專業(yè)論文文獻-關于建筑工程項目管理的幾點思考(已修改)
2025-01-25 15:13 本頁面
【正文】 最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文關于建筑工程項目管理的幾點思考關于建筑工程項目管理的幾點思考 摘要：建筑工程項目管理是一項極其復雜的系統(tǒng)，需要建筑企業(yè)嚴格按照國家相關法律法規(guī)進行作業(yè)，對內部管理不斷的加強改善、各個環(huán)節(jié)的綜合管理、建立長效管理機制，從而使建筑工程項目管理得到有效發(fā)展，并將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學化、規(guī)范化、標準化的平臺上。 關鍵詞：建筑工程；項目管理；思考 中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號： 引言 我國的建筑工程項目管理事業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但它還有很多的問題等待我們去探索解決。本文在建筑工程項目管理方面的幾點思考，希望能夠為我國建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展提供一些有益的嘗試。 一、建筑工程項目管理的重要意義 加強建筑工程項目管理可以有效進行投資控制。加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學的掌控范圍，實現投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現工程項目投資控制目標。 加強建筑工程項目管理可以科學控制工程進度。有效的項目管理可以實現對建筑工程項目施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。 加強建筑工程項目管理可以有效控制工程質量。建
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