專業(yè)論文文獻-關(guān)于建筑工程項目管理的幾點思考-wenkub
2023-01-28 15:13:14 本頁面
【正文】 危及人民的生命財產(chǎn)安全，影響社會的安定團結(jié)。有效的項目管理可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進度的科學(xué)控制。 一、建筑工程項目管理的重要意義 加強建筑工程項目管理可以有效進行投資控制。最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文關(guān)于建筑工程項目管理的幾點思考關(guān)于建筑工程項目管理的幾點思考 摘要：建筑工程項目管理是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)，需要建筑企業(yè)嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)進行作業(yè)，對內(nèi)部管理不斷的加強改善、各個環(huán)節(jié)的綜合管理、建立長效管理機制，從而使建筑工程項目管理得到有效發(fā)展，并將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標準化的平臺上。加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預(yù)算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。通過對進度目標的分析與論證、科學(xué)編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設(shè)進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現(xiàn)。因此加強建筑工程項目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的項目管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項目的質(zhì)量符合相關(guān)的標準，同時再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。目前，我國項目管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：地區(qū)保護和行業(yè)保護主義較嚴重，承發(fā)包的價格不合理，轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职F(xiàn)象嚴重，項目管理團隊管理水平或技術(shù)水平參差不齊。由于目前我國的工程造價存在著沒有反映工程的實際合理成本問題，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)遇到一定的問題時，為了保持公司的正常
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