建筑工程論文管理措施論文：建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施中的重點(diǎn)管理措施分析探討(參考版)
2024-11-12 04:39本頁面
【正文】 特納 .項(xiàng)目管理手冊(cè) [m].北京：清華大學(xué)出版社， 2020. [4]梁世連 .惠恩才 .工程項(xiàng)目管理學(xué) [m].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2020. 。在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各要素中應(yīng)把“質(zhì)量”作為長期工程目標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，嚴(yán)禁擅自更改設(shè)計(jì)，完善工程資料，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，確保建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 實(shí)現(xiàn)安全文明施工，不但可以節(jié)約材料，保證質(zhì)量、安全，還可以陶冶情操，培養(yǎng)職工良好的工作和生活習(xí)慣，激發(fā)其勞動(dòng)積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率 ，所以抓好文明施工具有極其重大的意義。 ，保持現(xiàn)場整潔 施工中，工作面上有落地灰，落地混凝土和落地的零星材料，做到及時(shí)清理回收、及時(shí)利用。嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程操作，嚴(yán)格按照施工用電規(guī)程架設(shè)電氣線路，并堅(jiān)持經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可投入使用。 、腳手架材料管理 此二項(xiàng)工程關(guān)系到整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)和安全，因此就要特別重視，都要嚴(yán)格按規(guī)范要求安裝，檢查驗(yàn)收合格后，腳手架才能投入使用，模板才能澆注混凝土。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定月度計(jì)劃，包括工程形象進(jìn)度、勞動(dòng)力、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備以及資金供應(yīng)計(jì)劃，做到施工有條不紊、資源有序進(jìn)場，確保施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。有了施許可證，施工現(xiàn)場做好了施準(zhǔn)設(shè)備，具備了開工條件才開工。 施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告，施工過程中的各種設(shè)計(jì)變更、測量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，均要在整個(gè)項(xiàng)目施工過程 中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，弄清業(yè)主的具體要求與規(guī)定。 設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。合同管理應(yīng)該根據(jù)所簽的工程承包合的內(nèi)容來對(duì)工程施工范圍進(jìn)行界定，哪些是合同內(nèi)的工作，哪些是 合同外的工作，是否是屬于簽證的范疇，都應(yīng)該根據(jù)合同來確定，從而來指導(dǎo)工程施工，為工程經(jīng)濟(jì)資料的完善提供合理的依據(jù)。 作好合同管理與信息管理 在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中，合同與信息管理也一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，它貫穿了工程項(xiàng)目管理的全過程，是整個(gè)工程辦理交驗(yàn)和竣工結(jié)算的前提。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則；正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。安全管理的具體措施：落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理；項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人；安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)；安全檢查。因此生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理；進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防 止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”；堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。 此外，安全評(píng)價(jià)指標(biāo)還可以指導(dǎo)管理部門有計(jì)劃、有側(cè)重的進(jìn)行安全監(jiān)督管理，使安全狀況好的項(xiàng)目能夠得到表揚(yáng)，安全狀況差的項(xiàng)目得到處罰并能及時(shí)監(jiān)督整改，從而有效杜絕安全隱患。
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