【正文】 撰寫論文~ 論文的修改和整理~ 論文答辯，裝訂成冊(cè)七、參考文獻(xiàn)[1] [J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，2010.[2] 柳朝陽. 建筑施工項(xiàng)目成本控制研究[D]. 重慶大學(xué) 2010[3] .[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011.[4]任漢波，[M].北京:中國(guó)建材工業(yè)出版社，2011.[5] 霍忠鋒,郝毅君,楊學(xué)武. 試論成本系統(tǒng)控制工程的實(shí)施[J]. 煤炭經(jīng)濟(jì)研究. 2004(11)[6] [M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2011:915.[7] 李衛(wèi)國(guó). 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[D]. 哈爾濱工程大學(xué) 2007 [8] 張魯航. 基于過程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制[D]. 中國(guó)海洋大學(xué) 2009 [9] 付嘉麗. QD城市快速路工程項(xiàng)目成本控制研究[D]. 中國(guó)海洋大學(xué) 2011 [10] 歐向杰. 建筑工程施工階段成本管理與控制研究[D]. 天津大學(xué) 2007 摘 要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)建筑行業(yè)逐漸呈現(xiàn)商業(yè)化趨勢(shì)，建筑施工單位越來越多，使得建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。再加上現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模與投資都非常大，影響項(xiàng)目成本的因素相對(duì)較多，若不做好項(xiàng)目成本控制管理，必然會(huì)造成極大的資金浪費(fèi)?，F(xiàn)本文就主要以建筑工程項(xiàng)目成本控制方法為研究課題，對(duì)其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了研究探討，文章首先分析了課題的研究背景、研究目的、研究方法與研究?jī)?nèi)容，繼而從項(xiàng)目成本控制理論與施工成本控制方法兩方面對(duì)項(xiàng)目成本控制體系構(gòu)建方法做出探索。合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。s construction industry gradually bee the business trend, the construction units more and more fierce market petition, makes the building. In order to gain greater petitive advantage in the market, many construction units to strengthen cost control and management of construction project, hoping to reduce the project cost, to increase profit. Coupled with the scale and investment in modern buildings are very large, factors affecting the project cost relatively, if not do a good job in the management of project cost control, will cause great waste of money. Therefore, to strengthen the research on construction project cost control methods, improve the construction level of enterprise cost management is an important content of management work should not be ignored in modern construction enterprises.This articlemainly to thecontrol methodtheresearch,background,research methods and researchof the research,project costmethod ofcost controlexplore the method to constructsystemthe project cost.to take a variety of forms,loss and theThe rational use of manpower,reduce costs,and createbenefit.Keywords：construction project。 control。在當(dāng)前的建筑行業(yè)領(lǐng)域中，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理在建筑工程施工管理中所占的比重越來越大，人們對(duì)項(xiàng)目管理的研究力度也在隨之不斷增大。并且由于現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的投資規(guī)模與生產(chǎn)規(guī)模都相對(duì)較大，整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作構(gòu)成了一個(gè)龐大且錯(cuò)綜復(fù)雜的管理系統(tǒng)，給工程項(xiàng)目的有效管理帶來了一定的難度。但是在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目成本管理中，受管理理念、管理方法以及管理人員自身素質(zhì)等各方面因素的影響，建筑工程項(xiàng)目成本管理一直存在管理效率低下、資本浪費(fèi)難以控制等諸多問題，直接造成了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)長(zhǎng)期處于居高不下的局面，因此如何采取科學(xué)有效的成本控制方法來降低工程造價(jià)，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前建筑企業(yè)最關(guān)心的問題。希望能夠通過本文的研究，對(duì)現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目成本控制理論做以總結(jié)，并探索成本控制方法和其組織措施，以此來為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制水平的提高提供一些參考。在國(guó)外的研究中，成本控制意識(shí)也可以稱為是成本警覺，其所注重的內(nèi)容主要有三點(diǎn)，一是控制成本不超出預(yù)算，二是控制成本使其一直處于較低狀態(tài)，三是盡可能使成本降到最低。在這種成本控制意識(shí)下，人們認(rèn)為企業(yè)降低成本的潛力是無窮的，只要敢于合理利用成本控制方法，就能夠?qū)⑵髽I(yè)成本再降低一個(gè)層次。在1993年發(fā)表了《建筑戰(zhàn)略成本管理》一書，進(jìn)一步細(xì)化了成本管理概念。因此，總的看來，國(guó)外學(xué)者對(duì)于建筑項(xiàng)目成本管理研究是從20世紀(jì)80年代開始的，其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理體系如何為建筑項(xiàng)目的管理服務(wù)，其研究成果主要表現(xiàn)為通過對(duì)成本管理視野和方法拓展來提供決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析，定位分析、動(dòng)因分析等。 Cox (1999年)等人調(diào)研表明，僅設(shè)計(jì)變更成本就占合同價(jià)的5%8%。Andrew Brown和John Adams (2000年)研究建筑項(xiàng)目不同建設(shè)模式及采購方式對(duì)返工成本的影響，發(fā)現(xiàn)不同的采購方式對(duì)工期成本的影響無顯著性差異。返工直接成本占超支成本的比例高達(dá)52. 1%。同時(shí)還發(fā)現(xiàn)，采購方式和項(xiàng)目類型對(duì)返工成本的影響無顯著性差異。我國(guó)最早的工程項(xiàng)目成本控制案例是在1984年，在對(duì)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程的招標(biāo)中首次采用國(guó)際性招標(biāo)，開啟了我國(guó)首次使用建設(shè)工程項(xiàng)目管理的先河。焦躍華博士的《現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究》一書，系統(tǒng)而深入地研究了成本、成本控制、成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)確定，以及成本控制戰(zhàn)略思想等基本理論問題，并探索了建立成本控制戰(zhàn)略方法和措施體系的有效途徑，尤其是作者從戰(zhàn)略角度著重對(duì)成本控制環(huán)境、成本動(dòng)因、成本優(yōu)勢(shì)和成本控制保障措施等方面進(jìn)行了有的放矢的研究。也就是將生產(chǎn)第一線的施工消耗控制好，從而保證施工成本不超支。并且，采用現(xiàn)代化的管理方法和手段，才能使企業(yè)從粗放型的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s效益型的管理。本文通過分析現(xiàn)有的各種歷史文獻(xiàn)和前人的研究成果，分析了建筑工程項(xiàng)目成本控制理論研究的發(fā)展過程和最新進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了更具體的分析，重點(diǎn)探討了建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法。本文在分析和研究建筑工程項(xiàng)目成本控制方法的過程中，采用了嚴(yán)密規(guī)范的邏輯判斷方法和縝密的推理，分析成本控制體系中各管理層次的職責(zé)及相關(guān)管理人員的成本責(zé)任，對(duì)其組織實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行了規(guī)范分析。研究?jī)?nèi)容主要如下所示：首先，在緒論部分，主要分析了本論文的選題背景與研究目的，指出當(dāng)前國(guó)內(nèi)外對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的研究現(xiàn)狀。其次，在項(xiàng)目成本控制理論部分，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理、成本控制概念以及原則進(jìn)行了研究，并分析了成本控制體系的構(gòu)建方法。第四，在成本控制組織措施部分，提出了分層次的成本控制管理構(gòu)想，指出不同管理層次的管理職責(zé)，重點(diǎn)分析了各個(gè)領(lǐng)域管理人員的成本責(zé)任。第五，在結(jié)束語部分，對(duì)全文的主要研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要概括，指出在未來的建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑工程項(xiàng)目成本控制管理體系和管理方法還會(huì)不斷的改進(jìn)和完善，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。確保從項(xiàng)目計(jì)劃初始階段直至整個(gè)項(xiàng)目完成階段的運(yùn)作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。在建筑工程的項(xiàng)目管理工作中，其所針對(duì)的工作對(duì)象種類較多，涉及范圍面較廣，使用到的學(xué)科知識(shí)也相對(duì)較多。因此，在項(xiàng)目管理中，管理人員除了要做好基本的管理工作以外，還要做好應(yīng)對(duì)各種各樣突發(fā)事件的準(zhǔn)備，要對(duì)建筑工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本等多方面進(jìn)行管理與控制，要做好現(xiàn)場(chǎng)施組織工作，設(shè)計(jì)與施工的配合工作以及施工單位與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作等等。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供信息。加強(qiáng)工程成本控制是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段。所謂控制，在管理學(xué)中就是指按照預(yù)先設(shè)計(jì)或規(guī)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，通過一定的監(jiān)督，適當(dāng)調(diào)整原定計(jì)劃，以最大程度的保證實(shí)際與計(jì)劃的一致性，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的管理活動(dòng)。而建筑工程項(xiàng)目成本控制是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)與建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)實(shí)際成本支出進(jìn)行定期地、經(jīng)常地觀察與跟蹤，并與項(xiàng)目的計(jì)劃成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較與分析，并不斷進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤與偏差，則及時(shí)采取具體的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等措施進(jìn)行補(bǔ)救，以使得項(xiàng)目的實(shí)際成本支出情況盡量與原計(jì)劃成本保持一致。這些基本原則主要包括全面性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、例外管理原則、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)歸口管理相結(jié)合原則等四項(xiàng)基本原則。在建筑工程項(xiàng)目成本控制工作中所指的全面性可以從三個(gè)層面來理解。即在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，不能僅僅依靠幾個(gè)成本控制管理人員，而要發(fā)動(dòng)全部相關(guān)人員都投入到成本控制管理工作中，這也是全面性原則的最根本體現(xiàn)。由于成本控制是直接與資本相關(guān)的管理工作，因此在實(shí)施成本控制時(shí)，若不能將成本控制的責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合統(tǒng)一起來，就極易造成責(zé)任不明確、責(zé)任與權(quán)力不匹配，缺乏責(zé)任動(dòng)力等諸多問題，使得成本控制管理工作難以順利正常開展，不利于對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，也無法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果。所謂例外管理原則，就是指建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，可能會(huì)發(fā)生一些與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不相同，但是卻在可控范圍內(nèi)的成本，這些成本屬于常規(guī)成本，并不需要成本控制工作給予過多關(guān)注。（4）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)歸口管理相結(jié)合的原則。但是由于管理內(nèi)容過于繁多，若完全由領(lǐng)導(dǎo)部門直接負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作，又會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)部門的工作量過大，不利于項(xiàng)目成本的有效控制。施工項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成，并可以直接計(jì)入成本核算對(duì)象的各項(xiàng)支出。直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。（2）材料費(fèi)。包括：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)和租賃費(fèi)。施工過程中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。（4）其他直接費(fèi)。包括：材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)以及冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)、特殊工程培訓(xùn)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)。間接成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，與成本核算對(duì)象相關(guān)聯(lián)的全部施工間接支出。指現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等。指現(xiàn)場(chǎng)管理人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購置費(fèi)和修理費(fèi)，防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。指按現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員工資總額的14％提取的福利費(fèi)。（5）差旅交通費(fèi)。（7）工具用具使用費(fèi)。指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)及高空、井下、海上作業(yè)特殊工種安全保險(xiǎn)等。指工程施工交付使用后在規(guī)定的保修期內(nèi)的修理費(fèi)用。指施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定交納的排污費(fèi)用。（12）工會(huì)經(jīng)費(fèi)。（13）教育經(jīng)費(fèi)。（14）業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。（1