公路工程管理論文：淺談公路工程成本管理與控制-資料下載頁
2025-01-19 12:55本頁面
【導讀】文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng)：QQ:100359168 芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅襖袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羄芀螇蚆膀芆莃衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇莁螃芆芃莀裊聿腿葿羈袂蕆蒈蚇肈莃蕆螀袀荿蕆膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅襖袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羄芀螇蚆膀芆莃衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇莁螃芆芃莀裊聿腿葿羈袂蕆蒈蚇肈莃蕆螀袀荿蕆膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羄蒂薀螞艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅襖袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羄芀螇蚆膀芆莃衿肅膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇莁螃芆芃莀裊聿腿葿羈袂蕆蒈蚇肈莃蕆螀袀荿蕆膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃
【正文】 用先進的施工 方法、工藝，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，重視竣工收尾，加快工程進度，縮短工期，以降低項目成本。四、通過近兩年的成本管理與核算工作，發(fā)現(xiàn)工程公司目前的管理質(zhì)量還需進一步提高，在以下幾個方面還需加強管理 ，完善獎勵與處罰措施目前公司對工程項目成本管理工作進行總結(jié)和評價后，對成本控制好壞進行考核評分，以考核評分的高低決定獎罰，獎優(yōu)罰劣，加強工作督促，調(diào)動成本管理積極性。將成本考核分為每月考核、分項工程考核和竣工考核，加強施工過程中間考核，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決?？⒐た己藢こ掏瓿赡繕撕托б孢M行 系統(tǒng)客觀的分析，檢查總結(jié)，檢驗項目成本控制的合理性和有效性，為未來的項目管 文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng)： :1003 59168 理提供經(jīng)驗和教訓。 ，規(guī)范預結(jié)算格式從制度上對項目成本管理進行明確，將項目部每個崗位、工程中每道工序的責任制度進行詳細制定，并按要求進行落實。 ，節(jié)約日常辦公成本將成本管理工作在公司內(nèi)部進行推廣，對各部門辦公經(jīng)費及日常消耗進行制定和控制，推廣節(jié)約化辦公，節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水，避免不必要的開支和盲目消費。河南省路橋建設集團有限公司在激烈的市場競爭環(huán)境下，要居安思 危，加強自身經(jīng)營管理力度，苦練內(nèi)功，在實踐中思索與探討，認真反思工程管理中的經(jīng)驗與教訓，不斷提高自身管理水平，在有限的生存空間內(nèi)做好每一項工程，力爭完工一項，盈利一項，才能不斷的發(fā)展壯大，做大做強。 參考文獻： [1] 王廣湖 , 劉強 . 建筑施工中的管理與控制 [J]. 當代礦工 , 2021,(11) [2] 李衛(wèi)國 . 工程項目的成本管理與控制 [J]. 安裝 , 2021,(08) [3] 陳移山 . 淺議建筑安裝企業(yè)的成本控制 [J]. 當代經(jīng)理人(下旬刊 ), 2021,(12)： :1003 5916
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