【摘要】第一篇:工程項目招投標與合同管理 工程項目招投標與合同管理 。。? 審查委員會依據(jù)規(guī)定的審查標準和程序,對通過初步審查和詳細審查的資格預審申請文件進行量化打分,按得分由高到低的順序確定通過資格預...
2024-11-09 18:15
【摘要】工程項目招投標與合同管理第一章緒論1、簡述項目、建設項目、施工項目的概念。答:項目是一種在規(guī)定的時間內(nèi)由專門組織起來的人員完成的一次性工作。它有一個明確的預期目標;還有明確的可利用的資源范圍,并需要運用多種學科的知識來解決問題;通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒。特征:一次性、獨特性、目標的明確性、項目活動的整體性、組織的臨時性和開放性、開發(fā)與實施的漸進性。建設項目是最常
2025-08-05 06:06
【摘要】工程成本規(guī)劃與控制課程教案教案編號:CM5-001本次授課題目:決策階段的成本規(guī)劃與控制對應教學大綱章節(jié):第五章教師、聽課對象、時間和地點:教學目標:1)了解工程項目投資決策與成本規(guī)劃與控制的關(guān)系2)了解工程項目投資決策階段影響工程項目造價的主要因素3)掌握工程項目投資估算教學重點:1)項目投資決策階段成本規(guī)劃與管理的特點和作用2
2025-08-03 06:20
【摘要】第一篇:工程項目招投標與合同管理 工程項目招投標與合同管理 1、項目的概念 (名,單)項目是一種在規(guī)定的時間內(nèi)專門組織起來的人員來完成的一次性工作。 2、項目管理的概念 項目管理可以說是在一...
2024-11-16 06:24
【摘要】工程設計階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項目設計階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項目設計方案的比選第三節(jié)價值工程第四節(jié)限額設計第五節(jié)設計概算的編制與審查第六節(jié)施工圖預算的編制與審查?工程項目設計階段的劃分?工程項目設計階段成本規(guī)劃與控制的意義第一節(jié)工程項目設計階
2024-12-31 22:54
【摘要】工程設計階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項目設計階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項目設計方案的比選第三節(jié)價值工程第四節(jié)限額設計第五節(jié)設計概算的編制與審查第六節(jié)施工圖預算的編制與審查?工程項目設計階段的劃分?工程項目設計階段成本規(guī)劃與控制的意義第一節(jié)工程項目設計階段的成本規(guī)劃
2024-12-28 06:03
【摘要】工程項目成本控制?1工程項目成本概述?2工程項目成本計劃?3工程項目成本控制的實施?4工程項目成本核算?5工程項目成本的分析與考核工程項目成本1.工程項目成本的概念工程項目成本是指在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。1工程項目成
2025-08-15 21:52
【摘要】工程項目招投標審計關(guān)鍵詞:建筑工程;招投標;審計?摘要:在建筑工程招標投標中存在著一些影響招投標公正、公平的問題。要及時的發(fā)現(xiàn)并糾正這些已出現(xiàn)的問題,一種比較有效的方式就是對工程建設招投標活動進行全過程的審計監(jiān)督。對于現(xiàn)在的建設項目而言,招投標是整個建設程序中必須具備的而且是至關(guān)重要的一部分。它不單單涉及到與前期概預算的銜接,還關(guān)系到施工合同的簽訂、竣工結(jié)算等等,對控制整個
2025-06-17 13:46
【摘要】1主講人:顏哲教授重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院2第2章建筑成本的變化趨勢建筑產(chǎn)品成本隨著時間在不斷上升,以建筑產(chǎn)品造價信息比較發(fā)達的香港地區(qū)為例,其建筑產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢如圖2-1所示。3圖2-1香港近幾年建筑成本發(fā)展動
2025-03-08 22:28
【摘要】 工程招投標階段的工程造價控制與管理分析 1、當前我國建筑項目工程造價具體的發(fā)展情況 項目的決策、設計、招標和進行可以說是當前我們國家進行建設工程的造價控制主要需要加以掌握的幾個主要階段。在決策...
2024-11-18 22:55
【摘要】招投標階段的造價控制招投標階段的造價工作是工程建設重要的組成部分,工程造價合理與否,直接關(guān)系到建設單位與施工單位的切身利益,真實、科學、合理的反映工程造價是招投標工作十分重要的環(huán)節(jié)。因此認真做好招投標階段的造價計算和控制,才能做到建設周期短,確保工程質(zhì)量,節(jié)約建設資金,提高投資的經(jīng)濟效益。招投標應遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。目的就是合理縮短建設周期,保證工程質(zhì)量,節(jié)約
2025-06-27 00:12
【摘要】項目招投標采購管理1、項目與項目管理項目:為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務或任務所做出的一種臨時性的努力,是由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實踐活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)目標的獨特過程,這樣的一次性努力與過程在項目的目標實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。一、項目、采購、招投標的基
2025-03-05 17:12
【摘要】成本管理成本管理應從工程投標報價開始,直到工程項目竣工結(jié)算,保修金返還為止。是貫穿于項目實施的全過程。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量的情況下,采取相應的管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施。把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋找最大程度的成本節(jié)約。一、項目投標報價與成本?投標報價是承包商采取投標方式承攬工程
2025-03-08 22:02
【摘要】主講人:顏哲教授重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院1第2章建筑成本的變化趨勢建筑產(chǎn)品成本隨著時間在不斷上升,以建筑產(chǎn)品造價信息比較發(fā)達的香港地區(qū)為例,其建筑產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢如圖2-1所示。2圖2-1香港近幾年建筑成本發(fā)展動向
【摘要】第7章工程項目成本控制?工程項目成本控制是在項目管理中監(jiān)控工程項目費用,記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù),分析這些數(shù)據(jù)以保證及時采取正確的糾偏工作。它包括兩個階段,即計劃階段與實施階段工程項目的成本控制主要包括工程項目本身從策劃、立項到實施完成所進行的成本控制(也叫投資控制)和承包商的施工項目
2025-01-27 05:52