專業(yè)論文文獻-關(guān)于建筑工程項目管理的幾點思考-資料下載頁
2025-01-13 15:13本頁面
【正文】 。在公司、經(jīng)理、部門間達成安全生產(chǎn)責(zé)任書，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對應(yīng)的負(fù)責(zé)人都要擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟責(zé)任。使安全生產(chǎn)徹底貫徹落實。在保護安全的機械設(shè)備方面，投入的資金不能減少，因為安全生產(chǎn)造成的經(jīng)濟損失以及惡劣影響遠遠大于安全設(shè)備的投入。項目部在進行工程承包時，為合同承諾的實現(xiàn)起到了重大作用。這種安全責(zé)任制可以使項目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更加明確，根據(jù)總工程目標(biāo)細(xì)分階段性的目標(biāo)，對于安全生產(chǎn)控制做到層層負(fù)責(zé)，落實每個環(huán)節(jié)的完成，從而使建筑工程項目管理水平得到提高。 進一步提升建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)。建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。項目部設(shè)立專門的培訓(xùn)地點和職工之家。同時，要對工程項目管理專業(yè)隊伍進行適當(dāng)?shù)膹娀嘤?xùn)，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。 結(jié)束語 工程項目管理是一項非常艱巨的、復(fù)雜的、全方位的工作。因此，建筑工程項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進行有計劃地管理與協(xié)調(diào)，來達到優(yōu)化資源配置、控制工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短工程周期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協(xié)調(diào)，從而確保建筑物的使用安全。 參考文獻 [1][J].科技致富向?qū)В?010，（14） [2][J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2011，（11）：133134. [3][J]青年科學(xué)，2010，（05） [4]張磊，[J].建材與裝飾，2012，（12）：167168.最新【精品】范文
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