【總結(jié)】主講人:顏哲教授重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院1第2章建筑成本的變化趨勢建筑產(chǎn)品成本隨著時間在不斷上升,以建筑產(chǎn)品造價信息比較發(fā)達(dá)的香港地區(qū)為例,其建筑產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢如圖2-1所示。2圖2-1香港近幾年建筑成本發(fā)展動向
2025-03-08 22:04
【總結(jié)】建設(shè)項目的社會成本一目前形勢?隨著國家建設(shè)事業(yè)的大力發(fā)展,大型建設(shè)項目越來越多,施工中使用的機械、設(shè)備也日趨大型化、復(fù)雜化,使得建設(shè)項目本身對環(huán)境(此處指廣義的“環(huán)境”,包括受到建設(shè)項目直接或間接影響的生態(tài)的、社會的以及經(jīng)濟(jì)系統(tǒng))造成的影響(建設(shè)項目對環(huán)境的影響,既有正面的也有負(fù)面的,這里指的是與社會成本相關(guān)的負(fù)面
2025-03-07 15:45
【總結(jié)】一、工程項目成本控制的概念在滿足工程承包合同條款要求的前提下,根據(jù)施工項目的成本計劃,對項目施工過程中所發(fā)生的各種費用支出,采取一系列的措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制,及時糾正偏差,總結(jié)經(jīng)驗,保證施工項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目成本控制的主要目的是控制項目成本的變更,是全過程的控制。包括對可能引起項目成本變化因素的控制(事前控制),項目實施過
2025-03-08 22:03
【總結(jié)】<建設(shè)工程項目管理>討論內(nèi)容1Z202300建設(shè)工程項目管理概論1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)合同與合同管理1Z207000建設(shè)工程項目信息管理1
2025-02-17 16:20
【總結(jié)】2023年3月28日星期二第十章工程項目成本管理第一節(jié)工程項目成本計劃第二節(jié)工程項目成本的分解第三節(jié)工程項目計劃成本的確定第四節(jié)工程項目成本模型第五節(jié)工程項目成本控制2023年3月28日星期二第一節(jié)工程項目成本計劃
2025-03-09 22:21
【總結(jié)】第7章工程項目成本控制§工程項目成本概述§工程項目成本計劃§工程項目成本控制的實施§工程項目成本核算§工程項目成本的分析與考核§工程項目成本控制的實施?工程項目成本控制工程項目成本控制是根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求,
2025-03-08 19:39
【總結(jié)】第六章建筑工程項目成本管理w1、項目成本的概念項目成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用的總和,包括:①消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費②施工機械的使用費或租賃費③支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼④進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用一、建筑工程項目成本2、施工項目成本
2025-01-04 10:39
【總結(jié)】第五章工程項目投資決策階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項目投資決策階段成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項目投資決策階段影響工程項目造價的主要因素第三節(jié)工程項目投資估算第四節(jié)工程項目可行性研究與經(jīng)濟(jì)評價第一節(jié)工程項目投資決策階段成本規(guī)劃與控制概述?工程項目投資決策的含義
2025-03-09 14:25
【總結(jié)】工程項目成本管理?工程項目成本管理的任務(wù)?成本計劃的編制?項目成本控制?項目成本分析?工程結(jié)算工程項目成本管理?施工成本的構(gòu)成土木建筑學(xué)院工程項目成本管理的任務(wù)施工成本直接成本間接成本人工費材料費機械使用費
2025-03-09 14:42
【總結(jié)】第十章工程項目成本管理(一)——成本計劃本章主要內(nèi)容:?成本管理的職能,積極的成本計劃;?成本計劃的編制方法?成本的計算方法?成本模型?工程項目資金計劃一、概述二、工程項目計劃成本的確定三、工程項目成本模型四、工程項目資金計劃一、概述(一)定義
2025-01-10 16:00
【總結(jié)】任何一項建設(shè)工程項目都需要投入大量的人材物時間等資源。這些投入形成項目的成本和費用。對項目實施過程中所發(fā)生的各項費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),對影響建設(shè)項目成本的各種因素加強管理,并采取各種有效的措施控制成本,最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。成本控制與管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)
2025-03-03 09:33
【總結(jié)】成本管理成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始,直到工程項目竣工結(jié)算,保修金返還為止。是貫穿于項目實施的全過程。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量的情況下,采取相應(yīng)的管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施。把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋找最大程度的成本節(jié)約。一、項目投標(biāo)報價與成本?投標(biāo)報價是承包商采取投標(biāo)方式承攬工程
2025-03-08 22:02
【總結(jié)】第七章建筑工程項目成本控制第一節(jié)建筑工程項目成本控制的基本概念?工程項目成本控制?是指在工程項目形成過程中,對施工過程所消耗的人工、材料、機械和各種費用開支,進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,對將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差及時進(jìn)行糾正,確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。?二、施工項目成本控制的原則?(一)全面控制原則?是指在工程
2025-01-03 12:16
2025-03-05 12:05
【總結(jié)】授課內(nèi)容:1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制主講教師:周顯峰建緯律師(北京)事務(wù)所授課時間:4學(xué)時2023年7月8日1丁士昭?1Z202323掌握施工成本管理的任務(wù)與措施?1Z202320掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法?1Z202330掌握工程變更價款的確定方法/索
2025-02-17 16:21