公路工程管理論文：淺談公路工程成本管理與控制-展示頁
2025-01-31 12:55本頁面
【正文】 本核算。在工程實施過程中要分階段分時間對預(yù)決算成本進行匯總、對比、分析，嚴格審查各項費用是否符合預(yù)算要求，計算實際施工成本與預(yù)算成本的差異，并進行比較分析，找出原因，采取措施，消除超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。要求項目部在工程實施過程中對工程項目的人工、材料、機械單價和數(shù)量均應(yīng)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，對于超出預(yù)算范圍的單價和數(shù)量要詳述原因，并上報工程科以 據(jù)實增補預(yù)算計劃。 ， 文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng)： :1003 59168 依據(jù)項目部與勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商、機械租賃方所簽訂的合同和項目部自身的成本管理水平，對工程成本進行詳細的預(yù)算。 關(guān)鍵詞： 公路，工程，管理，控制 一、工程公司目前的成本管理分五大步驟進行，依據(jù)工程進展情況分階段進行控制 依據(jù)市場環(huán)境、招標文件、工程概況和競爭對手的情況綜合確定適合本企業(yè)施工管理水平和施工能力的成本價格。 文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng)： :1003 59168： 淺談公路工程成本管理與控制 摘要： 河南省路橋建設(shè)集團有限公司在多年的實踐中逐漸探索出一套適合自身發(fā)展需要的成本管理模式，從以前單一的只管干、不管算的粗獷型管理到現(xiàn)在工程開工前預(yù)算、施工過程中成本控制、完工后成本審核、分析、總結(jié)、評價，以及統(tǒng)一內(nèi)部單價、工程完 工結(jié)算單審核簽證制度的精細成本管理，能有效的控制工程成本。 現(xiàn)將平時成本管理與控制的一些心得體會進行總結(jié)歸納，供大家共同探討。在投標報價前要對工程項目進行詳細的分析，對工程所在地的人工、材料及機械市場價格進行周密調(diào)查，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平對成本進行分析 和科學(xué)估算，在投標時就對該工程項目的成本目標和利潤目標進行制定，克服投標報價的盲目性，提高工程成本控制預(yù)見性，并在此基礎(chǔ)上確定投標報價。項目成本預(yù)算是指導(dǎo)項目部成本控制的一個指令性指標，是建立目標成本的依據(jù)。 控制工程實施過程
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