【正文】 行施工質(zhì)量保證和控制體系。 – 組織編制本項(xiàng)目的開車計(jì)劃等文件，提出開車指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。 – 負(fù)責(zé)組織采集試車、投產(chǎn)和考核的運(yùn)行數(shù)據(jù)、記錄和資料等，據(jù)之整理出裝置試車、投產(chǎn)和考核情況報(bào)告。 – 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目現(xiàn)金管理和成本核算。 – 負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作總結(jié)。 – 代表本專業(yè)參加有關(guān)設(shè)計(jì)文件的發(fā)布和解釋會(huì)議，協(xié)調(diào)與其它專業(yè)間的接口關(guān)系。 – 對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量隱患，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理采取相應(yīng)措施予以解決，同時(shí)向質(zhì)量保證部門報(bào)告，由質(zhì)量保證部門決定是否采取更有力的措施。 – 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃或項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車進(jìn)度計(jì)劃。 – 負(fù)責(zé)在費(fèi)用估算與控制部為項(xiàng)目編制并經(jīng)公司批準(zhǔn)的第一版預(yù)算（即項(xiàng)目的費(fèi)用控制目標(biāo)）基礎(chǔ)上， 根據(jù)合同類型和項(xiàng)目的需要，編制項(xiàng)目的核定估算。 – 對(duì)照合同，審查分包單位提出的費(fèi)用計(jì)劃，并與原費(fèi)用分解指標(biāo)和預(yù)測(cè)的按月支付計(jì)劃相比，找出偏差，提出措施。 項(xiàng)目秘書的主要職責(zé) – 編制項(xiàng)目日常辦事規(guī)則，如考勤、請(qǐng)假、差旅、會(huì)議、報(bào)告、文件管理規(guī)則等。 ? 項(xiàng)目費(fèi)用估算 確定實(shí)施項(xiàng)目各工作包所需的資源（人力、設(shè)備、材料等）及相應(yīng)的數(shù)量，估算其成本，將總體成本估計(jì)分配到各項(xiàng)工作上。工業(yè)項(xiàng)目的一般分解原則如下： ? 分級(jí)（一般分 46級(jí)） ? 第一級(jí)覆蓋項(xiàng)目生命周期所有工作 ? 分解要考慮每級(jí)詳細(xì)程度、風(fēng)險(xiǎn)水平、控制的需要、估算的需要、工作包的費(fèi)用及人工時(shí)消耗 ? 最低一級(jí)費(fèi)用上一般占工程概算的 ~%,人工時(shí)約 80工時(shí) ? 最低一級(jí)往往被稱作工作包（ work package），描述其輸入、輸出、工作內(nèi)容、方法、進(jìn)度特征、費(fèi)用單價(jià)的說(shuō)明被稱為工作包詞典。例如：如何識(shí)別有工作范圍的變化。主要是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后會(huì)對(duì)進(jìn)度的影響，從而決定在進(jìn)度管理策劃中要設(shè)計(jì)的避讓措施。影響成本的因素也是很多的。所以，質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)是綜合風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。 決定使用什么樣的人力資源要根據(jù)項(xiàng)目的工作特點(diǎn)來(lái)決定，對(duì)于 EPC項(xiàng)目，要配備比較全的人員，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、管理人員都是必不可少的。即說(shuō)明為進(jìn)行項(xiàng)目所建立的“組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任、工序、工作過(guò)程、及具體執(zhí)行質(zhì)量管理所需的資源”。檢查表可以很簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜。不同的設(shè)計(jì)方案會(huì)帶來(lái)不同的成本和質(zhì)量，因此，成本控制的基礎(chǔ)是工程設(shè)計(jì)本身，所謂工程公司就是不僅要實(shí)現(xiàn)客戶所需要的項(xiàng)目功能還要為客戶考慮成本因素，將設(shè)計(jì)方案與成本進(jìn)度緊密地聯(lián)系起來(lái)。 13:11:3013:11:3013:11Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 13:11:3013:11:3013:113/19/2023 1:11:30 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 1時(shí) 11分 30秒 下午 1時(shí) 11分 13:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時(shí) 11分 :11March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:11:3013:11:3013:11Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時(shí) 11分 30秒 13:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 1時(shí) 11分 :11March 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 制定項(xiàng)目的預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算不是只做一次，就是說(shuō)在項(xiàng)目（尤其是大項(xiàng)目）進(jìn)行之中，可能要做不止一次的項(xiàng)目預(yù)算，也就是說(shuō)要調(diào)整預(yù)算，這主要與項(xiàng)目預(yù)算的精度有關(guān)，開始，預(yù)算精度比較低，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，許多不確定的因素逐漸消失，也就是被確定下來(lái)，不確定的因素越來(lái)越少，這時(shí)再次進(jìn)行的項(xiàng)目預(yù)算就會(huì)比較準(zhǔn)確。例如，僅僅把滿足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間作為管理質(zhì)量的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，項(xiàng)目管理小組還應(yīng)指出是否每項(xiàng)工作都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開始，抑或只要準(zhǔn)時(shí)結(jié)束即可；是否要檢測(cè)個(gè)人的工作，抑或僅僅對(duì)特定的子項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)。 進(jìn)度策劃分成兩大部分： 進(jìn)度制定 測(cè)量體系的建立 質(zhì)量管理策劃 質(zhì)量管理策劃的主要目的是研究項(xiàng)目產(chǎn)品（一座工廠、一個(gè)設(shè)計(jì)等）符合客戶要求的程度及其實(shí)現(xiàn)方法。 項(xiàng)目的組織和人力策劃 選用什么樣的項(xiàng)目組織形式要研究以下幾個(gè)問(wèn)題： ? 工作內(nèi)容 ? 項(xiàng)目分包方式 ? 工作地點(diǎn)及其數(shù)量 ? 擬使用人員的素質(zhì) ? 擬使用人員的資源 ? 擬使用人員的可用性 ? 擬采用的溝通方式 ? 對(duì)于項(xiàng)目人工時(shí)成本的考慮 ? 項(xiàng)目的分包計(jì)劃，對(duì)每個(gè)分包組織和本公司的關(guān)系進(jìn)行定義和分析，對(duì)于一個(gè)大的項(xiàng)目，我們可能需要將項(xiàng)目中的一部分工作分包給某些其它公司。因此，要對(duì)各個(gè)小的本單位進(jìn)行記錄和分析。影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，還有資源配備問(wèn)題，例如：在項(xiàng)目需要用人時(shí)，合適的人無(wú)法到位；在需要使用大型吊車時(shí)，吊車還在幾百公里之外。多數(shù)情況下，進(jìn)度的拖延會(huì)給工程公司造成巨大的壓力。 風(fēng)險(xiǎn)管理策劃 風(fēng)險(xiǎn)與范圍 對(duì)工程范圍的認(rèn)識(shí)和理解不清晰，在合同或其它文件中對(duì)項(xiàng)目的工作范圍規(guī)定得不清楚，這就是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 識(shí)別可能會(huì)影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并且說(shuō)明每種風(fēng)險(xiǎn)的特征；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)間的相互作用，確定一系列量化的、可能對(duì)項(xiàng)目造成的影響；確定進(jìn)行機(jī)會(huì)選擇和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和步驟。 – 傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的決定和指示，加強(qiáng)項(xiàng)目組內(nèi)、外工作的聯(lián)系。 – 工程交工后，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)業(yè)主及施工分包單位進(jìn)行工程結(jié)算。 – 編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告，向項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工經(jīng)理等通報(bào)費(fèi)用控制的執(zhí)行情況。 – 對(duì)主要供貨合同和施工分包合同的計(jì)劃進(jìn)行審查并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告偏離計(jì)劃的情況。 – 負(fù)責(zé)受理和答復(fù)業(yè)主或有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和投訴，處理質(zhì)量糾紛。 – 對(duì)公司的質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的各個(gè)階段的貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施公司質(zhì)量體系的符合性和有效性進(jìn)行監(jiān)督。檢查本專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行情況，向進(jìn)度控制工程師提交圖紙、文件狀態(tài)表，及提示本專業(yè)下步應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題及糾正措施。 – 負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目的納稅、退稅和減免稅等業(yè)務(wù)。 – 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的財(cái)務(wù)班子。 – 負(fù)責(zé)組織編制裝置操作規(guī)程和手冊(cè)。 – 編制竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程驗(yàn)收事務(wù)。 – 負(fù)責(zé)組織選擇本項(xiàng)目的合格施工分包商名錄，并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可。 施工經(jīng)理的主要職責(zé) – 施工經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理活動(dòng)進(jìn)行管理，就施工管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。 – 負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備、材料詢價(jià)采購(gòu)文件的商務(wù)部分，從采購(gòu)角度核對(duì)設(shè)計(jì)人員提供的詢價(jià)采購(gòu)文件技術(shù)部分的適用性、可靠性和完整性，將兩部分匯總為統(tǒng)一的詢價(jià)采購(gòu)文件用于設(shè)備、材料的詢價(jià)采購(gòu)。 – 組織各設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的資料、計(jì)算書等進(jìn)行整理、立卷和歸檔，并做人工時(shí)消耗統(tǒng)計(jì)。 設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要職責(zé)