【正文】 xxxxx 大學 畢業(yè)設計 (論文 ) 題 目 建筑工程項目成本控制與管理 年 級 07 級高起專 專 業(yè) 建筑工程技術管理 姓 名 xxxxx 學 號 0704038 指導教師 xxx 論文完成時間： 2021 年 11 月 20 日 xxxx大學畢業(yè)設計（論文） 第 1 頁 共 29 頁 摘要 隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標底招投標，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項目施工中要以盡量少的人、機、材消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中的成本控制與管 理，及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標。 關鍵詞： 項目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技術，工程安全， xxxx大學畢業(yè)設計（論文） 第 2 頁 共 29 頁 目 錄 提 要 5 第一章、加強成本控制 6 第二章、工程項目成本管理的控制的過程 7 成本最低化原則 7 全面成本控制原則 7 目標管理原則 8 責、權、利相結合的原則 8 第三章、工程項目內部成本控制主要內容 8 項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本 8 有商務部會同項目經(jīng)理部共同確定項目成本計劃； 8 項目經(jīng)理部編制目標成本； 8 項目經(jīng)理部實施目標成本； 8 商務部會同工程財務部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項目成本報告，監(jiān)督目標成本的實施情況； 8 項目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下： 8 建立嚴密有效的項目成本內控體系 9 項目成本控制重在落實 9 掌握工程基本情況 9 分解成本控制指標，高度重視主要成本項目 9 機械使用費的控制 10 控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費 10 第四章、工程項目內部成本控制的主要措施 10 建立成本責任制，完善成本控制運行機制 10 健全成本責任制。 10 建立完善項目成本控制制度。 10 提高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段 11 實行對 企業(yè)成本影響因素的全過程控制 11 項目部應對項目目標成本進行分解 11 加強勞動工資管理，特別是加強勞務隊伍的管理 11 加強物資管理，降低材料消耗 11 加強設備管理，提高完好率，利用率和裝備效益 11 加強質量管理 11 合理設置項目管理機構 11 加強項目成本核算 11 第五章、項目工程成本在投標報價段的控制與管理 11 11 對投標工程成本進行預測 12 第六章、中標后開工前的成本控制與管理 12 xxxx大學畢業(yè)設計（論文） 第 3 頁 共 29 頁 12 12 第七章、施工中的成本控制與管理 13 第八章、工程項目竣工結算階段的成本控制與管理 14 第九章、如何控制工程項目成本 14 、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系 14 、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。 14 、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。 15 、抓住每個環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)控制目標。 15 . 優(yōu)化施工組織設計， 提高工效。 15 . 積極采用先進工藝和技術，降低成本。 15 . 堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制。 16 . 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 16 . 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。 16 . 加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用 成本的有效控制。 16 、加強質安管理，杜絕事故和損失。 17 、關鍵管理，重點突出。 17 第十章、建筑工程項目施工階段的成本控制要點 18 、優(yōu)化施工方案 18 、有效控制人工費 18 、科學控制材料費 18 ．材料訂購方面。 18 ．材料價格控制包括買價控制、運費控制。 19 ．材料用量的控制。 19 、合理控制機械費 19 、制定合理工期 20 、優(yōu)化現(xiàn)場管理 20 、加強質量管理 20 、安全就是效益 20 、嚴格合同管理