【正文】 內(nèi)部將據(jù)項(xiàng)目的合同價(jià)格與項(xiàng)目的預(yù)算分開(kāi)處理，將合同價(jià)格中所包含的公司利潤(rùn)拿走，只余下項(xiàng)目成本（可能還包括一部分風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)）留給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組將以此為項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行成本控制。操作性定義是用非常專業(yè)化的術(shù)描述各項(xiàng)操作規(guī)程的含義，以及如何通過(guò)質(zhì)量控制程序?qū)λ鼈冞M(jìn)行檢測(cè)。或者說(shuō)將整個(gè)項(xiàng)目分解到易于測(cè)量的各個(gè)工作包和工作項(xiàng)。因此，首先要識(shí)別的影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，也許是工作方法、也許是工具、也許是人員的素質(zhì)、也許是外部的關(guān)系等因素對(duì)我們的工作成果的質(zhì)量有影響，什么東西影響最大，如何消除或減輕這些影響，也就是任何消除風(fēng)險(xiǎn)。我們知道，風(fēng)險(xiǎn)都是從很小的地方開(kāi)始發(fā)展起來(lái)的，都有些預(yù)兆。對(duì)于已知不好控制，又不得不用的廠商，還要在進(jìn)度計(jì)劃中準(zhǔn)備一定的備用時(shí)間，使進(jìn)度計(jì)劃具有一定的靈活性。 風(fēng)險(xiǎn)管理策劃 風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度 進(jìn)度時(shí)許多業(yè)主強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。 執(zhí)行項(xiàng)目存在各種風(fēng)險(xiǎn)，以下介紹幾個(gè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及風(fēng)險(xiǎn)與其它控制因素的關(guān)系。誰(shuí)需要什么信息、何時(shí)需要、以及怎樣傳遞給他們。 – 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、資料、報(bào)告、記錄的收、發(fā)、整理、編號(hào)等工作，保證文件資料的完整、準(zhǔn)確及有效地運(yùn)用。 – 對(duì)合同變更和項(xiàng)目變更的影響進(jìn)行費(fèi)用估算，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理采取變更控制措施。 – 適時(shí)監(jiān)測(cè)與分析費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)偏離預(yù)算的任何傾向向項(xiàng)目經(jīng)理提出意見(jiàn)和控制措施，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后安排實(shí)施。 – 檢查、了解、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)影響工程進(jìn)度的因素，提出控制措施。 – 負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目質(zhì)量信息，隨時(shí)向項(xiàng)目有關(guān)人員和公司有關(guān)部門(mén)反饋到。 質(zhì)量控制工程師主要職責(zé) – 質(zhì)量控制工程師受項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量保證部門(mén)雙重領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)可單獨(dú)向公司質(zhì)量保證部門(mén)或主管經(jīng)理報(bào)告工作。 – 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制專業(yè)設(shè)計(jì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)工作包進(jìn)度計(jì)劃。 財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé) – 負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目的各種保險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé) – 財(cái)務(wù)經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)部雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，就本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)向公司財(cái)務(wù)部主任以至公司主管財(cái)務(wù)的（副）總經(jīng)理報(bào)告工作。 – 負(fù)責(zé)組織對(duì)所建裝置生產(chǎn)操作、維修和管理人員的培訓(xùn)。 – 負(fù)責(zé)組織工程機(jī)械完工交接（或稱“工程中間交接”）活動(dòng)，與開(kāi)車(chē)經(jīng)理交接對(duì)工程的管理責(zé)任，或協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主交接對(duì)工程的管理責(zé)任。 – 負(fù)責(zé)組織核實(shí)并接受業(yè)主或其它相關(guān)方提供的施工依據(jù)資料等。 – 組織編寫(xiě)本項(xiàng)目的采購(gòu)?fù)旯?bào)告。 – 負(fù)責(zé)組織選擇本項(xiàng)目的合格供貨商，并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可。 – 當(dāng)工程結(jié)束時(shí) ， 對(duì)參加本工程的設(shè)計(jì)人員提出考核意見(jiàn) 。 – 組織編制本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)工報(bào)告、設(shè)計(jì)工程規(guī)定等文件，主持召開(kāi)設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議，提出設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。 – 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本項(xiàng)目的供貨商 /分包商名單、技術(shù)和商務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告以及最終選擇的供貨商、分包商。 – 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目組的主要組成。 – 就所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布各專業(yè)產(chǎn)生的項(xiàng)目文件。 – 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)相關(guān)的質(zhì)量進(jìn)行控制；根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)相關(guān)的進(jìn)度進(jìn)行控制；根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算對(duì)設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行控制。 – 組織設(shè)計(jì)人員參加本項(xiàng)目的試車(chē)、考核、驗(yàn)收等，并組織各設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人 – 完成工程總結(jié)的設(shè)計(jì)部分。 – 負(fù)責(zé)組織采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)有關(guān)采購(gòu)專業(yè)之間以及采購(gòu)與業(yè)主設(shè)計(jì)、施工之間的信息輸入、輸出和接口關(guān)系。 – 安排供貨商的現(xiàn)場(chǎng)售后服務(wù)工作。 – 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與施工間的信息溝通。 – 負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目駐施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，根據(jù)施工需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行調(diào)配。 – 負(fù)責(zé)組織從開(kāi)車(chē)和操作的角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。 – 組織編寫(xiě)本項(xiàng)目的開(kāi)車(chē)總結(jié)。 – 負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的欠款、拒付、索賠等。 – 組織本專業(yè)人員開(kāi)展調(diào)研工作，收集基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)計(jì)輸入條件，明確設(shè)計(jì)工作范圍，編制工程設(shè)計(jì)規(guī)定，估算設(shè)計(jì)工作量（人工時(shí)），落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度，提供本專業(yè)人力負(fù)荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 – 參加工程回訪，編寫(xiě)本專業(yè)的工程總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，參加編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告。 – 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的收集、整理、分析和處理。 – 編制并定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)方（業(yè)主、公司主管總經(jīng)理）提交項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告或進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，包括項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問(wèn)題、解決辦法和建議措施等。 – 按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)預(yù)算，下達(dá) – 給項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及開(kāi)車(chē)經(jīng)理，作為費(fèi)用控制的依據(jù)。 – 為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理活動(dòng)提供必要的費(fèi)用估算資料，支持進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比較、對(duì)供貨報(bào)價(jià)的評(píng)審、施工招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)等。 – 負(fù)責(zé)來(lái)訪賓客的接待安排，聯(lián)系解決賓客要求解決的有關(guān)問(wèn)題。 ? 溝通規(guī)劃 識(shí)別項(xiàng)目涉及人員所需的信息和溝通需求。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如何定性，定量分析風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目策劃的一個(gè)主要思路。如何為可能的范圍變化留出調(diào)整的空間，如何避免過(guò)多的范圍變化。那么在采購(gòu)過(guò)程中就應(yīng)注意在談判，訂貨，催交中加入對(duì)廠商交貨進(jìn)度的嚴(yán)格要求，同時(shí)加強(qiáng)催交工作。由于擔(dān)心費(fèi)用超支，我們要對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解，將其分解到較小，可控制的單元，才能進(jìn)行有效地整體成本控制。我們也知道，靠設(shè)計(jì)校審是不可能提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的。 計(jì)劃與進(jìn)度的策劃不僅要考慮如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，還要考慮在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如何取得項(xiàng)目運(yùn)行的狀態(tài)，即如何計(jì)算和報(bào)告進(jìn)度，對(duì)于一個(gè)的、概括性的計(jì)劃進(jìn)度，人們很難直接以此為基礎(chǔ)來(lái)衡量項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，一般情況下我們要將計(jì)劃和進(jìn)度分解到比較細(xì)小的工作上，例如，將設(shè)計(jì)計(jì)劃分解到每一種圖紙和文件，將施工計(jì)劃分解到每一個(gè)工序，將采購(gòu)計(jì)劃分解到每一個(gè)訂單的每一個(gè)步驟，包括每種設(shè)備材料的交貨進(jìn)度等等。 ? 質(zhì)量計(jì)劃中還應(yīng)涉及到操作性定義。工程公司應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)化的檢查表，以確保對(duì)常規(guī)工作的要求保持前后一致。這樣的“設(shè)計(jì)”不可能以所謂“高質(zhì)量”滿足客戶的需求。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時(shí) 11分 30秒 13:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:11:3013:11:3013:11Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:11:3013:11:3013:113/19/2023 1:11:30 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時(shí) 11分 30秒 下午 1時(shí) 11分 13:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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