8工程項(xiàng)目成本控制(已修改)
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【正文】 8 工程項(xiàng)目成本控制 2023年 8月 9日星期四 1 Email: 概述 一、成本控制的重要性 二、成本控制的特點(diǎn) 三、實(shí)施中的計(jì)劃變更問題 四、成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分 五、成本控制的主要工作 3/23/2023 8:54:18 PM 2 一、成本控制的重要性 ? 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中，而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著重要的地位，人們追求企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)成就通常通過項(xiàng)目成就來實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實(shí)現(xiàn)的。 3/23/2023 8:54:18 PM 3 二、成本控制的特點(diǎn) 1．項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是 與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。 2．成本控制的綜合性。 3．成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核 算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成 本為主。 (1)成本目標(biāo)必須與詳細(xì)的技術(shù) (質(zhì)量 )要求、進(jìn)度要求、 工作范圍、工作量等同時(shí)落實(shí)到責(zé)任者 (承擔(dān)者 )，作為 以后評(píng)價(jià)的尺度。 (2)在成本分析中必須同時(shí)分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況， 才能得到反映實(shí)際的信息，才有實(shí)際意義和作用。 (3)不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，否則容易造成誤導(dǎo)。 (4) 成本控制必須與質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，合同控制 (包括索賠和反索賠 )一起同步地進(jìn)行。 3/23/2023 8:54:18 PM 4 三、實(shí)施中的計(jì)劃變更問題 ? 實(shí)際已完成的工程量與計(jì)劃工作量有差異，工程按實(shí)際工程量和合同單價(jià)付款； ? 增加合同工作量表中未包括的分項(xiàng)，即附加新的工程項(xiàng)目； ? 圖紙錯(cuò)誤、變更造成工程數(shù)量、質(zhì)量變化及工程停工、返工； ? 發(fā)生業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的事件造成損失； ? 業(yè)主指令工程實(shí)施順序變化； ? 由于業(yè)主或其它方面干擾造成工程停工、低效率損失等； ? 市場(chǎng)物價(jià)的變化、匯率變化、通貨膨脹。 這些變化產(chǎn)生了一種新的狀態(tài)。只有這種 新的計(jì)劃成本和實(shí)際成本相比較，才更有實(shí)際 意義，才有可信度，才能獲得項(xiàng)目收益的真正 信息。而這個(gè)新計(jì)劃版本在項(xiàng)目過程中是一直 變動(dòng)的，所以成本控制必須一直跟蹤最新的計(jì) 劃。 新計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目任務(wù)書或合同，以及 相應(yīng)的變化，對(duì)于承包項(xiàng)目，按照合同可以進(jìn) 行費(fèi)用索賠 (業(yè)主應(yīng)追加費(fèi)用 )的各種因素都應(yīng) 作為對(duì)原計(jì)劃的變更而納入到新計(jì)劃中。 3/23/2023 8:54:18 PM 5 四、成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分 圖13 1 成 本控制時(shí)間區(qū)段劃分DEA B C項(xiàng)目開始上期末本期末成本控制時(shí)間區(qū)段劃分 A為上期末的實(shí)際控制結(jié)果； B為本期內(nèi)的實(shí)際完成值； C為控制期末至項(xiàng)目結(jié)束的剩余成本預(yù)測(cè) (診斷 )值； D(為 A十 B)，是至本期末項(xiàng)目全部實(shí)際控制結(jié)果； E(為 D十 C)為整個(gè)項(xiàng)目的總成本預(yù)測(cè) (診斷 )值。 3/23/2023 8:54:18 PM 6 在成本分析中的變更分為： 1． 已經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃成本的變更； 2． 尚待批準(zhǔn)的計(jì)劃成本變更； 3． 預(yù)計(jì)計(jì)劃成本的變更； 4． 預(yù)算調(diào)整。 整個(gè)項(xiàng)目最終總成本預(yù)測(cè)值 =原計(jì)劃總成本 + 已批準(zhǔn)計(jì)劃成本變更 +尚待批準(zhǔn)的計(jì)劃成本變更 + 預(yù)計(jì)計(jì)劃 （成本變更 +預(yù)算調(diào)整）。 預(yù)計(jì)最終合同額 =原合同額 +已批準(zhǔn)合同變更 + 尚待批準(zhǔn)的合同變更 預(yù)計(jì)合同變更 +合同價(jià)格調(diào)整 3/23/2023 8:54:18 PM 7 五、成本控制的主要工作 1．成本計(jì)劃工作，主要是成本預(yù)算工作。 2．成本監(jiān)督 3．成本跟蹤 4．成本診斷工作 5．其它工作 (l)與相關(guān)部門人員合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作， (2)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性， (3)通過詳細(xì)的成本比較，趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷。 (4)各個(gè)方面特別是決策者提供成本信息， (5)協(xié)助處理項(xiàng)目變更，測(cè)算項(xiàng)目變更所造成的成本影響，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決補(bǔ)償問題(即索賠和反索賠 )。 3/23/2023 8:54:18 PM 8 實(shí)際成本核算 一、會(huì)計(jì)成本核算的問題 二、實(shí)際成本核算過程 3/23/2023 8:54:18 PM 9 一、會(huì)計(jì)成本核算的問題 1．會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的職能部門，不直接參 與項(xiàng)目的控制過程，也沒有項(xiàng)目成本控制責(zé)任， 即使下達(dá)這個(gè)責(zé)任，也不可能積極地參與，提供 信息。 2．會(huì)計(jì)所進(jìn)行的成本核算資料只有在報(bào)告期結(jié)束 (如月末 )時(shí)，才形成信息，待到項(xiàng)目管
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