建筑工程論文-淺談鐵路工程項目物資管理-wenkub
2022-12-04 16:26:57 本頁面
【正文】 ，企業(yè)很難也很少參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程中，因此造成事后把關(guān)的難度很大而且可靠性不足。 淺談鐵路工程項目物資管理 摘要：本文通過研究鐵路施工企業(yè)物資采購管理為主線，首先分析了鐵路施工企業(yè)目前物資采購管理現(xiàn)狀，并分析了目前物質(zhì)采購存在的問題，針對物資采購存在的問題提出了一系列的改進措施，有利于提高了采購計劃準(zhǔn)確性，也有利于供應(yīng)商選擇考核新方法和策略。 2 鐵路工程項目物資管理存在的問題 鐵路工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子對物資管理重視不夠，雖然抓了主要方面的訂貨供應(yīng)，但忽視了物資管理，特別是工地材料消耗定額管理。對項目的工程概況知之甚少，工程完工后還有不了解工程全貌的現(xiàn)象。施工企業(yè)中主要控制采購成本和購貨成本，企業(yè)應(yīng)以最低的成本提供恰當(dāng)數(shù)量、恰當(dāng)時間、恰當(dāng)?shù)攸c、恰當(dāng)價格、恰當(dāng)貨源的高品質(zhì)物料，保證施工生產(chǎn)的需要。 改進物資采購分類 物資采購是供應(yīng)鏈物流管理的端口，其作用十分重要。 加強對采購計劃的管理 采購計劃管理是物資采購管理的首要內(nèi)容，也是實施物資采購的依據(jù)和基礎(chǔ)。 加強對供應(yīng)商的選擇 合格供應(yīng)商的選擇，是搞好供應(yīng)商管理的前提，也是采購實施過程之中非常重要的一項工作。由于鋼廠針對的客戶是鋼廠代理商，他們?yōu)榱吮ＷC代理商的利潤，不與我們終端用戶進行交易，
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