承包商建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制(文件)
【正文】 用貨幣表示。 （ 2）使決策人能更好地、更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響及風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用。 三、施工風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)控制就是采取一定的技術(shù)管理方法避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后減小損失。事前預(yù)防是通過(guò)采取有效的措施 ,減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì) 。 通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn) 因素回避可能產(chǎn)生的潛在損失和不確定性。（ 2）回避失去了從中獲益的的可能性。 損失控制。 損失預(yù)防手段是減少或消除損失發(fā)生的可能，損失減少手段是試圖降低損失的潛在嚴(yán)重性。預(yù)防損失的發(fā)生和降低損失發(fā)生的嚴(yán)重性，就是對(duì)這 五個(gè)因素進(jìn)行全面控制，而且以人為因素最為重要。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在施工中的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用及事件 ,則可以在簽定施工合同時(shí)明確由發(fā)包方來(lái)承擔(dān)。工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文 件，也是項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。例如在 FIDIC合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)分配。 通過(guò)保險(xiǎn)，投保人將自己本應(yīng)承擔(dān)的歸咎責(zé)任和賠償責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，從而使自己免受風(fēng)險(xiǎn)損失。 風(fēng)險(xiǎn)自留就是由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果。 在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)承受人通常已做好了處理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。是簡(jiǎn)單的針對(duì)性強(qiáng)卻缺乏彈性的簡(jiǎn)單的解決方法。 實(shí)際上，施工中的風(fēng)險(xiǎn)大多是由異常的、不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生。換句話說(shuō)，就是將單一的決策問(wèn)題多階段化來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)和提高決策效率，即整個(gè)過(guò)程可以按時(shí)間、空間或人為地劃分為若干相互聯(lián)系的階段，每個(gè)階段都需要做出決策，使整個(gè)過(guò)程的活動(dòng)效果最好。 企業(yè)的管理制度和組織形式的合理性是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ) ,工程承包企業(yè)必須建立靈活務(wù)實(shí)的制度形式。同時(shí) ,建立明晰和井然的工作秩序 ,使決策得以順 8 利、有效地實(shí)施。 參照國(guó)外成熟的風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn) , 在承包商實(shí)施營(yíng)建過(guò)程中建立風(fēng)險(xiǎn)部門 , 并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。階段性 風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)項(xiàng)目的前期經(jīng)營(yíng)招標(biāo)、中期實(shí)施、后期總結(jié)和處理 3個(gè)階段 , 進(jìn)行的有效控制和根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)決策而實(shí)行的動(dòng)態(tài)前瞻式管理。首先 ,定崗、定責(zé) ,即確定崗位的數(shù)量及相應(yīng)的任務(wù)和責(zé)任 ,但崗位和責(zé)任的確定又是靈活的 ,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展或需要做相應(yīng)地變化。管理目標(biāo)明確的表格化管理 ,使靜態(tài)的表格與動(dòng)態(tài)的反饋式前瞻管理相結(jié)合。通過(guò)降低占工程造價(jià)比重大的人工費(fèi)、材料費(fèi) ,適度調(diào)整借貸資金的比例 ,比較不同的資本結(jié)構(gòu)方案 ,從中選出最佳 ,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模、資金、管理水平、技術(shù)能力的有機(jī)結(jié)合 ,達(dá)到最優(yōu)資本效率。新市場(chǎng)的建立一般是以新的施工技術(shù)和新型建造材料的推廣為契機(jī) ,所以 ,承包商要充分利用新技術(shù)、新材料和新工藝帶來(lái)的機(jī)遇 ,開(kāi)拓新市場(chǎng) ,從而引導(dǎo)需求。即在項(xiàng)目施工過(guò)程中分清工程施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)行科學(xué)的控制與防范，以便最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，保 證項(xiàng)目順利完成，提高盈利能力和資本效率。 [8]張海貴主編：《現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理》，金盾出版社， 2020 年 12 月。 10 江西理工大學(xué)自考畢業(yè)論文 指導(dǎo)老師評(píng)語(yǔ)表 成績(jī)： 指導(dǎo)教師簽名： 2020 年 月 日 。 [10]王卓甫：《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 — 理論、方法、與應(yīng)用》，中國(guó)水利水電出版社出版， 2020 年 2 月版。只能這樣，施工企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的未來(lái)建筑市場(chǎng)保持長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。而現(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目大多具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)新穎、影響因素多的特點(diǎn)，可以說(shuō)在項(xiàng)目過(guò)程中危機(jī)四伏。 （ 5） 除了以上幾個(gè)方面 ,承包商還應(yīng)積極尋求回避風(fēng)險(xiǎn)的新辦法 ,利用國(guó)際上有效的風(fēng)險(xiǎn)回避和管理手段 ,以降低公司運(yùn)營(yíng)成本。 承包商資本結(jié)構(gòu) ,是指負(fù)債和權(quán)益及形成資產(chǎn)的比例關(guān)系 ,即相應(yīng)的人、資金、材料、設(shè)備機(jī)械和施工技術(shù)方法的資本存在形式。在 P階段 ,根據(jù)前面確定的責(zé)任、權(quán) 利和義務(wù)列出規(guī)范化表格 ,同時(shí)與 5W1H對(duì)應(yīng)起來(lái)進(jìn)行計(jì)劃工作 ,使責(zé)任人明確工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰(shuí)負(fù)責(zé)等事項(xiàng)。 承包風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn) ,在于確立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利
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