工程項目招投標與合同管理-在線瀏覽
2025-02-27 06:44本頁面
【正文】 1）有利于規(guī)范建筑市場主體的行為，促進合格市 場主體的形成。 （ 3）有利于促使承包商不斷提高企業(yè)的管理水平。 （ 5）有利于促進我國建筑業(yè)與國際接軌。 施工單項合同 200萬以上；重要設備材料采購 100萬以上；勘察、設計監(jiān)理 50萬以上；項目總投資 3000萬以上，達到以上規(guī)模的必須進行招標。 ） 進行招投標活動的原則： （ 1）公開原則 （ 2）公平原則 （ 3）公正原則 （ 4）誠實信用原則 應當具備下列條件才能進行施工招標： （ 1）招標人已經(jīng)依法成立； （ 2）初步設計及概算已履行審批手續(xù)； （ 3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等已 履行核準手續(xù)的； （ 4）有相應資金或資金來源已經(jīng)落實的； （ 5）有招標所需的設計圖紙及技術資料。 缺點 ：如由于投標的承包商多，招標工程量大，組織工作復雜，需投入較多的人力、物力，招標過程所需時間較長。是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標。邀請招標程序上比公開招標簡化， 工作量減少，時間也大大縮短。 C、經(jīng)批準可以進行邀請招標 ： （ 1）項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投 標人可供選擇的； （ 2）受自然地域環(huán)境限制的； （ 3）設計國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的； （ 4）擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的； （ 5）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。這種招標方式是建設單位邀請不少于兩家（含兩家）的承包商，它是通過直接的洽談協(xié)商選擇承包商的招標方式。 缺點 ：競爭力差，無法獲得有競爭力的報價。如工程造價較低的工程 、工程緊迫的特殊工程、專業(yè)性強的工程、軍事保密工程等。 投標文件的組成： （ 1）投標書； （ 2）投標書附錄； （ 3）投標保證金； （ 4）法定代表人資格證明書； （ 5）授權委托書； （ 6）具有標價的工程量清單與報價單； （ 7）輔助資料表； （ 8）資格審查表（資格預審的不采用）； （ 9）對招標文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認和響應； （ 10）施工組織設計； （ 11）按招文件規(guī)定提交的其他資料。 影響投標決策的因素： 內(nèi)部因素 ：技術實力、經(jīng)濟實力、
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