【摘要】項(xiàng)目招投標(biāo)采購管理1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目:為創(chuàng)建一個獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力,是由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實(shí)踐活動而達(dá)到滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獨(dú)特過程,這樣的一次性努力與過程在項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。一、項(xiàng)目、采購、招投標(biāo)的基
2025-03-05 16:09
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理摘 要:招標(biāo)投標(biāo)是在市場經(jīng)濟(jì)條件下商品交易的一種方式在國際國內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中已廣泛實(shí)施,它是一種富有競爭性的采購方式,是市場經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段,他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人,而且能夠優(yōu)化資源配置,形成優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制,其本質(zhì)特征是堅(jiān)持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,對控制工程造價,確保工程質(zhì)量,縮短工程工期,提高投資效益有著積極的作用。建設(shè)
2025-01-18 00:11
【摘要】I摘要在工程建設(shè)的全過程中,成本控制的地位越來越重要。貫穿建設(shè)工程全過程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工、工程竣工結(jié)算等各個階段。控制好工程招投標(biāo)階段中的成本至關(guān)重要。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、國家政策的不斷完善,我國工程建設(shè)無論是速度還是規(guī)模上都取得了重大突破。同時,建筑工程招標(biāo)工作已經(jīng)走上了科學(xué)化、規(guī)范化以及法制化的道路。工程造價是工程建設(shè)
2025-06-06 03:36
【摘要】招投標(biāo)階段的工程估價工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述?公開原則?公平原則?公正原則?誠實(shí)信用原則?獨(dú)立原則?接受行政監(jiān)督原則《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》?大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目?全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目?使用國際組織或者外
2025-01-07 01:51
【摘要】工程成本規(guī)劃與控制課程教案教案編號:CM8-001本次授課題目:工程項(xiàng)目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析資金使用計(jì)劃的編制工程計(jì)量與價款結(jié)算對應(yīng)教學(xué)大綱章節(jié):、、、教師、聽課對象、時間和地點(diǎn):教學(xué)目標(biāo):1)了解施工階段成本計(jì)劃與控制的概念與原理2)熟悉工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析3)熟悉資金使用計(jì)劃的
2025-08-03 06:33
【摘要】工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)6 項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,應(yīng)認(rèn)真分析、對待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題,運(yùn)用切實(shí)可行的方法,最大限度控制項(xiàng)目成本,以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。? 一、優(yōu)化施工方案? 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也必然會直接影響工程項(xiàng)
2025-06-17 13:46
【摘要】招投標(biāo)階段的工程估價,,10.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述,,1.招投標(biāo)的基本原則,公開原則公平原則公正原則誠實(shí)信用原則獨(dú)立原則接受行政監(jiān)督原則,2.招投標(biāo)管理的法律依據(jù),《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,3.工...
2024-10-28 11:34
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn) 工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn) 項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,應(yīng)認(rèn)真分析、對待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題,運(yùn)用切實(shí)可行的...
2024-10-13 22:39
【摘要】2024年10月20日星期日,第八章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理,主要內(nèi)容,8.1建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo),8.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo),1)建設(shè)工程招標(biāo)的范圍必須采用招標(biāo)方式選擇承包單位:(1)大型基礎(chǔ)設(shè)施...
2024-10-24 19:52
【摘要】第四章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理學(xué)習(xí)目標(biāo):1.了解招標(biāo)投標(biāo)的定義及特征,熟悉招標(biāo)投標(biāo)活動的一般程序。2.掌握工程項(xiàng)目招標(biāo)的概念、分類和方式,了解工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容、格式、審查和發(fā)布。3.了解工程項(xiàng)目投標(biāo)的概念,掌握工程項(xiàng)目投標(biāo)決策與技巧。學(xué)習(xí)重點(diǎn):工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的基本程序,工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容
2025-01-26 23:49
【摘要】第5章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的概忛、方式和范圍。熟悉建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。掌握建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)報價技巧。建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述招標(biāo)投標(biāo)的基本概忛招標(biāo)是一種國際上特定的交易方法,是収包方向社會提出交易條件,以征詢各工程承包商戒供貨商的最佳報價及最佳條件,絆比較而最終成交;投標(biāo)則是對招
2025-02-17 23:24
【摘要】主講人:顏哲教授重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院1第2章建筑成本的變化趨勢建筑產(chǎn)品成本隨著時間在不斷上升,以建筑產(chǎn)品造價信息比較發(fā)達(dá)的香港地區(qū)為例,其建筑產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢如圖2-1所示。2圖2-1香港近幾年建筑成本發(fā)展動向
2025-03-08 22:03
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 。。? 審查委員會依據(jù)規(guī)定的審查標(biāo)準(zhǔn)和程序,對通過初步審查和詳細(xì)審查的資格預(yù)審申請文件進(jìn)行量化打分,按得分由高到低的順序確定通過資格預(yù)...
2024-11-09 18:15
【摘要】工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理第一章緒論1、簡述項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目的概念。答:項(xiàng)目是一種在規(guī)定的時間內(nèi)由專門組織起來的人員完成的一次性工作。它有一個明確的預(yù)期目標(biāo);還有明確的可利用的資源范圍,并需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識來解決問題;通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。特征:一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、項(xiàng)目活動的整體性、組織的臨時性和開放性、開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性。建設(shè)項(xiàng)目是最常
2025-08-05 06:06
【摘要】工程成本規(guī)劃與控制課程教案教案編號:CM5-001本次授課題目:決策階段的成本規(guī)劃與控制對應(yīng)教學(xué)大綱章節(jié):第五章教師、聽課對象、時間和地點(diǎn):教學(xué)目標(biāo):1)了解工程項(xiàng)目投資決策與成本規(guī)劃與控制的關(guān)系2)了解工程項(xiàng)目投資決策階段影響工程項(xiàng)目造價的主要因素3)掌握工程項(xiàng)目投資估算教學(xué)重點(diǎn):1)項(xiàng)目投資決策階段成本規(guī)劃與管理的特點(diǎn)和作用2
2025-08-03 06:20