公路工程管理論文：淺談公路工程成本管理與控制-資料下載頁
2025-01-19 12:55本頁面
【導(dǎo)讀】文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng)：QQ:100359168 芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅襖袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羄芀螇蚆膀芆莃衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇莁螃芆芃莀裊聿腿葿羈袂蕆蒈蚇肈莃蕆螀袀荿蕆膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅襖袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羄芀螇蚆膀芆莃衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇莁螃芆芃莀裊聿腿葿羈袂蕆蒈蚇肈莃蕆螀袀荿蕆膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅襖袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羄芀螇蚆膀芆莃衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇莁螃芆芃莀裊聿腿葿羈袂蕆蒈蚇肈莃蕆螀袀荿蕆膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃
【正文】 用先進(jìn)的施工 方法、工藝，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，重視竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期，以降低項(xiàng)目成本。四、通過近兩年的成本管理與核算工作，發(fā)現(xiàn)工程公司目前的管理質(zhì)量還需進(jìn)一步提高，在以下幾個方面還需加強(qiáng)管理 ，完善獎勵與處罰措施目前公司對工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行總結(jié)和評價后，對成本控制好壞進(jìn)行考核評分，以考核評分的高低決定獎罰，獎優(yōu)罰劣，加強(qiáng)工作督促，調(diào)動成本管理積極性。將成本考核分為每月考核、分項(xiàng)工程考核和竣工考核，加強(qiáng)施工過程中間考核，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決?？⒐た己藢こ掏瓿赡繕?biāo)和效益進(jìn)行 系統(tǒng)客觀的分析，檢查總結(jié)，檢驗(yàn)項(xiàng)目成本控制的合理性和有效性，為未來的項(xiàng)目管 文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng)： :1003 59168 理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 ，規(guī)范預(yù)結(jié)算格式從制度上對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行明確，將項(xiàng)目部每個崗位、工程中每道工序的責(zé)任制度進(jìn)行詳細(xì)制定，并按要求進(jìn)行落實(shí)。 ，節(jié)約日常辦公成本將成本管理工作在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣，對各部門辦公經(jīng)費(fèi)及日常消耗進(jìn)行制定和控制，推廣節(jié)約化辦公，節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水，避免不必要的開支和盲目消費(fèi)。河南省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司在激烈的市場競爭環(huán)境下，要居安思 危，加強(qiáng)自身經(jīng)營管理力度，苦練內(nèi)功，在實(shí)踐中思索與探討，認(rèn)真反思工程管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身管理水平，在有限的生存空間內(nèi)做好每一項(xiàng)工程，力爭完工一項(xiàng)，盈利一項(xiàng)，才能不斷的發(fā)展壯大，做大做強(qiáng)。 參考文獻(xiàn)： [1] 王廣湖 , 劉強(qiáng) . 建筑施工中的管理與控制 [J]. 當(dāng)代礦工 , 2021,(11) [2] 李衛(wèi)國 . 工程項(xiàng)目的成本管理與控制 [J]. 安裝 , 2021,(08) [3] 陳移山 . 淺議建筑安裝企業(yè)的成本控制 [J]. 當(dāng)代經(jīng)理人(下旬刊 ), 2021,(12)： :1003 5916
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