【摘要】?案例1?案例3?案例5?案例2?案例4?背景資料某火力發(fā)電廠工程,業(yè)主采用交鑰匙合同。為此,業(yè)主依法進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo),并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過(guò)程中,相繼發(fā)生了下述事件:事件一:招標(biāo)公告發(fā)布后,有10家單位參加了資格預(yù)審報(bào)名。監(jiān)理人員經(jīng)過(guò)對(duì)這10家單位進(jìn)行資格審
2024-10-22 21:04
【摘要】第五章工程項(xiàng)目投資決策階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項(xiàng)目投資決策階段成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項(xiàng)目投資決策階段影響工程項(xiàng)目造價(jià)的主要因素第三節(jié)工程項(xiàng)目投資估算第四節(jié)工程項(xiàng)目可行性研究與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)第一節(jié)工程項(xiàng)目投資決策階段成本規(guī)劃與控制概述?工程項(xiàng)目投資決策的含義
2025-04-10 14:25
【摘要】彭璐:工程項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制課程設(shè)計(jì)材料設(shè)備采購(gòu)責(zé)任成本控制表:控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制1,...4招投標(biāo)階段的成本控制“高璐潔開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”招標(biāo)階段責(zé)任成本控制表:控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制1、投標(biāo)單位的選擇、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊(cè)及資料庫(kù)。、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位。。;、環(huán)境、裝修招投標(biāo)
2024-09-09 01:35
2025-04-05 22:46
【摘要】第7章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控制任課教師郭海濱第7章建設(shè)工程招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控制基本要求與基本知識(shí)點(diǎn)?掌握影響建設(shè)工程成本的主要招標(biāo)環(huán)節(jié),工程量清單及其編制,標(biāo)底的編制與評(píng)標(biāo)方法,投標(biāo)策略與技巧,建設(shè)工程施工合同的計(jì)價(jià)方式;?了解招投標(biāo)制度,建設(shè)工程承發(fā)包模式及其對(duì)
2025-03-31 05:44
【摘要】第七章工程項(xiàng)目施工階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項(xiàng)目施工階段成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第三節(jié)資金使用計(jì)劃的編制第四節(jié)工程計(jì)量與價(jià)款結(jié)算第五節(jié)工程變更控制第六節(jié)索賠管理第七節(jié)費(fèi)用偏差分析第一節(jié)工程項(xiàng)目施工階段成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項(xiàng)
2025-04-06 16:21
【摘要】工程造價(jià)管理第四章招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制1第4章招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制?建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)?建筑工程施工圖預(yù)算的編制?工程量清單計(jì)價(jià)2建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)基本概念建設(shè)工程招標(biāo)范圍與方式施工招標(biāo)程序和工作招投標(biāo)階段工程
2024-11-01 10:51
【摘要】魯布革水電站位于云南羅平和貴州興義交界的黃泥河下游,整個(gè)工程由首部樞紐攔河大壩、引水系統(tǒng)和廠房樞紐3部分組成。1981年6月經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn),魯布革電站列為重點(diǎn)建設(shè)工程,總投資億美元,總工期53個(gè)月,要求1990年全部建成。1982年7月國(guó)家決定將魯布革水電站的引水工程作為水利電力部第一個(gè)對(duì)外開(kāi)放、利用世界銀行貸款的工程
2025-04-06 10:52
【摘要】工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理組員:胡海軍孫梁龔琪唐鵬飛陸俊偉錢(qián)晨一:工程項(xiàng)目項(xiàng)目是一種在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)專(zhuān)門(mén)組織人員來(lái)完成的一次性工作。項(xiàng)目管理可以說(shuō)是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi),為了完成一個(gè)既定的目標(biāo),并通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性
2025-02-27 06:44
【摘要】工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理課程總復(fù)習(xí)?第一節(jié)建筑市場(chǎng)1、建筑市場(chǎng)的概念建筑市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的快速發(fā)展,已形成由發(fā)包人、承包人和為雙方服務(wù)的中介咨詢(xún)?nèi)私M成的市場(chǎng)主體,以建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象的市場(chǎng)客體
2025-04-06 16:25
【摘要】項(xiàng)目四招投標(biāo)階段階段工程造價(jià)控制,2,工程建設(shè)招標(biāo),是指建設(shè)單位就所建的工程發(fā)布通告,以法定方式吸引承包單位參加競(jìng)爭(zhēng),從中選擇條件優(yōu)越者完成工程建設(shè)任務(wù)的法律行為。工程建設(shè)投標(biāo),是指具有合法資格的投標(biāo)...
2024-10-28 11:35
【摘要】項(xiàng)目四招投標(biāo)階段階段工程造價(jià)控制2?工程建設(shè)招標(biāo),是指建設(shè)單位就所建的工程發(fā)布通告,以法定方式吸引承包單位參加競(jìng)爭(zhēng),從中選擇條件優(yōu)越者完成工程建設(shè)任務(wù)的法律行為。?工程建設(shè)投標(biāo),是指具有合法資格的投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)條件,經(jīng)過(guò)全面研究和詳細(xì)計(jì)算,在指定期限內(nèi)填寫(xiě)標(biāo)書(shū),提出報(bào)價(jià),并等候開(kāi)標(biāo)決定能否中標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一招標(biāo)投標(biāo)的概念和性
2025-02-08 02:08
【摘要】?案例1?案例2?案例3?案例4?某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對(duì)某一地塊有兩種開(kāi)發(fā)方案。A方案:一次性開(kāi)發(fā)多層住宅45000平方米建筑面積,需投入總成本費(fèi)用(包括前期開(kāi)發(fā)成本、施工建造成本和銷(xiāo)售成本,下同)9000萬(wàn)元,開(kāi)發(fā)時(shí)間(包括建造、銷(xiāo)售時(shí)間,下同)為18個(gè)月。案例(一)
2024-10-16 17:09
【摘要】工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理?清標(biāo)?陪標(biāo)?串標(biāo)?圍標(biāo)清標(biāo)?在評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)之前審查投標(biāo)文件是否完整、總體編排是否有序、文件簽署是否合格、投標(biāo)人是否提交了投標(biāo)保證金、有無(wú)計(jì)算上的錯(cuò)誤等。清標(biāo)工作主要內(nèi)容:?(一)按照投標(biāo)總價(jià)的高低或者招標(biāo)文件規(guī)定的其他方法,對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行排序;?
2024-10-04 11:39
【摘要】天津大學(xué)(高等教育自學(xué)考試)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部辦學(xué)點(diǎn)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)班設(shè)計(jì)(論文)題目:工程項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制完成期限:自2014年7月1日至2014年10月1日止指導(dǎo)教師
2024-08-01 22:27