專業(yè)論文文獻(xiàn)-關(guān)于建筑工程項目管理的幾點思考(已改無錯字)
2023-02-13 15:13:14 本頁面
【正文】 指工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給員工的工資和獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。工程項目施工成本管理是工程項目施工管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。隨著工程項目施工管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的施工成本管理也逐漸被人們所重視，并已得到應(yīng)用，可以說，項目施工成本管理正是為工程項目施工管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)工程項目施工管理本質(zhì)特征，能夠反映工程項目施工管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量工程項目施工管理績效的客觀尺碼。針對目前工程項目具有技術(shù)含量高、工期緊、投標(biāo)單價低等特點，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，為了完成項目責(zé)任成本，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)仔細(xì)研究、討論，從施工管理措施上、設(shè)計和技術(shù)方案優(yōu)化上抓項目成本管理。 嚴(yán)格按程序組織項目施工，加強進(jìn)度管理。在建筑工程項目施工前，對總目標(biāo)進(jìn)行一個合理可行的進(jìn)度劃分。進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。按照合同要求實施工程進(jìn)度計劃。要想建筑工程項目管理配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計劃之中。按照計劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。分段控制可以細(xì)分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。要綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，使之有利于實際作業(yè)。 加強安全管理責(zé)任制。新時期下項目安全管理要做到責(zé)任制，企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，項目領(lǐng)導(dǎo)作為項目安全的第一責(zé)任人，分別對安全生產(chǎn)工作擔(dān)任責(zé)任
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