【正文】 加強(qiáng)成本控制 對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭。因此，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。 19 ．材料用量的控制。 17 第十章、建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn) 18 、優(yōu)化施工方案 18 、有效控制人工費(fèi) 18 、科學(xué)控制材料費(fèi) 18 ．材料訂購方面。 16 、加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故和損失。 16 . 加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。 15 . 堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。 15 . 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)， 提高工效。 14 、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實(shí)施和控制成本。 10 建立完善項(xiàng)目成本控制制度。通過施工過程中的成本控制與管 理，及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。xxxxx 大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 題 目 建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理 年 級 07 級高起專 專 業(yè) 建筑工程技術(shù)管理 姓 名 xxxxx 學(xué) 號 0704038 指導(dǎo)教師 xxx 論文完成時(shí)間： 2021 年 11 月 20 日 xxxx大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 1 頁 共 29 頁 摘要 隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標(biāo)底招投標(biāo)，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。 關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技術(shù)，工程安全， xxxx大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 2 頁 共 29 頁 目 錄 提 要 5 第一章、加強(qiáng)成本控制 6 第二章、工程項(xiàng)目成本管理的控制的過程 7 成本最低化原則 7 全面成本控制原則 7 目標(biāo)管理原則 8 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 8 第三章、工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制主要內(nèi)容 8 項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對象是項(xiàng)目部的各個單項(xiàng)工程成本 8 有商務(wù)部會同項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃； 8 項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本； 8 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本； 8 商務(wù)部會同工程財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況； 8 項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財(cái)務(wù)部對反饋的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下： 8 建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系 9 項(xiàng)目成本控制重在落實(shí) 9 掌握工程基本情況 9 分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目 9 機(jī)械使用費(fèi)的控制 10 控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 10 第四章、工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制的主要措施 10 建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制 10 健全成本責(zé)任制。 10 提高全員成本意識，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識的重要手段 11 實(shí)行對 企業(yè)成本影響因素的全過程控制 11 項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解 11 加強(qiáng)勞動工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理 11 加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗 11 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益 11 加強(qiáng)質(zhì)量管理 11 合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 11 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算 11 第五章、項(xiàng)目工程成本在投標(biāo)報(bào)價(jià)段的控制與管理 11 11 對投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測 12 第六章、中標(biāo)后開工前的成本控制與管理 12 xxxx大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 3 頁 共 29 頁 12 12 第七章、施工中的成本控制與管理 13 第八章、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理 14 第九章、如何控制工程項(xiàng)目成本 14 、確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識，建立成本控制體系 14 、建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。 15 、抓住每個環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。 15 . 積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。 16 . 加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。 16 . 加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、大臨費(fèi)、管理費(fèi)管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用 成本的有效控制。 17 、關(guān)鍵管理，重點(diǎn)突出。 18 ．材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。 19 、合理控制機(jī)械費(fèi) 19 、制定合理工期 20 、優(yōu)化現(xiàn)場管理 20 、加強(qiáng)質(zhì)量管理 20 、安全就是效益