工程項(xiàng)目全過程成本控制(已修改)
2025-07-03 16:53 本頁(yè)面
【正文】 完美WORD格式 淺談工程項(xiàng)目成本全過程控制前言我平生最怕說話，今天趕鴨子上架，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，怕說不清道不白，請(qǐng)大哥大姐、兄弟姊妹們多多體諒。從事項(xiàng)目成本管理工作多年了，有得有失，就此和在座各位對(duì)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理作一些探討。建筑企業(yè)要生存，要持續(xù)發(fā)展，需要資金鏈，需要利潤(rùn)支撐，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的保證。爭(zhēng)取到一個(gè)項(xiàng)目，特別是優(yōu)秀項(xiàng)目，是非常來之不易的。項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化，如何保證利潤(rùn)最大化？我的理解： “大斗進(jìn)，小斗出” 從甲方結(jié)算多，實(shí)際成本少，如何做到大斗進(jìn)小斗出？這是項(xiàng)目成本管理核心問題。 “大斗進(jìn)小斗出”，即項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，成本控制的好壞體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。第一章 工程項(xiàng)目成本全過程控制的必要性項(xiàng)目成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程。工程項(xiàng)目成本全過程控制是由工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)決定的。施工項(xiàng)目作為一次性事業(yè)，生產(chǎn)過程具有明顯的單件性，施工項(xiàng)目活動(dòng)過程不可逆，也不重復(fù)，給工程項(xiàng)目帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)性和管理的特殊性；施工項(xiàng)目的地點(diǎn)固定，體積龐大和結(jié)構(gòu)復(fù)雜導(dǎo)致了施工中各種生產(chǎn)要素的流動(dòng)性、工程多和施工組織復(fù)雜。此外，施工周期長(zhǎng)，作業(yè)條件惡劣，易受氣候、地質(zhì)條件等制約也都直接影響成本的高低，給施工項(xiàng)目的成本管理帶來了很多困難。因此對(duì)工程項(xiàng)目必須實(shí)行全過程控制。第二章 工程項(xiàng)目成本全過程控制的前提和方法 開工前搞好成本預(yù)測(cè)，明確成本目標(biāo)：在工程開工前，建立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人員了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)中標(biāo)價(jià)格比較計(jì)劃成本和責(zé)任成本，然后根據(jù)中標(biāo)價(jià)格、當(dāng)?shù)刎浽醇皵M投入的個(gè)施工班組情況編制責(zé)任成本預(yù)算，確定責(zé)任成本目標(biāo)。即制定適應(yīng)成本預(yù)測(cè)精細(xì)化的新流程機(jī)制：成本預(yù)測(cè)精細(xì)化流程招投標(biāo)階段→施工圖預(yù)算（成本控制部） ↓ 工程開工之初→內(nèi)控責(zé)任成本，施工預(yù)算（成本控制部與項(xiàng)目部）↓→公司成本控制依據(jù) 工程開工之初→確定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)（項(xiàng)目部）↓→項(xiàng)目部?jī)?nèi)控成本 工程開工之初→項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案（項(xiàng)目部） ↓→項(xiàng)目成本指標(biāo)制定 ↓→成本指標(biāo)執(zhí)行跟蹤與分析↓→成本指標(biāo)調(diào)整↓→項(xiàng)目成本指標(biāo)執(zhí)行評(píng)價(jià) 加強(qiáng)施工階段成本精細(xì)核算，優(yōu)化施工方案和資源配置：在開工進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部根據(jù)投標(biāo)時(shí)的承諾和工期、現(xiàn)場(chǎng)具體情況配置資源。正確選擇施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在，不同的現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)和施工方案就有不同的生產(chǎn)成本，在滿足合同要求的前提下，根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等提出科學(xué)的方案和措施。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施進(jìn)度控制，合理進(jìn)行人力、機(jī)械設(shè)備及資金的配置，以保證達(dá)到最優(yōu)的質(zhì)量、安全水平和最低的合理成本。⑴加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測(cè)預(yù)控；⑵實(shí)行崗位核算精細(xì)化，明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制點(diǎn)，使崗位責(zé)任化、具體化。 →項(xiàng)目部任務(wù) 進(jìn)行項(xiàng)目成本的分解。確定工程項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的消耗量，作為施工時(shí)各項(xiàng)目的具體控制目標(biāo)，并將此控制目標(biāo)分發(fā)至各相應(yīng)部門?！境杀究刂撇亢晚?xiàng)目部預(yù)算人員任務(wù) 全過程的管理是對(duì)過程內(nèi)或過程之間包含的若干影響成本的因素進(jìn)行管理和控制。在工程項(xiàng)目成本的全過程控制中，出現(xiàn)成本偏差的主要原因是：①施工安排不當(dāng)，造成人力和機(jī)械等停工或窩工；②施工方案安排不夠合理，造成人、材、機(jī)費(fèi)用增加；③質(zhì)量控制不好，出現(xiàn)不合格品、廢品、造成返工；④安全措施不力，造成機(jī)械損毀，人員傷亡事故；⑤材料管理或使用不規(guī)范；⑥機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率達(dá)不到最佳狀態(tài)；⑦沒有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，為合理變更和索賠造成困難；⑧目標(biāo)成本控制分析時(shí)，單價(jià)偏高或偏低，不能準(zhǔn)確反應(yīng)實(shí)際成本；⑨項(xiàng)目部管理費(fèi)用控制不嚴(yán)、管理人員失職、管理行為不當(dāng)或現(xiàn)場(chǎng)施工人員責(zé)任心不強(qiáng)；⑩合同條款不夠完善或合同管理出現(xiàn)漏洞，造成合同爭(zhēng)議、糾紛。 →公司成本控制部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、材料部、項(xiàng)目部共同任務(wù)第三章 工程項(xiàng)目成本全過程控制的措施 組織措施建立成本管理控制體系，實(shí)行項(xiàng)目成本的全員控制。項(xiàng)目成本的全員控制，是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1