工程項目成本管理的實施-文庫吧資料
2025-06-22 08:39本頁面
【正文】 一些臨時用工控制的仍然不夠嚴(yán)格。 （四）項目實際成本核算與分析 A項目實際成本匯總表如表5。如上例，A項目X月工程實際成本與目標(biāo)成本相比較，總成本降低了，但就各分項成本來看，人工費、機(jī)械費以及間接費用均超過了目標(biāo)成本，而材料費、其他直接費則略有降低。其他費用的增加是由于趕工造成的，增加了管理費用。另一方面是A項目與供應(yīng)商取得了長期合作的協(xié)議，在價格方面享受了很多優(yōu)惠。A項目為了保證基礎(chǔ)工程能按進(jìn)度計劃完成，不影響整體工程的進(jìn)度；不得不加班趕工，工人加班費用上升，導(dǎo)致人工費成本超支。 基礎(chǔ)工程施工成本分析：。 ?。ㄈ┏杀灸繕?biāo)的階段控制與分析 目標(biāo)成本的確定與分解是對公司成本管理的總體規(guī)劃，而真正使目標(biāo)成本指標(biāo)在各層次和個人都具有約束力，并準(zhǔn)確及時予以反饋及控制，就必須實現(xiàn)成本全過程的動態(tài)管理。A項目的合同工期是18個月，在項目中標(biāo)之后，必須盡快做好工程進(jìn)度總體規(guī)劃，排出進(jìn)度計劃。如表3。 。 如表1和表2。 ，重新做出施工預(yù)算，確定施工項目的預(yù)算成本。 ?。ㄒ唬┠繕?biāo)成本的確定 在A項目中標(biāo)之后，施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計和中標(biāo)后預(yù)算以及企業(yè)的整體情況，下達(dá)了一個目標(biāo)利潤，即要求A項目實現(xiàn)利潤的最低限。主管工程師——負(fù)責(zé)施工項目組織設(shè)計，優(yōu)化施工設(shè)計，協(xié)助編制用料計劃。合同預(yù)算報價部門——審核和簽訂分包合同，落實分包成本，編制施工圖預(yù)算和工料機(jī)分析；、分析、落實和審核項目責(zé)任成本和各期項目成本收入。 公司
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