬碼上，定期分析成本變化的趨勢，找出隱患。 :11:3013:11:30March 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 1時 11分 30秒 13:11:3019 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :11:3013:11Mar2319Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。許多設(shè)計人員，只管出圖，不問成本，不問進度，許多設(shè)計院的工作程序中根本就缺少項目預(yù)算估計的環(huán)節(jié)。 質(zhì)量管理計劃為其它項目控制因素的策劃提供了輸入，并必須兼顧項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高。 同時，必須利用風(fēng)險管理的理論和方法進行質(zhì)量的風(fēng)險管理，一識別、二分析，三行動、四監(jiān)視、五應(yīng)對。例如：設(shè)備材料如果不能及時到現(xiàn)場，施工安裝的進度就會受到影響。 項目工作范圍的定義和分解 在項目組在工作分解時 ,應(yīng)考慮如下的輸入條件 : ? 合同及其附件 ? 類似項目的工作范圍 ? 項目的特別屬性 項目組關(guān)于工作范圍的定義的輸出就是為按合同要求提供給業(yè)主合格產(chǎn)品 , 項目將完成的所有工作的逐級詳細(xì)的分解 .這個分解也將作為項目責(zé)任矩陣 (RAM)、進度、費用控制的基礎(chǔ) . 項目工作范圍的定義和分解 在項目組在工作分解時 ,應(yīng)考慮如下的輸入條件 : ? 合同及其附件 ? 類似項目的工作范圍 ? 項目的特別屬性 項目組關(guān)于工作范圍的定義的輸出就是為按合同要求提供給業(yè)主合格產(chǎn)品 , 項目將完成的所有工作的逐級詳細(xì)的分解 .這個分解也將作為項目責(zé)任矩陣 (RAM)、進度、費用控制的基礎(chǔ) . 項目執(zhí)行策劃概述 策劃是將現(xiàn)實與未來連接起來的橋梁，我們進行項目策劃的任務(wù)就是要研究工程項目內(nèi)容，以及完成這些內(nèi)容所應(yīng)進行的活動，可能的風(fēng)險，偏差等等因素，使我們的工程項目能夠按時保質(zhì)安全地完成，項目策劃一般包含以內(nèi)容： ? 風(fēng)險管理 ? 項目組織策劃 ? 溝通與協(xié)調(diào)策劃 ? 質(zhì)量管理策劃 ? 計劃與進度策劃 ? 預(yù)算與成本策劃 ? 文件管理策劃 ? IT應(yīng)用策劃 風(fēng)險管理策劃 執(zhí)行項目就是要在各種風(fēng)險存在的環(huán)境中完成項目目標(biāo)。 – 處理項目來往電函的分配及發(fā)送，保證有關(guān)信息在項目內(nèi)外及時、有序傳遞。 – 負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行工程費用控制計劃及費用控制實施程序。 質(zhì)量控制工程師主要職責(zé) – 代表或協(xié)助、配合質(zhì)量保證部門對本項目進行質(zhì)量檢查、評審。 設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé) – 設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本項目的設(shè)計活動進行管理，就本專業(yè)的設(shè)計及本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)間的協(xié)調(diào)，向設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。 – 與業(yè)主及有關(guān)各方共同審查和簽署上述報告，對裝置性能做出結(jié)論，協(xié)助項目經(jīng)理完成工程交接、驗收等。 – 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場本公司庫房的管理，監(jiān)控施工分包商庫房的管理。 – 負(fù)責(zé)組織設(shè)備材料催交、設(shè)備檢驗、監(jiān)制、運輸及交接等工作。 設(shè)計經(jīng)理的主要職責(zé) – 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場處理制造 、