【正文】 可見(jiàn)，實(shí)際的人工費(fèi)用比實(shí)際人工費(fèi)用多支出了 ，超支的比 例約為 %。 項(xiàng)目施工計(jì)劃 項(xiàng)目施工開(kāi)工日期 :2020年 2月 18日 項(xiàng)目竣工日期 :2020年 7月 21日 項(xiàng)目施工周期 :521天 項(xiàng)目階段性工期計(jì)劃 : 基礎(chǔ)底板施工 :2020年 2月 18日一 2020年 6月 12日 地下結(jié)構(gòu)施工 :2020年 6月 12日一 2020年 7月 22日 地上結(jié)構(gòu)施工 :2020年 7月 22日一 2020年 l月 25日 裝飾工程施工 :2020年 l月 25日一 2020年 7月 21 日 在本項(xiàng)目的差額分析中，首先設(shè)定偏差分析的定額指標(biāo)為 3%，也就是 說(shuō)，在 3%內(nèi)的偏差是允許的。 3層以上標(biāo) 準(zhǔn)層高為 ，設(shè)計(jì)標(biāo)高為士 。 本文以山頂公司于 2020年 7月份結(jié)束的一項(xiàng)工 程為例，來(lái)分析公司的成本 控制狀況。 建筑工程項(xiàng)目成本控制較為復(fù)雜，而相對(duì)應(yīng)的分析方法也是各有所長(zhǎng)，并 具有相對(duì)的局限性。 從表中可以看出，除材料費(fèi)超支量較小之外，其它費(fèi)用均由較大的超支。山頂公司與大多數(shù)企業(yè)面臨相同的問(wèn) 題，采用的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制方法，無(wú)法在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中對(duì)其比較，無(wú) 法查找實(shí)施過(guò)程中導(dǎo)致項(xiàng)目差異的原因，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本控制。從這件事情可以看出，由 于山頂公司沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)的建筑項(xiàng)目成 本控制體系，從而導(dǎo)致了整體成本控制意識(shí)的短缺，無(wú)法從根源上避免此類(lèi)事 件的再次發(fā)生。 例如， 2020年 10月，在山頂公司承接的一個(gè)項(xiàng)目中，由于在投標(biāo)時(shí)期忽 略了一項(xiàng)重要施工要求，在投標(biāo)過(guò)程中少報(bào)了相對(duì)一應(yīng)的成本。 (1)沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)的建筑項(xiàng)目成本控制體系。 山頂公司建筑項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀 為詳細(xì)了解山頂公司建筑項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀，筆者對(duì)山頂公司建筑工程項(xiàng) 目中成本控制進(jìn)行了深入調(diào)研。 (3)項(xiàng)目成木控制方法較為單一。由于具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理人員成本意識(shí)淡薄，依賴(lài) 經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)象嚴(yán)重，不依靠科學(xué)進(jìn)行管理。往往項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)刁’發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，根本無(wú)法采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。目前，我國(guó)建筑行業(yè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀呈現(xiàn)如下特點(diǎn) : (l)項(xiàng)目成本控制方法屬于事后控制。 我國(guó)建筑行業(yè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀 由于建筑工程項(xiàng)目的自身的特殊性，為了使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，就必須要加 大項(xiàng)目成本控制力度。 2020年以來(lái)，公司在鄭州成功開(kāi)發(fā)了人和花園小區(qū)、商鼎創(chuàng)業(yè)大廈、御金 城、御鑫城等多個(gè)商業(yè)和商住項(xiàng)目近 70萬(wàn)平方米 ，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng) 濟(jì)效益。山頂公司建筑工程項(xiàng)目成本控制分析 3山頂公司建筑項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀分析 河南省山頂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司是河南地方煤炭集團(tuán)有限公司下屬全資子 公司，具有國(guó)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級(jí)資質(zhì)。公司擁有一支素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的房 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、管理團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有國(guó)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格中高級(jí)以上職稱(chēng)人員 40多 人，在資金實(shí)力、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量等方面具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。公司開(kāi)發(fā)的御金城項(xiàng)目榮獲了中州杯、河南省首次分戶(hù)驗(yàn)收示范工 程、五星名盤(pán)等獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，御鑫城項(xiàng)目獲得了國(guó)家科技部頒發(fā)的住區(qū)規(guī) 劃設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)，公司在 20 2020年度連續(xù)榮獲鄭州市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)先進(jìn)單位榮譽(yù) 稱(chēng)號(hào)，被評(píng)為河南地產(chǎn)十大誠(chéng)信企業(yè)，得到了業(yè)界、行業(yè)主管部門(mén)和廣一大業(yè)主 的廣泛好評(píng)。我國(guó)建筑行業(yè)項(xiàng)目成本控 制目前主要采用的是會(huì)計(jì)成本 核算方法，該方法實(shí)際上屬于事后控制，該方法已不能滿(mǎn)足目前項(xiàng)目成本需 要。由于大部分企業(yè)還是采用的會(huì)計(jì) 成本核算方法，屬于事后控制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)當(dāng)期控制。 (2)成本意識(shí)淡薄。雖然工程項(xiàng)目進(jìn)度還可以相對(duì)保證，但 是經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致成本管理失控，發(fā)生虧損情況時(shí)無(wú)法找到原因 ，無(wú)法提出相對(duì)應(yīng) 的卒卜救措施。多數(shù)企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目成 本控制方法，由于項(xiàng)目成本控制是在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)成本的控制，傳統(tǒng)方法可以 比較出項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的差異，而無(wú)法在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中對(duì)其比較，無(wú)法查找實(shí)施 過(guò)程中導(dǎo)致項(xiàng)目差異的原因，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本控制?？傮w來(lái)看，該公司雖然對(duì)于成本控制思意識(shí)淡 薄，公司內(nèi)部的項(xiàng)目成本控制存在著一些問(wèn)題 。雖然企業(yè)這幾年發(fā)展迅 速，但是對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制重要性認(rèn)識(shí)不夠，公司各部門(mén)聯(lián)系相對(duì)不夠 緊密，遇到項(xiàng)目是基本上是各自為戰(zhàn)，權(quán)責(zé)不清，忽視了公司的整體利益第一 位的首要前提，從而導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目成本控制失控。直至項(xiàng)目工程臨 近結(jié)束時(shí)刁‘發(fā)現(xiàn)一該問(wèn)題，由此導(dǎo)致直接損失達(dá) 79萬(wàn)元，并且公司沒(méi)有對(duì)相關(guān)人 員進(jìn)行處罰。 (2)項(xiàng)目成本控制管理不科學(xué)。 例如，在山頂公司承接的去年 10月份的某項(xiàng)目中，預(yù)算成本為 593， 元 (見(jiàn)表 1)，而工程進(jìn)行后計(jì)量發(fā)現(xiàn)，實(shí)際成本為 721， ，實(shí)際成本比 預(yù)算成本超支 128， ，超支率為 %。 其中該項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)超支部分占到預(yù)算直接材料費(fèi)的 35%，實(shí)際 發(fā)生的其他直接材料費(fèi)超支部分占到預(yù)算成本的 29%，預(yù)算成本與實(shí)際成本之 間的差距為 %，原因可能是由于機(jī)械使用效率低下，工人效率較低，機(jī)械 空轉(zhuǎn)率較為嚴(yán)重，直接影響施工效益，但是最重要的是由于山頂公司沒(méi)有建立 起科學(xué)的項(xiàng)目成本控制體系，從而導(dǎo)致了不能夠分析當(dāng)期的施工進(jìn)程中的各項(xiàng) 成本費(fèi)用情況，辦公、招待、車(chē)輛等間接費(fèi)用高居不下 ，從而導(dǎo)致了建筑工程 項(xiàng)目成本控制失控。鑒于以上原因，由于本文偏重于成本流程的控制，同時(shí)更 加關(guān)注與實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的差異，因此僅采用直接和典型的偏差分析 法對(duì)于有效控制工程施工成本進(jìn)行分析，以加強(qiáng)山頂公司在施工過(guò)程中依據(jù)預(yù) 算的成本控制過(guò)程，同時(shí)也為了更加強(qiáng)調(diào)工程預(yù)算的科學(xué)性和重要性。 工程名稱(chēng) :某區(qū)拆遷安置房工程 該安置房工程建筑面積為 13745m2，安置房由主樓和裙房構(gòu)成，主樓一共 有 3幢，建筑結(jié)構(gòu)為框架一剪力墻框架結(jié)構(gòu)，有一層地下室，地下室標(biāo)高為 米，塔樓最高處為 ，基礎(chǔ)樁型采用大直徑鉆孔灌注樁方式。 由于該安置房項(xiàng)目單體工程項(xiàng)目多，并且施工現(xiàn)場(chǎng)較小，施工單位較多， 就造成了該項(xiàng)目工程交叉施工現(xiàn)象十分普遍，對(duì)公司而臺(tái)’，面臨的主要問(wèn)題是 原材料保護(hù)問(wèn)題多、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制難度大， 總而言之，項(xiàng)目工程成本控制難度 相對(duì)較大。 首先分析在本工程總控計(jì)劃的 2020年 2月 18日到一 2020年 6月 12日之間 的實(shí)際成本表進(jìn)行研究，實(shí)際直接成本 (四個(gè)月 )見(jiàn)表 3一 2 實(shí)際成本二直接費(fèi)用 +l’司接成本 =+ 實(shí)際偏差二計(jì)劃成本一實(shí)際成本 = = 結(jié)果表明總體四個(gè)月的施工水平較計(jì)劃成本略有贏余，節(jié)約成本率為 ，成本的效果尚不明顯。造成這種超支偏差的主要原因是由于在工程開(kāi)工伊始，由于各 種施 _L流程配合不能流暢進(jìn)行，整體工作效率偏低，工作面沒(méi)有完全打一開(kāi)，產(chǎn) 生了窩工的現(xiàn)象，木工、鋼筋工的技術(shù)工人由于主體施工進(jìn)度緩慢，其勞動(dòng)時(shí) 間沒(méi)有達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)，且在其他直接費(fèi)的一覽表中也可以看出，木工、鋼筋工 的輔材用料也相應(yīng)的超標(biāo)，這是在今后的工作 中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理。產(chǎn)生這一差 異的不利因素是鋼材市場(chǎng)的鋼筋價(jià)格的上漲，實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與與原計(jì)劃價(jià)格的 差異導(dǎo)致了公司 5萬(wàn)多元的采購(gòu)損失。在鋼筋的使 用過(guò)程中，比較科學(xué)合理的達(dá)到了成本控制的效果，但是在材料采購(gòu)的過(guò)程 中，去口錯(cuò)誤地估計(jì)了未來(lái)鋼筋價(jià)格行情，造成了成本控制