【正文】 的合理設(shè)計(jì)來控制，可以利用合同條款來制約分包施工單位，使其保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，從而減少對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本控制的影響。對(duì)材料的發(fā)放、使用過程進(jìn)行相應(yīng)的管理來控制材料用量，并通過發(fā)包、市場調(diào)查、合理采購等措施方法來控制材料價(jià)格，以此來實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的有效控制?？梢圆扇〉姆椒ㄖ饕菍?duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用、構(gòu)件加工費(fèi)和分包施工費(fèi)等幾方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，以下為項(xiàng)目成本控制重在過程控制表32：投標(biāo)階段控制人工費(fèi)控制材料費(fèi)控制施工準(zhǔn)備控制項(xiàng)目成本過程控制機(jī)械費(fèi)控制 施工過程控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制進(jìn)度和質(zhì)量控制建立和完善組織機(jī)構(gòu)竣工驗(yàn)收階段控制表32 項(xiàng)目成本控制重在過程控制項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和1） 人工費(fèi)用的控制方法是在簽訂勞務(wù)合同時(shí)做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度與施工順序，避免重復(fù)施工或工程變更，以減少工作量，從而縮減施工隊(duì)伍，降低人工費(fèi)用支出。、材、機(jī)、及其他費(fèi)用的成本控制 嚴(yán)格控制進(jìn)度款的支付但是無論采用何種成本控制方法，其最根本的目的是為了減少成本支出，最大程度的提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。這一階段的成本控制也是很重要的。監(jiān)理工程師在控制撥款時(shí)，首先要對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行審核，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才可計(jì)量，對(duì)不合格項(xiàng)目及由于施工單位原因造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。對(duì)非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)，變更發(fā)生的越早損失越小，反之越大。在表現(xiàn)形式上它有以下類型：1） 因設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減2） 因設(shè)計(jì)變更而使得某些工程內(nèi)容被取消；3） 因設(shè)計(jì)變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變；4） 因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、位置、尺寸的改變；5） 工程竣工而實(shí)施的任何種類的附加工程；6） 因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時(shí)間安排的改變。施工階段的成本控制分為以下幾點(diǎn)：FIDIC條款中的工程變更是指設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范個(gè)性而引起的合同變更。也就是說，要在不影響建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度與施工安全的基礎(chǔ)上，通過成本控制措施來盡可能的降低工程項(xiàng)目總成本，達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)?？⒐るA段保修期間盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡人員；及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得遺漏；控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用；控制保修期費(fèi)用；算出實(shí)際成本；總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)。施工階段制訂、落實(shí)、檢查各部門、各級(jí)成本責(zé)任制；執(zhí)行、檢查成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部確定自己的項(xiàng)目成本目標(biāo)；進(jìn)行目標(biāo)分解。 項(xiàng)目施工階段內(nèi) 容投標(biāo)承包階段對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行預(yù)測、決策；中標(biāo)后組建與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，以減少管理費(fèi)用；公司以承包合同價(jià)格為依據(jù)，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)成本目標(biāo)。同時(shí)，各施工企業(yè)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)的培養(yǎng)。以工程進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃、實(shí)際成本來比較，分析成本的變化趨勢。采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本的偏差分析，來調(diào)整成本計(jì)劃。在項(xiàng)目成本管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制的核心，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作起著督導(dǎo)作用。結(jié)合企業(yè)實(shí)際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。要確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學(xué)的成本控制體系。指匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、銀行手續(xù)費(fèi)用。指項(xiàng)目在銀行開戶的存貸款利息收支凈額。指按工資總額一定比例交納的勞保統(tǒng)籌基金。指應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。指按“小額、合理、必需”原則使用的業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。％提取使用的職工教育經(jīng)費(fèi)。指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的2％計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)。（11）其他費(fèi)用。（10）工程排污費(fèi)。（9）工程保修費(fèi)。（8）保險(xiǎn)費(fèi)。（6）固定資產(chǎn)使用費(fèi)。（4）辦公費(fèi)。（3）職工福利費(fèi)。（2）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。具體包括：（1）工作人員薪金。間接成本。除上述三項(xiàng)費(fèi)用以外的直接用于施工過程的費(fèi)用。包括：使用自有施工機(jī)械的費(fèi)用、外租施工機(jī)械的租賃費(fèi)、施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)。（3）機(jī)械使用費(fèi)。施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用。包括：工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。具體包括：（1）人工費(fèi)。直接成本。因此，需要進(jìn)行分級(jí)歸口管理，使各個(gè)部門分別承擔(dān)本部門的成本控制責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級(jí)落實(shí)的項(xiàng)目成本控制管理模式。由于建筑工程項(xiàng)目成本管理所涉及的因素較多，管理內(nèi)容較為復(fù)雜，因此必須要在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施成本控制管理才能避免控制管理中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。成本控制需要重視的可控成本范圍以外的其他例外成本，即異常情況下所出現(xiàn)的不必要的成本。（3）例外管理原則。（2）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。第一是要將成本控制工作貫穿在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，實(shí)現(xiàn)全面的成本控制；第二是從全局的角度出發(fā)進(jìn)行全方位的成本控制，即不可只單純的考慮到某方面利益或成本控制因素，要縱觀全局，保證各方的經(jīng)濟(jì)利益；第三，要實(shí)現(xiàn)全員成本控制。（1）全面性原則。在建筑工程項(xiàng)目成本控制管理工作的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)依照一定的基本原則進(jìn)行控制管理，以規(guī)范成本控制方法，提高成本控制管理效率。而成本控制則是指在計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的管理與調(diào)整，即對(duì)比計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間存在的差異，分析其差異形成原因，并采取相應(yīng)的改正措施，以保證實(shí)際成本不超過預(yù)期計(jì)劃成本。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面推行招投標(biāo)制，管理機(jī)制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤的空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，若練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。工程成本控制是企業(yè)提高管理水平和競爭能力的重要手段，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。它包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六個(gè)環(huán)節(jié)?？梢哉f，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程中的所有環(huán)節(jié)，都離不開項(xiàng)目管理，因此，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)多維度的綜合性工作。這就使得項(xiàng)目管理具備了復(fù)雜性、不確定性和綜合性較強(qiáng)，管理難度較大等特點(diǎn)。同時(shí)可以兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項(xiàng)目建筑過程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。第二章 項(xiàng)目成本控制理論研究項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對(duì)項(xiàng)目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。并在最后指出了在成本控制組織實(shí)施過程中存在的相關(guān)問題，給出了一些解決措施建議。第三，在施工成本控制方法部分，主要對(duì)成本控制方法作出了詳細(xì)分析，指出了成本控制中的計(jì)劃成本的意義和作用。闡述了本文的研究方法以及主要研究內(nèi)容。本文將論文結(jié)構(gòu)分為五大項(xiàng)，即緒論、項(xiàng)目成本控制理論、施工成本控制方法、成本控制組織措施及結(jié)束語。文章在現(xiàn)有的項(xiàng)目成本控制理論進(jìn)行了分析，并探討了其相關(guān)概念，指出了在當(dāng)前項(xiàng)目成本控制中存在的各種問題，并分析了其解決對(duì)策?；糁忆h、郝毅君、楊學(xué)武等根據(jù)生產(chǎn)成本的構(gòu)成及管理特點(diǎn)，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)和成本戰(zhàn)略目標(biāo)理念，從整體上對(duì)成本控制的對(duì)象、內(nèi)容、方法等進(jìn)行了全方位的研究，并根據(jù)成本管理的無極限、投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、成本集成控制、全過程動(dòng)態(tài)控制及責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一等原則研究了全面成本控制系統(tǒng)。同時(shí)，他們認(rèn)為，施工企業(yè)必須將成本管理與施工方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全、材料、設(shè)備和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，進(jìn)行綜合性管理。任漢波、趙連登、沙明元主編的《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制》一書中指出，施工企業(yè)的產(chǎn)品就是工程項(xiàng)目，施工企業(yè)的責(zé)任成本管理要從抓工程項(xiàng)目的責(zé)任成本入手。但當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目管理理論相對(duì)較為薄弱，也沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。我國在建筑工程項(xiàng)目成本管理方面的研究起步相對(duì)較晚，研究發(fā)展水平也相對(duì)較為緩慢，因此我國目前的建筑工程項(xiàng)目成本管理理論體系還不夠健全完善，在實(shí)際的成本控制管理中存在多種問題和漏洞，影響了我國建筑工程整體施工水平的提升。并且發(fā)現(xiàn)返工成本與總成本超支相關(guān)性很大?？偼顿Y、工期、建筑面積對(duì)返工影響無顯著性差異。因此，提出了從設(shè)計(jì)圖紙開始就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的觀點(diǎn)，并繪出了具體的控制措施和方法。國外眾多學(xué)者對(duì)建筑工程成本控制情況作過調(diào)查研究，Zeitoun和Oberlander(1993年)研究發(fā)現(xiàn)，在固定總價(jià)合同項(xiàng)目中，工程變更成本占合同總價(jià)的5. 3% 。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本管理的研究，提出了具有代表意義的成本管理模式—成本企畫。上世紀(jì)80年代，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Simon首次提出了戰(zhàn)略成本管理這一概念，自此成本管理開始被學(xué)術(shù)界廣泛接受，并且在幾十年的發(fā)展中形成了成本管理研究體系，取得了一定的研究成果。這三種成本控制意識(shí)的理解在當(dāng)前的成本控制管理中仍然具有現(xiàn)實(shí)意義，是現(xiàn)代成本管理控制的基本立足點(diǎn)。關(guān)于成本控制，國外很多國家也都進(jìn)行了一定的研究。在此背景下，本文決定結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，來研究現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目成本控制方法。尤其是工程項(xiàng)目管理中的成本控制管理，更是一項(xiàng)涉及環(huán)節(jié)多、管理范圍廣、花費(fèi)時(shí)間長、影響因素多、管理風(fēng)險(xiǎn)大的工程項(xiàng)目管理工作，并且其管理水平的高低直接影響著建筑工程的整體造價(jià)和項(xiàng)目利潤，因此建立科學(xué)有效的工程項(xiàng)目成本管理體系，不斷提高成本控制管理水平，改進(jìn)成本控制方法成為了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作中最受重視的課題。創(chuàng)建現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)體系、提高建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)水平以及實(shí)現(xiàn)信息化建筑工程項(xiàng)目管理都是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)的主要研究內(nèi)容。 measures目 錄第一章 緒論 1 研究背景及目的 1 國內(nèi)外研究狀態(tài) 1 國外研究狀態(tài) 1 國內(nèi)研究狀態(tài) 2 研究方式 3 文獻(xiàn)綜合研究 3 理論分析法 3 規(guī)范研究法 3 論文結(jié)構(gòu)及研究內(nèi)容 3第二章 項(xiàng)目成本控制理論研究 4 項(xiàng)目管理概述 4 成本控制的基本含義及意義 4 成本控制的基本含義 4 成本控制的意義 4 成本控制概念及原則 4 成本控制的概念 5 成本控制的基本原則 5 施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成 6 施工成本控制體系分析 7第3章 施工成本控制方式 8 施工項(xiàng)目成本控制工作內(nèi)容 8 成本控制方式 8 有效控制工程變更 9 嚴(yán)格控制進(jìn)度款的支付 9 人、材、機(jī)、及其他費(fèi)用的成本控制 9 施工成本控制中的計(jì)劃成本 10 投標(biāo)階段工程成本管理 13 施工準(zhǔn)備階段工程成本管理 13 竣工結(jié)算階段的成本管理 13 施工項(xiàng)目成本的主要風(fēng)險(xiǎn) 14第四章 施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制 15 管理層次與職責(zé) 15 管理層的成本控制職責(zé) 15 業(yè)務(wù)層次的成本控制職責(zé) 15 作業(yè)層的成本控制職責(zé) 15 管理人員的成本職責(zé) 15 合同預(yù)算員的成本控制職責(zé) 16 16 材料人員的成本控制職責(zé) 16 16 行政管理人員的成本控制職責(zé) 16 16 相關(guān)問題 與解決措施 17 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本控制組織實(shí)施中存在的問題 17 17第五章 工程案例 19結(jié)論 20參考文獻(xiàn) 21致謝 22第一章 緒論建筑工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代建筑管理學(xué)的重要分支，也是項(xiàng)目管理學(xué)的主要內(nèi)容。 project cost。good economicincrease revenue,material and financial resources,wastephenomenon in the construction.eliminating theAnd throughto makethe controltwo aspects toconstructioncontrol theory