【摘要】建設(shè)工程項目施工成本控制杜亞麗第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施第二節(jié)施工成本計劃第三節(jié)施工成本控制第四節(jié)施工成本分析第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)1、施工成本預(yù)測:是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。2、施工
2025-02-17 16:20
【摘要】第11章成本管理—成本控制2023/1/281青島理工大學(xué)工程項目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系:工程項目成本=施工企業(yè)成本-企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出施工企業(yè)利潤=建筑安裝工程造價-施工企業(yè)成本2023/1/282青島理工大學(xué)工程項目成本由直接成本
2025-01-10 17:28
【摘要】1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制11Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204010掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行1Z204030掌握建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法1Z204040熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)
2025-02-19 12:35
【摘要】第4章建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制通過學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容通過學(xué)習(xí)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制了解項目目標(biāo)之間的關(guān)系、建設(shè)工程投資的基本概念、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的含義、建設(shè)工程安全管理概念以及合同的概念;熟悉目標(biāo)控制流程和基本環(huán)節(jié)、投資控制的作用、影響建設(shè)工程進(jìn)度控制和質(zhì)量的主要因素以及合同的類型;掌握目標(biāo)控制類型和控制措施、各個階段工程投資控制的內(nèi)
2025-01-01 04:28
【摘要】公司建設(shè)項目EHS管理講師:EHS工程師說明:1.ABC安全的朋友們收集于網(wǎng)絡(luò);2.版權(quán)作者所有;更多資源請掃右側(cè)二維碼!參加培訓(xùn)須知培訓(xùn)時間請勿:接、打電話;交談其他事宜;隨意進(jìn)出教室。培訓(xùn)時間歡迎:提問題和指出課件內(nèi)容的不當(dāng)之處;互相學(xué)術(shù)交流
2024-12-31 14:47
【摘要】建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn)25/7/2023劉秀玲2一:建設(shè)工程項目進(jìn)度控制概述建設(shè)工程進(jìn)度計劃控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度計劃體系建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn)25/7/2023劉秀玲3建設(shè)工程進(jìn)度計劃控制的概念工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總
2025-02-20 12:24
【摘要】第十章工程項目費用管理考試要點(一)了解工程項目費用管理程序,各階段資源消耗計劃的特點。(二)熟悉工程項目費用構(gòu)成,資源消耗計劃編制的依據(jù)、方法和成果,設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)報價。(三)掌握工程項目費用計劃編制的依據(jù)、方法和成果,費用控制的依據(jù)、步驟、方法和成果。一、概述(多選)工程項目費用管理就是
2025-03-29 06:40
【摘要】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。2023/3/122023/3/12Sunday,March12,2
2025-02-21 09:18
【摘要】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材費用估算和控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會目錄工程項目費用估算的組織和職責(zé)項目實施費用報告工程項目費用構(gòu)成工程項目費用估算方法工程項目費用估算的編制風(fēng)險分析和未可預(yù)見費工程項目費用控制的職責(zé)和程序定價款變更第一章工程項目費用估算的組織和職責(zé)●
2025-04-06 14:44
【摘要】天津大學(xué)仁愛學(xué)院建筑工程系建設(shè)項目管理任課教師:張雯雯聯(lián)系方式公共郵箱:密碼:gcxmgl2023手機(jī):15922109195郵箱:QQ:421268179課程要求考試方式:閉卷課程成績:考試(70%)+平時成績(30%)平時成績構(gòu)成:出勤15%
2025-03-08 00:25
【摘要】建設(shè)項目審計柴光文土木工程與建筑學(xué)院138861097792023/3/261教材及參考書?《建設(shè)項目審計》時現(xiàn)主編.中國時代經(jīng)濟(jì)出版社,2023?《工程項目審計學(xué)》張鼎祖等編著.人民交通出版社,?《工程項目審計》朱紅章主編.武漢大學(xué)版社,?《工程審計》趙慶華主編.東南大學(xué)出版社,
2025-03-08 00:20
【摘要】1項目費用估算與成本控制項目費用估算與成本控制中國人民大學(xué)2序曲:程咬金的三板斧玩不轉(zhuǎn)今天的項目序曲:程咬金的三板斧玩不轉(zhuǎn)今天的項目質(zhì)量費用時間成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時間、費用和性能上的不同要求。?功效功能要求有限預(yù)算費用完成期限時間目標(biāo)3項目中不同主體對錢的認(rèn)識項目中不同主體對錢的認(rèn)識
2025-03-01 20:26
【摘要】項目經(jīng)理操盤培訓(xùn)開盤前期培訓(xùn)總述?初識項目期?討論跟蹤期?銷售準(zhǔn)備期?項目準(zhǔn)運作期?正式運作期一、初識項目期??地塊價值的評判標(biāo)準(zhǔn):地塊所處位置的發(fā)展?jié)摿ξ飿I(yè)自身的綜合素質(zhì)針對以上兩點進(jìn)行有針對性的市場調(diào)研城
2025-01-25 21:06
【摘要】第二章:建設(shè)工程項目管理?質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)度目標(biāo)?費用目標(biāo)1工程項目管理的主體?工程建設(shè)項目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場出發(fā),對同一工程建設(shè)項目的不同客體從不同的利益角度進(jìn)行管理
2025-02-20 12:22
【摘要】項目估算合同管理啟動需求管理任務(wù)分解項目進(jìn)度項目估算質(zhì)量計劃配置計劃風(fēng)險計劃團(tuán)隊管理項目度量集成項目跟蹤控制項目結(jié)束軟件項目估算?軟件項目估算是指預(yù)測構(gòu)造軟件項目所需要的工作量以及任務(wù)經(jīng)歷時間的過程軟件項目估算?軟
2025-01-01 22:32