工程項(xiàng)目范圍管理教材(ppt45頁(yè))(已修改)
2025-01-22 01:00 本頁(yè)面
【正文】 第二章 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 項(xiàng)目范圍管理的概念 ? 工程項(xiàng)目范圍的確定 ? 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 做過(guò)項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：一個(gè)項(xiàng)目做了很久，感覺(jué)總是做不完，就像一個(gè)“無(wú)底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開發(fā)方來(lái)做，就像用戶在“漫天要價(jià)”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實(shí)際上，這里涉及到一個(gè)“范圍管理”的概念。項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來(lái)決定的。那么，到底什么是“范圍管理”，請(qǐng)跟我們一塊來(lái)揭開謎底。 項(xiàng)目范圍管理的概念 一、概述 ? 項(xiàng)目起始階段的一個(gè)重要問(wèn)題就是明確項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍，也就是要明確為什么實(shí)施該項(xiàng)目，項(xiàng)目要達(dá)到什么樣的結(jié)果，如何實(shí)施該項(xiàng)目，項(xiàng)目工作的具體內(nèi)容是什么，以及如何定義項(xiàng)目完成。 ? 項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的確定實(shí)際上是為項(xiàng)目實(shí)施指明了方向，為項(xiàng)目劃定了具體的活動(dòng)范圍。 ? 范圍管理 保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作。 ? 范圍管理 主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的，哪些不是。 ? 范圍管理的基本內(nèi)容 包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。 ? 確定項(xiàng)目范圍就是為項(xiàng)目確定一個(gè)界限，劃定哪些方面是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的，而哪些是不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)的，定義項(xiàng)目管理的工作邊界，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果。 項(xiàng)目范圍管理過(guò)程 ? 項(xiàng)目啟動(dòng) — 啟動(dòng)項(xiàng)目，管理組織開始著手項(xiàng) 目下一階段的工作。 ? 范圍計(jì)劃 寫出一份書面報(bào)告，作為未來(lái)項(xiàng) 目決策基礎(chǔ)。 ? 范圍界定 把主要的項(xiàng)目工作細(xì)目分解成更 小、更易管理操作的單元。 ? 范圍核實(shí) 正式認(rèn)可這個(gè)項(xiàng)目范圍。 ? 范圍控制 對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行控制。 項(xiàng)目范圍管理的作用 ? 為項(xiàng)目實(shí)施提供范圍框架 ? 對(duì)于一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍管理將規(guī)定出項(xiàng)目的功能范圍和開發(fā)工作的任務(wù)，并明確規(guī)定這一開發(fā)項(xiàng)目究竟需要做哪些工作和究竟不需要開展哪些工作，這就為整個(gè)工程的項(xiàng)目實(shí)施提供了任務(wù)范圍框架。 ? 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，通過(guò)項(xiàng)目范圍管理可以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工作進(jìn)行有效的控制，不管是變更項(xiàng)目任務(wù)、預(yù)算、項(xiàng)工期進(jìn)度還是重新配置目資源等，都必須依據(jù)項(xiàng)目范圍管理的要求做出，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目范圍的確定 。 ? 范圍管理組織責(zé)任。 ? 范圍定義（項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解）。 是對(duì) 項(xiàng)目系統(tǒng)范圍進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解（ 工作結(jié)構(gòu)分解），范圍定義的結(jié)果是工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）以及相關(guān)的說(shuō)明文件。 ? 實(shí)施過(guò)程中的范圍控制。 內(nèi)容包括： 活動(dòng)控制；落實(shí)范圍管理的任務(wù)； 項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)報(bào)告； 定期或不定期地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)。 ? 范圍變更管理。 應(yīng)建立范圍變更控制系統(tǒng)； 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)必須進(jìn)行有效的控制，合理調(diào)整項(xiàng)目范圍； 調(diào)整行動(dòng)； 總結(jié)變更管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 工程項(xiàng)目范圍的確定 一、工程項(xiàng)目范圍確定的過(guò)程 ? 項(xiàng)目目標(biāo)的分析。 ? 項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查與限制條件分析。 ? 項(xiàng)目可交付成果的范圍和項(xiàng)目范圍確定。 ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解（ WBS）工作。 ? 項(xiàng)目單元的定義。 ? 項(xiàng)目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關(guān)系的分析，實(shí)施順序的安排。 將全部項(xiàng)目單元還原成一個(gè)有機(jī)的項(xiàng)目整體。這是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作。 二、工程項(xiàng)目范圍確定的依據(jù) ? 項(xiàng)目目標(biāo)的定義和批準(zhǔn)的文件。 ? 項(xiàng)目產(chǎn)品描述文件。 ? 環(huán)境調(diào)查資料。 ? 項(xiàng)目的其他限制條件和制約因素。 ? 其他。如其他項(xiàng)目的相關(guān)歷史資料，特別是關(guān)于過(guò)去同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的資料。 三、確定工程項(xiàng)目范圍的影響因素 ? 按照項(xiàng)目的定義，工程項(xiàng)目的范圍就是工程項(xiàng)目所有活動(dòng)的組合，工程項(xiàng)目由目標(biāo)形成可交付的成果，由可交付的成果決定項(xiàng)目的范圍。工程承包項(xiàng)目范圍確定的主要因素包括：最終應(yīng)交付成果的確定；合同條款；因環(huán)境制約產(chǎn)生的活動(dòng)。 ? 最終應(yīng)交付成果的確定。工程承包項(xiàng)目的最終可交付成果與合同有關(guān)： ? 1）對(duì)單價(jià)合同，業(yè)主在招標(biāo)文件中提供比較詳細(xì)的圖紙、工程說(shuō)明（規(guī)范）、工程量表以及合同文件等。相應(yīng)的承包工程項(xiàng)目的可交付成果由如下兩個(gè)方面的因素確定： ①工程量表。②技術(shù)規(guī)范。 ? 2）對(duì)“設(shè)計(jì) — 施工 — 供應(yīng)”（ EPC）總承包合同，在招標(biāo)文件中業(yè)主提出“業(yè)主要求”，它主要描述業(yè)主所要求的最終交付工程的功能，相當(dāng)于工程的設(shè)計(jì)任務(wù)書。 ? 合同條款。工程承包合同文件既確定了施工項(xiàng)目范圍，又確定了約束條件，如預(yù)算費(fèi)用、開工日期。 ? 因環(huán)境制約產(chǎn)生的活動(dòng)。 工程項(xiàng)目的結(jié)
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