工程成本的估算及控制培訓教材工程培訓(文件)
【正文】 估算為控制之第一步 4 本資料來自 ? 工程成本控制是整個設計團隊 (項目經(jīng)理、設計師、工料測量師 )的責任 ? 千萬不要孤軍作戰(zhàn) ！ 5 本資料來自 ? 成本估算之目的是推算在具競爭的 市 場環(huán)境下，承 建 商愿意以甚么價格承包工程項目。 200 每平米單價 $500/m2 約數(shù)計算采用綜合單價計算例： 18 本資料來自 其他需考慮事項： ? 不同的合同 條件影 響項目之成本造價 ─ 有 /沒有材差補償？ 有 /沒有設計因素？ ? 不同的市場形勢 ─趨勢向上 /向下？ ? 額外要求 ─LEED？ HK BEAM ？ ? 詳列不包括項目 19 本資料來自 不包括項目 一般的不包括項目有 ： 1) 土地價格 2) 專業(yè)顧問費用 3) 財務利息 4) 銷售推廣費用 5) 未來通脹，等 本資料來自 20 成本規(guī)劃 (Cost Planning) 21 本資料來自 ? 成本預算是按設計師圖紙計算圖紙 所 顯示設計之成本估算 ─被動 ? 成本規(guī)劃是按過去同類項目各單元之成本造價組成之成本估算，以供設計師參考及作目標進行設計定案 ─主動 本資料來自 22 投資預算 成本規(guī)劃 各設計單元 預算 完成單元設計 符合成本規(guī)劃 按規(guī)劃圖之初步成本預算 不 符合 進行價值工程研究(Value Engineering) 23 本資料來自 方案設計 施工安裝 使用 時間 改變潛能 改變阻力 改變成本 價值區(qū) 成本控制工作越早展開越有效果 24 本資料來自 分段編制成本預算以確保設計定案符合成本規(guī)劃 ? 方案設計預算 ? 深化設計預算 ? 初步設計預算 ? 招標前標底預算 25 本資料來自 設計階段 招標采購階段 施工管理階段 26 本資
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