淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施-全文預(yù)覽
【正文】 安全意識(shí)淡薄的管理人員，必須要開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，使得這項(xiàng)觀念能夠更加深入人心。在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理加強(qiáng)重視。施工單位對(duì)施工組織方案的實(shí)施，所需要的人力物力都會(huì)有相應(yīng)的物資來對(duì)其進(jìn)行安排，需要進(jìn)行監(jiān)督和檢查。通過核對(duì)設(shè)計(jì)文件中的問題也可以消除，施工之前結(jié)合技術(shù)調(diào)查以及階段性技術(shù)工作的更改建議，使得設(shè)計(jì)趨于合理化，施工方案逐漸優(yōu)化，為組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件，保證對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重新審核，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的秩序化管理。由于建筑領(lǐng)域中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作與施工進(jìn)度不匹配，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作的技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的發(fā)展，管理工作常常忽視技術(shù)人員的選拔，工作人員的薪資待遇等都沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)在應(yīng)急的情況下選用一些臨時(shí)工，這些臨時(shí)工可能會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理埋下一定的安全隱患，導(dǎo)致部分項(xiàng)目安全事故發(fā)生的概率提高，施工的難度增強(qiáng)，嚴(yán)重的話甚至?xí)?duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來威脅。但是由于近些年來監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的控制手段還仍然停留在原始資料的檢查階段中，甚至還有部分施工單位沒有與相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，標(biāo)準(zhǔn)得不到統(tǒng)一導(dǎo)致其中監(jiān)督管理的權(quán)威性喪失。但是為了確保工程施工建設(shè)的質(zhì)量，縮短工期，保證施工的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，合理確定施工階段所涉及到的時(shí)間和耗費(fèi)的資源，對(duì)此必須要做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，對(duì)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)調(diào)整，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的持續(xù)性進(jìn)步與提升。企業(yè)為了能夠進(jìn)一步的增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，在項(xiàng)目工程的實(shí)施過程中會(huì)設(shè)置多種預(yù)算方案，保證目標(biāo)管理的有效完成。但是由于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作發(fā)展歷史較短，還存在著部分不足之處需要改進(jìn)，對(duì)此必須要根據(jù)目前企業(yè)存在的實(shí)際問題，聯(lián)系相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和施工督管單位進(jìn)行確定。但是目前企業(yè)不同的建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)存在管理人員素質(zhì)低下和人員管理不到位等情況。
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