公路工程管理論文：淺談公路工程成本管理與控制-在線瀏覽
2025-03-24 12:55本頁面
【正文】 中的成本控制是指在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。 后的成本匯總、審核、分析工程完工后，對實際發(fā)生成本進(jìn)行匯總和分類，計算出施工費用的實際發(fā)生額、施工項目的總 成本和單位成本，并與相應(yīng)預(yù)算成本進(jìn)行比較分析。成本核算的基本內(nèi)容包括：人工費核算；材料費核算；機(jī)械費核算；其它費用核算。在成本匯總、分類、比較的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的 文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng)： :1003 59168 因素進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。 成本控制的總結(jié)及評價項目成本審核分析完成后，對項目成本進(jìn)行總體評價，以評價該工程成本控制的情況，人工、材料、機(jī)械、管理費成本是否超標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，明確以后成本控制的重點和注意事項，不斷完善成本控制與管理理念，并對項目管理人員的成本管理水平進(jìn)行評價。如拌和場施工員就一定要熟悉配比，按配合比精確配料，不斷檢驗水泥用量、碎石用量是否準(zhǔn)確，用實際運輸及攤鋪數(shù)量檢驗所拌混合料數(shù)量是否吻合。在項目管理工作中不斷建立和完善各項成本管理制度，對材料采購價格、進(jìn)貨渠道、勞動力價格、機(jī)械臺班價格的擬訂進(jìn)行管理， 文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng)： :1003 59168 完善材料保管與使用、勞動力、機(jī)械臺班、工程數(shù)量的計量管理制度，避免材料的 損失、浪費、積壓、杜絕因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工、機(jī)械利用率低。通過合理的管理制度、完善的規(guī)章制度、明確的崗位責(zé)任，使各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，合理使用，避免開支的隨意性、盲目性，能有效的控制和管理實際施工成本的發(fā)生。對材料使用進(jìn)行比較與選擇，通過代用、改變配合比、使用添加劑、采用新技術(shù)、新方法降低材料 消耗費用；選擇最合適的施工機(jī)械配置和設(shè)備使用方案，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)材料管理，降低
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