工程項(xiàng)目成本控制法(已改無錯(cuò)字)
2023-07-17 08:07:08 本頁面
【正文】 主要是對(duì)可控成本進(jìn)行控制，一般包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施。 檢測(cè)與控制成本狀況，實(shí)施事前、過程與制度控制。成本控制分為事前控制、過程控制和事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本控制要著眼于事前控制、過程控制和制度化控制（會(huì)計(jì)核算）。要注意采取適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?，選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€(gè)方面考慮：成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)成本隨項(xiàng)目工作量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響；成本對(duì)工程產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則相關(guān)性并不明顯；成本的可控 本隨項(xiàng)目工作量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響；成本對(duì)工程產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則相關(guān)性并不明顯；成本的可控性和不可控性，可控成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化?？刂瞥杀娟P(guān)鍵在于管理，在于措施得力和制度到位。以人工成本的控制為例，人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，嚴(yán)格控制人工費(fèi)對(duì)成本控制意義重大。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。用工數(shù)量的控制關(guān)鍵在于組織，如何統(tǒng)籌安排，減少交叉作業(yè)，如何進(jìn)行工程總平面布置管理，安排好工序的先后次序，合理有效利用項(xiàng)目所在國人力資源是降低用工消耗和派遣成本的重要途徑。 及時(shí)進(jìn)行成本核算。成本核算過程既是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中的各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過
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