專業(yè)論文文獻-關(guān)于建筑工程項目管理的幾點思考(已修改)
2025-01-25 15:13 本頁面
【正文】 最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文關(guān)于建筑工程項目管理的幾點思考關(guān)于建筑工程項目管理的幾點思考 摘要：建筑工程項目管理是一項極其復雜的系統(tǒng)，需要建筑企業(yè)嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)進行作業(yè)，對內(nèi)部管理不斷的加強改善、各個環(huán)節(jié)的綜合管理、建立長效管理機制，從而使建筑工程項目管理得到有效發(fā)展，并將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學化、規(guī)范化、標準化的平臺上。 關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；思考 中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號： 引言 我國的建筑工程項目管理事業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但它還有很多的問題等待我們?nèi)ヌ剿鹘鉀Q。本文在建筑工程項目管理方面的幾點思考，希望能夠為我國建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展提供一些有益的嘗試。 一、建筑工程項目管理的重要意義 加強建筑工程項目管理可以有效進行投資控制。加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標。 加強建筑工程項目管理可以科學控制工程進度。有效的項目管理可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設(shè)進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現(xiàn)。 加強建筑工程項目管理可以有效控制工程質(zhì)量。建
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1