承包商建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制(參考版)
2024-09-16 12:19本頁(yè)面
【正文】 10 江西理工大學(xué)自考畢業(yè)論文 指導(dǎo)老師評(píng)語(yǔ)表 成績(jī)： 指導(dǎo)教師簽名： 2020 年 月 日 。 [10]王卓甫：《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 — 理論、方法、與應(yīng)用》，中國(guó)水利水電出版社出版， 2020 年 2 月版。 [8]張海貴主編：《現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理》，金盾出版社， 2020 年 12 月。只能這樣，施工企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的未來(lái)建筑市場(chǎng)保持長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。即在項(xiàng)目施工過(guò)程中分清工程施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)行科學(xué)的控制與防范，以便最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，保 證項(xiàng)目順利完成，提高盈利能力和資本效率。而現(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目大多具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)新穎、影響因素多的特點(diǎn)，可以說(shuō)在項(xiàng)目過(guò)程中危機(jī)四伏。新市場(chǎng)的建立一般是以新的施工技術(shù)和新型建造材料的推廣為契機(jī) ,所以 ,承包商要充分利用新技術(shù)、新材料和新工藝帶來(lái)的機(jī)遇 ,開(kāi)拓新市場(chǎng) ,從而引導(dǎo)需求。 （ 5） 除了以上幾個(gè)方面 ,承包商還應(yīng)積極尋求回避風(fēng)險(xiǎn)的新辦法 ,利用國(guó)際上有效的風(fēng)險(xiǎn)回避和管理手段 ,以降低公司運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)降低占工程造價(jià)比重大的人工費(fèi)、材料費(fèi) ,適度調(diào)整借貸資金的比例 ,比較不同的資本結(jié)構(gòu)方案 ,從中選出最佳 ,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模、資金、管理水平、技術(shù)能力的有機(jī)結(jié)合 ,達(dá)到最優(yōu)資本效率。 承包商資本結(jié)構(gòu) ,是指負(fù)債和權(quán)益及形成資產(chǎn)的比例關(guān)系 ,即相應(yīng)的人、資金、材料、設(shè)備機(jī)械和施工技術(shù)方法的資本存在形式。管理目標(biāo)明確的表格化管理 ,使靜態(tài)的表格與動(dòng)態(tài)的反饋式前瞻管理相結(jié)合。在 P階段 ,根據(jù)前面確定的責(zé)任、權(quán) 利和義務(wù)列出規(guī)范化表格 ,同時(shí)與 5W1H對(duì)應(yīng)起來(lái)進(jìn)行計(jì)劃工作 ,使責(zé)任人明確工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰(shuí)負(fù)責(zé)等事項(xiàng)。首先 ,定崗、定責(zé) ,即確定崗位的數(shù)量及相應(yīng)的任務(wù)和責(zé)任 ,但崗位和責(zé)任的確定又是靈活的 ,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展或需要做相應(yīng)地變化。 承包風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn) ,在于確立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。階段性 風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)項(xiàng)目的前期經(jīng)營(yíng)招標(biāo)、中期實(shí)施、后期總結(jié)和處理 3個(gè)階段 , 進(jìn)行的有效控制和根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)決策而實(shí)行的動(dòng)態(tài)前瞻式管理。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理直接對(duì)承包商負(fù)責(zé)。 參照國(guó)外成熟的風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn) , 在承包商實(shí)施營(yíng)建過(guò)程中建立風(fēng)險(xiǎn)部門(mén) , 并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。此外 ,建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)基金 ,以降低承包商運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ,提高總體收益。同時(shí) ,建立明晰和井然的工作秩序 ,使決策得以順 8 利、有效地實(shí)施。表現(xiàn)在管理出現(xiàn)盲區(qū) ,決策得不到執(zhí)行 ,權(quán)力交叉 ,工作推諉 ,責(zé)任不明 ,秩序混亂。 企業(yè)的管理制度和組織形式的合理性是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ) ,工程承包企業(yè)必須建立靈活務(wù)實(shí)的制度形式。只有體制問(wèn)題解決了 ,才能從根本上使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率變?yōu)樽钚?,或者使風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失變成最少。換句話說(shuō)，就是將單一的決策問(wèn)題多階段化來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)和提高決策效率，即整個(gè)過(guò)程可以按時(shí)間、空間或人為地劃分為若干相互聯(lián)系的階段，每個(gè)階段都需要做出決策，使整個(gè)過(guò)程的活動(dòng)效果最好。這主要是由于承包商缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制造成的。 實(shí)際上，施工中的風(fēng)險(xiǎn)大多是由異常的、不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生。非動(dòng)態(tài)管理形成的后果 ,實(shí)際上是一個(gè)組織和管理程序的問(wèn)題 , 這就涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理體制和風(fēng)險(xiǎn)控制策略問(wèn)題。是簡(jiǎn)單的針對(duì)性強(qiáng)卻缺乏彈性的簡(jiǎn)單的解決方法。承包商在進(jìn)行傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí) , 一般按照施工過(guò)程的延續(xù) , 把控制過(guò)程分成若干階段 , 分析各階段潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素 , 從而制定出相應(yīng)的對(duì)策。 在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)承受人通常已做好了處理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。 在施工中 ,對(duì)于那些可能造成的 損失較小、重復(fù)性較高、通過(guò)加強(qiáng)管理能夠規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)是適合于自留的。 風(fēng)險(xiǎn)自留就是由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果。此種方法相對(duì)簡(jiǎn)單，在此不再贅述。 通過(guò)保險(xiǎn)，投保人將自己本應(yīng)承擔(dān)的歸咎責(zé)任和賠償責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，從而使自己免受風(fēng)險(xiǎn)損失。通過(guò)對(duì)施工合同的全面 把握來(lái)減少自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)損失。例如在
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