【正文】 施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計劃則工期、施工成本也會不同，因此，認真編寫施工計劃是降低成本的關(guān)鍵。施工計劃應(yīng)該同時具有先進性和可行性，如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，就不是最佳施工計劃。在施工計劃的制定過程中，要盡量實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，以先進的技術(shù)措施取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，比如某建筑企業(yè)的某框架工程中，建筑項目部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋 連接由單面搭接焊改為電渣壓力對焊，僅此一項措施就解決鋼筋用料近 50噸，共節(jié)約鋼材 20萬元，而普通焊接改為電渣壓力焊只增加幾萬元的成本。 實施機械租賃 工程機械設(shè)備的租賃業(yè)在我國出現(xiàn)的時間還不長，但其對減少建筑工程固定資產(chǎn)投資負擔起到了很大的作用，對某一工程項目來說，大多數(shù)情況下工程機械設(shè)備都是短期使用，如果由建筑企業(yè)自己購買并保養(yǎng)、維修，則會是很大的成本負擔。采用大中型機械設(shè)備租賃可以對工程項目帶來以下好處：減少機械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，有利于資金的合理分配；租賃公司對機械設(shè)備集中管理，配 備專業(yè)人員負責(zé)及時維修保養(yǎng)，機械的技術(shù)狀況可得到保證，可以在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能；有利于設(shè)備革新，由于考慮成本問題，單個企業(yè)一般不會及時對大中型機械設(shè)備進行更新?lián)Q代，造成工程項目中使用的機械設(shè)備故 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 障率很高，大大影響了工程施工進展情況，同時也會影響整體計劃工期，而專業(yè)的租賃公司為了提高市場競爭力會時刻關(guān)注建筑機械設(shè)備市場，及時用先進的機械設(shè)備進行更新，客觀上也提高了工程項目本身的機械化施工水平。 加強對零星分包的成本控制 在項目建設(shè)過程中，建筑工程 不可避免地會發(fā)生工程分包，工程分包最多的是土建安裝工程，分包工程通常是以分包合同的形式確立，但不要認為有了經(jīng)濟合同就可以放棄這部分工程的成本控制，特別是對一些零星分包的工程。比如，項目經(jīng)理部以實物工程量和勞動定額為依據(jù)分包的工程，在實際施工中，由于用戶需要等原因，往往會發(fā)生工程施工工藝變更，使工程數(shù)量和勞動定額與勞務(wù)合同互有出入，需要按實調(diào)整承包金額。對于上述變更事項，一定要強調(diào)事先的技術(shù)簽證，嚴格控制合同金額的增加；同時，還要根據(jù)勞務(wù)費用增加的內(nèi)容，及時辦理增減帳，以便通過工程款結(jié)算，從甲方那里取得補償。 另外，對于臨時用工的數(shù)量和費用，可以采取以下方法：一是對工作量比較大的任務(wù)，通過領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時用工定額，使臨時用工的數(shù)量控制在定額的范圍以內(nèi)；二是按定額用工的一定比例由施工隊包干，并在分包合同中明確規(guī)定。 加強企業(yè)人工成本管理的措施 。 隨著市場競爭程度的加劇，企業(yè)必須更加重視人工成本的管理。 我國加入 WTO后，市場競爭必將進一步加劇。事實上，一切競爭的結(jié)果取決于實力的較量和成本的競爭，在同樣的工藝和技術(shù)條件下，成本因素，確切地說 是人工成本因素才是競爭的最終實力。市場越開放，物化成本差距將越縮小。特別是在解除貿(mào)易保護的催促下，要求我國企業(yè)必須認真對待，必須切實對包括工資在內(nèi)的全部人工成本加強管理。在學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)先進技術(shù)及管理的同時，加強企業(yè)人工成本的管理成為提高企業(yè)市場競爭力的最有效手段之一。為了適應(yīng)競爭，加強人工成本管理將逐漸成為我國企業(yè)管理的理念。因此，我們要加強對企業(yè)人工成本的宣傳，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工增強控制人工成本的意識。 2. 正確確定人工成本控制目標 人工成本是構(gòu)成總成本的重要組成部分，企業(yè)控制人工成本的目的 就是為了增加利潤和提高企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力。人工成本與企業(yè)利潤雖存在彼此消長的制約關(guān)系，但都來自新增值。因此，人工成本不但與利潤來自同一源泉，而且能夠保持同方向變化。對企業(yè)人工成本進行管理的調(diào)控，并不意味著降低職工收入來增加利潤，而是要控制總費用結(jié)構(gòu)，在增加值的經(jīng)營方面下功夫，把企業(yè)利潤和職工收入?yún)f(xié)調(diào)起來。所以控制人工成本目標應(yīng)該是職工收入與利潤的同步增長。 3. 建立統(tǒng)一規(guī)范的人工成本統(tǒng)計制度 人工成本的統(tǒng)計應(yīng)以財務(wù)核算年度作為人工成本統(tǒng)計年度，以財務(wù)及其他專業(yè)的核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，由勞動工資部門進 行統(tǒng)計。為了方便準確的統(tǒng)計人工成本，可單獨設(shè)立人工成本會計核算科目，將人工成本的所有項目進行匯總，使企業(yè)人工成本資料檔案化、條理化、便于統(tǒng)計分析。 4. 依靠科技進步、提高勞動生產(chǎn)率 要積極推進企業(yè)技術(shù)進步，形成面向市場的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新機制。發(fā)達國家企業(yè)的平均時間的人工成本大大高于我國企業(yè)的水平，其單位時間創(chuàng)造的社會財富也遠遠高于我國企業(yè)的水平，其中很主要的原因就在于他們的科技水平高、產(chǎn)品和勞務(wù)中的科技含量重，勞動生產(chǎn)率高。所以提高科技水平和勞動生產(chǎn)率是降低企業(yè)人工成本的關(guān)鍵途徑。 5. 積極推 進和深化企業(yè)人事、勞動、分配三項制度改革 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 （ 1）按照精干、高效的原則設(shè)置各類管理崗位和管理人員職數(shù)，使各部門之間和上下級之間做到責(zé)權(quán)明確、信息順暢、監(jiān)控有力、運轉(zhuǎn)高效。 （ 2）嚴格定崗定員，推行競爭上崗制度 參照國內(nèi)外同行業(yè)先進水平，科學(xué)測定工作崗位和崗位工作量，確定用工人數(shù)，實行定崗定員。推行競爭上崗制度，建立優(yōu)勝劣汰的用工機制。 （ 3）形成人工成本能增能減的動態(tài)管理機制，發(fā)揮人工成本的激勵功能 在企業(yè)內(nèi)部分配方面，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，強化分配的約束 機制，使社會平均人工成本水平逐步成為決定企業(yè)工資收入水平的重要約束條件之一，建立符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的人工成本決定機制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)效益狀況確定人工成本合理投入量。人工成本不是福利，是一種投入，投入的目的是要效益。 在搞活內(nèi)部分配上加強對職工履行崗位職責(zé)、工作成效和工作態(tài)度的考核，科學(xué)公正地評價職工的勞動貢獻。提高與企業(yè)效益和職工實際貢獻掛鉤的活工資比例，將職工工資收入與貢獻掛鉤，發(fā)揮人工成本的激勵功能，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。 （ 4）優(yōu)化勞動組合 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，擇優(yōu)配置人員，形成精干 、高效、層次合理的人員結(jié)構(gòu)，實施 “平臺 ”作業(yè)，形成 “大工種 ”，提高工作效率，節(jié)省人工成本支出。 （ 5）減員增效 積極發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，多渠道分流富余人員。 加強人工成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理念，國有企業(yè)應(yīng)按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立人工成本對工資總額的約束機制，提高人工成本投入產(chǎn)出率，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 材料的成本控制 一、設(shè)計階段的材料成本控制： 由于裝飾工程的投標常常與設(shè)計有關(guān)，尤其是幕墻類外裝工程，其設(shè)計水平直接影響客戶工程項目的百年大計，也關(guān)系到裝飾企業(yè)加工制作安裝的成本 費用高低。因此，設(shè)計是裝飾企業(yè)控制成本、削減成本的源頭所在。通?？梢圆扇∵@樣一些材料成本控制措施。 設(shè)計方案評審。設(shè)計部在接到項目設(shè)計任務(wù)后，立即安排設(shè)計小組制定設(shè)計方案，并組織方案評審會，優(yōu)化設(shè)計方案，為企業(yè)成本控制創(chuàng)造先決條件。 合理利用裝修設(shè)計規(guī)范。新規(guī)范下來后，設(shè)計部組織所有設(shè)計人員認真討論學(xué)習(xí)，并對照新規(guī)范及時改進和完善設(shè)計，降低工程成本，如在不影響質(zhì)量和使用的前提下，幕墻的鋼件熱鍍鋅改電鍍或噴漆，預(yù)埋件開槽改焊接等。 設(shè)計過程控制。重點加強了設(shè)計圖紙、料單的復(fù)核審查，修改設(shè)計圖和補充材料的 嚴格控制，設(shè)計人員與項目管理人員、項目督導(dǎo)的溝通。設(shè)計人員深入現(xiàn)場踏勘，增強設(shè)計人員責(zé)任感，減少設(shè)計失誤造成的材料損失和浪費。 二、投標報價階段的材料成本控制： 裝飾工程所用材料由于種類繁多，且由于藝術(shù)性的緣故，材料新品牌不斷涌現(xiàn)、新材料更是日新月異的變化著。因此，在投標階段，裝飾企業(yè)投標報價階段的材料成本控制工作的關(guān)鍵是材料詢價。此時，首先要做的是根據(jù)投標圖紙列出材料清單，對相關(guān)材料按品牌、廠家的不同逐一進行詢價。對鋼材、鋁型材、玻璃、花崗石、地磚、墻磚等大宗材料和重要材料還可以通過組織供應(yīng)商進行材料 招標，在質(zhì)量、服務(wù)、價格、供貨周期、付款條件等方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)而得到最優(yōu)惠的價格，以使工程報價具有競爭力的同時，材料成本也在事前能得以有效控制。 三、工程實施階段的材料成本控制： 工程實施階段的材料成本控制是裝飾企業(yè)材料成本控制管理工作的關(guān)鍵，對整個工程成本的控制有著舉足輕重的影響。本階段應(yīng)從材料的計劃 采購 使用這三個環(huán)節(jié)入手，加強管理， 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 嚴格監(jiān)控，以實現(xiàn)降低工程成本的目的。 第一，首先應(yīng)加強材料的計劃性與準確性。材料計劃的準確與否，將直接影響工程成本控制好 壞。因此，首先應(yīng)加強材料消耗量估算的準確性，并運用材料 ABC分類法進行材料消耗量估算審核。 材料消耗量估算之前，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)通過仔細研讀投標報價書、施工圖、排版圖，依據(jù)企業(yè)的材料消耗定額，準確計算出相應(yīng)材料的需用量，形成材料需用計劃或加工計劃。估算是否準確合理，可以運用材料 ABC分類法進行材料消耗量估算審核。根據(jù)工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的 A 類材料，必須嚴格按照設(shè)計施工圖或排版圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的 C 類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。對處于中間狀態(tài)的常用主材、資金占用屬中等的輔材等 B 類材料，材料消耗量估算審核時一般按企業(yè)日常管理中積累的材料消耗定額確定，從而將材料損耗控制在可能的最低限，以降低工程成本。 第二，應(yīng)加強對材料采購的管理。科學(xué)的采購方式，合理的采購分工，健全的采購管理制度是降低采購成本的根本保障。因此采取必要措施，加強材料采購管理是非常重要，