【摘要】康云濤畢業(yè)亍陜西西安科技商貿(mào)學(xué)院現(xiàn)任職陜西東嶺物業(yè)管理有限公司曾就職廣東萬科物業(yè)服務(wù)有限公司全程創(chuàng)建全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)并成功從事物業(yè)工作15余年,精通住宅、寫字樓、商場(chǎng)物業(yè)項(xiàng)目管理,對(duì)項(xiàng)目管理、控制、品質(zhì)、成本有著深層次的理解。處理過多種物業(yè)企業(yè)危機(jī),有豐富的物業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)??翟茲n程一
2025-02-17 23:54
【摘要】IT項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核培訓(xùn)課程n丘磐教授、研究員n廣東金融學(xué)院工商管理系n中山大學(xué)嶺南學(xué)院國(guó)際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師;n中山大學(xué)中外管理研究中心聘任教授;n廣東省科技講師團(tuán)成員;n《世界經(jīng)理人文摘》n《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學(xué)院丘磐擁有版權(quán)1第一部分:當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì)
2025-01-18 22:53
【摘要】施工管理,工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講稿,第一章施工項(xiàng)目管理概述,1.1本章要求明確的幾個(gè)概念(P1)①施工——按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,形成項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品的過程,包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。②項(xiàng)目...
2024-10-25 17:14
【摘要】———?jiǎng)僬撸葎俣髴?zhàn);敗者,先敗而后戰(zhàn)。目標(biāo)與戰(zhàn)略堅(jiān)定——前途光明,道路曲折1、不因小勝而張狂;——表演心態(tài)害死人!2、不因挫折而氣餒;——有長(zhǎng)期目標(biāo),盯著最后的勝利,就不會(huì)為一時(shí)的得失而自輕自賤。3、不因誘惑而動(dòng)搖。——壁立千
2025-01-12 04:25
【摘要】施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講稿第一章施工項(xiàng)目管理概述(P1)①施工——按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,形成項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品的過程,包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。②項(xiàng)目——一項(xiàng)具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。③施工項(xiàng)目——一項(xiàng)合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品,并應(yīng)具
2025-02-18 15:01
【摘要】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理《條例》對(duì)建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)的定義一、建設(shè)工程勘察,是指根據(jù)建設(shè)工程的要求,查明、分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件,編制建設(shè)工程勘察文件的活動(dòng)。二、建設(shè)工程設(shè)計(jì),是指根據(jù)建設(shè)工程的要求,對(duì)建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、
2024-12-30 20:14
【摘要】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理全國(guó)化工設(shè)計(jì)現(xiàn)代化管理中心站示《條例》對(duì)建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)的定義一、建設(shè)工程勘察,是指根據(jù)建設(shè)工程的要求,查明、分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件,編制建設(shè)工程勘察文件的活動(dòng)。二、建設(shè)工程設(shè)計(jì),是指根據(jù)建設(shè)工程的要求
2024-12-28 14:29
【摘要】第八章工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)l招標(biāo)投標(biāo):招標(biāo)人應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,有組織地開展擇優(yōu)成交的一種交易方式。l法律依據(jù)l《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》、《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等l公開性l競(jìng)爭(zhēng)性l公平性l1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)?l2.建設(shè)工程勘察招標(biāo)l3.建設(shè)工程設(shè)計(jì)
2025-02-18 06:24
【摘要】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材費(fèi)用估算和控制工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)主講:錢嗣曼目錄工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的組織和職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)告工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成工程項(xiàng)目費(fèi)用估算方法工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的編制風(fēng)險(xiǎn)分析和未可預(yù)見費(fèi)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的職責(zé)和程序定價(jià)款變更第一章工程項(xiàng)目費(fèi)用
2025-04-06 15:03
【摘要】走向領(lǐng)導(dǎo)崗位人力資源部物業(yè)新項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)討論:1、你最欣賞的一位上司。2、他具備什么樣的特征。(至少三條)3、你做領(lǐng)導(dǎo)至今感覺最難的問題是什么?方法:團(tuán)隊(duì)討論時(shí)間:15分鐘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位反思自己:具
2025-01-05 01:24
【摘要】Yoursitehere中間休息大家下午好!工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理劉培林Yoursitehere本課主要內(nèi)容第一章概述第二章設(shè)計(jì)體制和設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置第三章設(shè)計(jì)部門和各級(jí)崗位的職責(zé)與分工第四章設(shè)計(jì)階段的劃分及設(shè)計(jì)基本程序第五章設(shè)計(jì)技術(shù)方案的優(yōu)化第六章
【摘要】-本資料來自-1工程成本的估算及控制2-本資料來自-新約路加褔音14:25:33說:『誰(shuí)愿意建造一座塔,而不先坐下,籌算費(fèi)用,看是否有能力完成呢?免得他奠基后,竟不能完工,而所有看見他的人,都譏笑他,說:這人開始建造,但不能完工?!?-本資料來自-?有效成本控制是工料測(cè)量師工作的最終
2025-06-07 14:55
【摘要】工程部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)吉林.白城龍馬精神演繹鐵通華彰精品堅(jiān)持守住一片匠心目錄1..............通信工程特點(diǎn)通信工程特點(diǎn)2..........移動(dòng)家寬管理流程移動(dòng)家寬管理流程3...................準(zhǔn)備程序準(zhǔn)備程序4...................施工流程施工流程5...................開工管
2025-01-27 00:53
【摘要】1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制(12~15單選,5~6多選)(基本概念、基本原理)(最熟悉的,仔細(xì)看書,忘了實(shí)際工作)?質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。?建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量:工程實(shí)體的質(zhì)量。?質(zhì)量管理:在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)。?工程項(xiàng)目質(zhì)量管理:指揮和控制項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量
2025-02-19 12:23
【摘要】第三部分工程項(xiàng)目過程控制——建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者關(guān)系進(jìn)度質(zhì)量投資進(jìn)度加快及早發(fā)揮效益進(jìn)度加快增大投資進(jìn)度加快提高質(zhì)量減少返工加快進(jìn)度影響質(zhì)量提高質(zhì)量
2025-02-21 11:58