建筑工程論文管理措施論文：建筑工程施工項目實施中的重點管理措施分析探討-全文預(yù)覽
【正文】 大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。 ②分析偏差的原因 造成成本偏差的原因很多，不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。從組織措施來 看，為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項目成本管理機械，明確項目成本責(zé)任制，把控成本的責(zé)任分解，落實到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項目成本管理機制。 項目部可采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施控制法或指標偏差對比控制法。要真正做好成本管理，我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項成本管理措施和成本指標計劃得以具體落實和實現(xiàn)。 項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標計劃 ，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾編，從而保證工程項目的成本目標得以實現(xiàn)的一個過程。 質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。實施過程中主要管理與控制措施如下： 做好工程項目管理中的質(zhì)量控制 質(zhì)量是企 業(yè)的生命，對于施工單位來說，就是建出精品工程，工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)是工程項目工期目標和成本目標順利實現(xiàn)的根本保證和立足點，因此應(yīng)把建筑工程質(zhì)量管理放在突出的位置，具體要點如下： 在工程項目質(zhì)量控制中，人、機、料、環(huán)這五大要素，人是決定性的因素。作為項目經(jīng)理，要明確自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙 方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)管理的責(zé)任人。因此，搞好建筑工程項目管理是確保工程質(zhì)量的至關(guān)重要的環(huán) 節(jié)，也是實現(xiàn)“進度、安全及成本”等目標的重要前提。 建筑工程論文管理措施論文：建筑工程施工項目實施中的重點管理措施分析探討 摘要：本文首先介紹了建筑工程項目管理體系要點，并結(jié)合多年工程管理實踐，從質(zhì)量、成本、安全等五個方面詳細闡述了建筑工程施工項目實施過程中的重點管理措施，并進行了總結(jié)。12” 汶川大地震后，對建筑工程質(zhì) 量更受世人關(guān)注。其它階段均由工程項目部這個團隊來實施并完成，而項目經(jīng)理為這個項目部團隊 的領(lǐng)頭人，見圖1?！绊椖俊钡膶嵤┦紫纫M行“項目”的戰(zhàn)略策劃，而“項目”的戰(zhàn)略策劃指導(dǎo)著“項目”的實施。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底 樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺
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