【正文】 (3)收集工程變更資料(包括工程變更通知單、技術核定單和按實結算的資料等)，及時辦理增加帳，保證工程收入，及時收回墊付的資金。具體說明如下:。又如:材料員采購及時，供應到位，配合施工得力，值得贊揚，但在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低，既增加了采購成本，又不利于工程質量。除上述四項外，還包括差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費和工程排污費等。成本項目經(jīng)理的責任成本要求包括為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用支出，主要包括:l)工作人員薪金:指現(xiàn)場項目管理人員的工資、獎金、工資性質的津貼等。班班紅 tlll班班班班班班班 班班組 222施施_「技術 術 術術術術術術術班班班班班班班 班班組 333計計劃預算 算 算算算算算算算材材料設備 備 備備備備備備備班班班班班班班 班班組 lll一一一一一 一一習萬，一“坦’一，、廠一一 成成成項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項 本本本目目 11111控控控經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng) 制制制理理 }}}}}中中中 中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中 心心心 心 {{{{{ }}}}}}}}}}} }}}}}}}}}}，一二，一r。哈爾濱工程大學碩士學位論文施工項目的成本控制，不僅僅是專業(yè)成本管理人員的責任，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務分工各負其責。 ，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。根據(jù)項目建設時間的長短和參加建設人數(shù)的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解，以項目經(jīng)理部有關部門(或業(yè)務人員)責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。中標以后，應根據(jù)項目的建設規(guī)模，組建與之相適應的項目經(jīng)理部，同時以“標書”為依據(jù)確定項目的成本目標，并下達給項目經(jīng)理部。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。哈爾濱工程大學碩士學位論文第4章我國建筑工程項目成本控制的體系真正要使項目成本達到目標要求，必須做好項目成本控制。至關重要的是盡早地發(fā)現(xiàn)項目成本出現(xiàn)的偏差和問題，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施，項目成本問題越早提出，對項目范圍和項目進度的沖擊就越小。后者必然要求項目經(jīng)理提出書面報告，說明超支的原因和追加資金的理由。(5)采取行動將以后預期的費用限制在可以接受的范圍之內(nèi)。具體而言，項目費用控制的工作內(nèi)容大致有以下幾點:(l)監(jiān)督費用的實施情況，查明實際開支偏離計劃之處及其原因。由此可見，費用控制如下:(l)對造成費用變化的因素施加影響，在變化必不可免時，一定要取得各利害關系者的一致認可。成本診斷包括成本超支量級原因分析，剩余工作所需成本預算和項目成本趨勢分析。通過將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限制，作為成本控制的基準。又如某項目經(jīng)理部某技術員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案，為項目部節(jié)省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術發(fā)明人的積極性，不利于項目部更進一步的技術開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。借助計算機管理的幫助，任一時刻的進度與費用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。但是，項目控制實際是對項目發(fā)展過程的控制。項目經(jīng)理關心利潤卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎工作不落實，如:領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的癥結，更提不出應對的措施。定量方法有移動平均法、指數(shù)平滑法和回歸分析法等。建筑施工企業(yè)實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責。此外，我國的施工企業(yè)還充分利用成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系統(tǒng)。控制的基本程序一般包括四個步驟:建立標準、衡量工作績效、鑒定偏差、采取糾正措施。掙值原理要求在質量合乎要求(而非最好)的前提下，記錄項目的費用與進度信息并對這些信息進行分析處理，找出與既定目標(控制基準)的偏差，再把這些偏差作為反饋進行控制，以保證預期目標得以實現(xiàn)。即t(縮寫為EVC)，可譯為掙值原理。(4)在工程保修期間，應由項目經(jīng)理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據(jù)。(3)及時辦理工程結算。因此，一定要精心安排，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。對于由于采用新技術、新工藝提高施工進度節(jié)約費用的應及時推廣。采取指標控制、費用包干等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。②施工期間材料費、人工費和施工機械使用費的控制和分析材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般占到60一70%左右，而且哈爾濱工程大學碩士學位論文有較大的節(jié)約潛力，材料費控制分為價格和數(shù)量兩個方面。如遇拖期或質量不符合要求時，應根據(jù)合同規(guī)定向對方索賠:對缺乏履約能力的分包商或供應商，要采取斷然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作伙伴，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質量低劣而造成返工損失，對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎上，采取果斷措施，盡快加以糾正。加強成本的過程控制。③項目計劃成本的控制根據(jù)計劃期的有關資料，考慮到采取降低成本措施后的成本降低數(shù)，預先計算計劃成本，它反映了企業(yè)在計劃期內(nèi)應達到的成本水平。(3)根據(jù)項目建設時間的長短和參加建設人數(shù)的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解，以項目經(jīng)理部有關部門(或業(yè)務人員)責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。工程投標階段:在投標階段成本控制的主要任務是編制適合本企業(yè)施工哈爾濱工程大學碩士學位論文管理水平、施工能力的報價(l)根據(jù)工程概況和招標文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。反之，就是贏利?？偟膩碚f，不論是完整的施工預算，還是分階段的施工預算，都是進行項目成本控制的必不可少的依據(jù)。應該說，這是最直接、最有效的項目成本控制。哈爾濱工程大學碩士學位論文.............................、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。 根據(jù)對項目成本實行全面、全過程控制的要求，具體的控制內(nèi)容包括:(1)在工程投標階段，應根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本的預測，提出投標決策意見。(4)把投資目標、進度目標、質量目標等計劃值與實際值進行比較。同時，要通過反復的必要的完善過程力求達到優(yōu)化的程度。項目管理者只有把握住工程項目運動的脈搏才能做好目標控制工作。工程在不同的空間展開，控制就要針對不哈爾濱工程大學碩士學位論文同的空間來實施。動態(tài)控制工作貫穿于工程項目的整個過程。前饋控制的關鍵是要求對系統(tǒng)的偏差及其產(chǎn)生原因進行準確預測。前饋控制也稱為指導未來的控制，他可以在一定程度上減少由于時滯作用帶來的損失。特別對于系統(tǒng)最終形成成果的反哈爾濱J二程大學碩士學位論文饋控制，由于系統(tǒng)存在時滯，所以當偏差出現(xiàn)之后再采取糾正措施時，可能造成的損失己成事實無法挽回。因為，從分析偏差產(chǎn)生的原因到制定出糾正措施，并實際執(zhí)行糾正措施，總需要一段時間，這就影響到控制的有效性。反饋控制是以系統(tǒng)輸出的變化信息作為饋入信息，其目的是防止己經(jīng)發(fā)生和即將出現(xiàn)的偏差繼續(xù)發(fā)生和再度發(fā)生。其次，現(xiàn)場控制的應用范圍較窄?，F(xiàn)場控制具有指導職能，有助于提高對管理人員的工作能力和自我控制能力。在項目成本控制工作中，它是指為保證目標的實現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)與標準不合的偏差時，立即采取糾正措施。監(jiān)督是按照規(guī)定的標準檢查正在進行的工作，以保證目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)場控制又叫過程控制。 控制涉及組織活動的方方面面。統(tǒng)一領導和分級管理相結合，是正確處理企業(yè)內(nèi)部各方面關系的良好形式，也是成本費用控制的基本原則。有“責”就必須有“權”。、權、利相結合的原則在確定項目經(jīng)理和制定崗位責任制時，就決定了從項目經(jīng)理到每一個管理者和操作者，都有自己所承擔的責任，而且被授予了相應的權利、給予了一定的利益，這就體現(xiàn)了責、權、利相結合的原則。要想降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須充分調動企業(yè)廣大職工“控制成本，關心降低成本”的積極性和參與成本管理的意識。(2)全方位成本控制成本控制不能單純強調降低成本，而必須兼顧各方面的利益，既要考慮國家利益，又要考慮集體利益和個人利益。通過控制工作，上級管理者可幫助下級分析偏差產(chǎn)生的原因，端正其工作態(tài)度，指導他們采取糾偏措施。控制工作是管理活動中一個完整的復雜過程，也可以說是管理活動這一大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，其實質就是信息反饋。在管理工作中，作為管理職能之一的控制工作是指:為了確保組織的目標以及為此而制定的計劃能夠實現(xiàn)，各級主管人員根據(jù)事先確定的標準(或因發(fā)展的需要而重新議定的標準)對下級的工作進行評價，并在出現(xiàn)偏差時進行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展和再度發(fā)生?！翱刂啤本褪窍拗?、監(jiān)督。.4論文的創(chuàng)新之處，建立了以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。同時，采用掙值分析這種定量方法測量和計算計劃工作量的預算成本、己完成工作量的實際成本和已完成工作量的預算成本，得到有關計劃實施的進度和費用偏差，衡量項目成本執(zhí)行情況。哈爾濱工程大學碩士學位論文.本論文以項目成本管理控制理論為基礎，運用系統(tǒng)分析法、綜合分析法、比較分析法、文獻研究等方法，以現(xiàn)代管理學理論為思想基礎，對建筑工程項目成本進行了研究，在整個建筑項目的實施過程中，為實現(xiàn)項目的目標而對所需的各個過程進行成本的管理和控制，首先對建筑工程項目成本控制存在的問題進行了分析，在此基礎上提出了成本控制的具體對策，確保項目在批準的成本預算內(nèi)，在工期、質量、成本等方面取得最佳效果。從成本管理的實踐看，不研究成本管理的屬性和體系就無法在企業(yè)中實施成本管理。王立東(2006)在“加強建筑工程成本管理的意義”一文中指出:我國己加入WTO，建筑業(yè)即將面臨激烈的國際競爭，加強建筑企業(yè)成本核算更顯重要。李雙錄(2005)針對建筑管理項目目標的實現(xiàn)，干擾因素多的狀況從進度控制、質量控制、成本控制三個方面