施工承包商和監(jiān)理選擇流程——施工承包商和監(jiān)理選擇與管理流程項(xiàng)目公司主導(dǎo)(參考版)
2024-09-16 10:46本頁面
【正文】 本指引由集團(tuán)簽發(fā)后，自頒布之日起執(zhí)行。 小于 20 萬元的標(biāo)的物是否招標(biāo)不作強(qiáng) 制要求 ，可采用議標(biāo)、直接委托、招標(biāo)沿用的方式確定合作單位，但價(jià)格形成原則 上 有三家 或 以上競價(jià) ，特殊情況由項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批同意執(zhí)行 。 金額大于 20萬元但屬下述情況時(shí)： a、政府壟斷工程； b、因技術(shù)、市場原因造成實(shí)質(zhì)性壟斷，投標(biāo)單位不足 3家，且標(biāo)的物無替代性的工程 ； c、長期合作的供應(yīng)商，且價(jià)格變動不大的； d、市場價(jià)格變動過快的，如鋼筋 （由 集團(tuán)和項(xiàng)目公司同步詢價(jià) ） ；項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)開發(fā)需要的， 可采用直接委托或議標(biāo)確定合作單位，當(dāng)合作單位有不止一家可供選擇時(shí)，優(yōu)先采用議標(biāo)。 各項(xiàng)目公司編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)盡量按時(shí)出施工圖，給工程招標(biāo)和預(yù)算安排合理的時(shí)間， 具體依據(jù)工程項(xiàng)目的類型及開發(fā)計(jì)劃確定 。 供方選擇方式 ： 招標(biāo)： 其中金額大于等 于 20萬元的工程施工項(xiàng)目（包括分包工程項(xiàng)目）、材料設(shè)備項(xiàng)目 （包含甲指乙供） 、工程監(jiān)理 的采 購 原則上 須實(shí)行招標(biāo)，禁止將應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo)的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。 柏莊置業(yè)集團(tuán) 流程管理文件 編號： 版號： A/0 頁碼： 第 8 頁 共 9 頁 合同簽訂：項(xiàng)目公司成本部按照《合同管理指引》與中標(biāo)單位簽訂合同 ，合同的審核審批同招標(biāo)采購。 直接委托 項(xiàng)目公司成本部 根據(jù) 合約確定的 相關(guān)要求， 組織工程部 、設(shè)計(jì)部與擬 供方就技術(shù)要求和商務(wù)部分進(jìn)行談判。 合作供方確定： 項(xiàng)目公司成本部 根據(jù)方案比選和談判結(jié)果，提出合作供方選擇建議，審核審批同招標(biāo)采購 。 入圍單位選擇： 項(xiàng)目公司 工程 部 組織不少于 3 家的 議標(biāo)入圍單位根據(jù)議標(biāo) 文件要求提供 供貨方案 及報(bào)價(jià) ，入圍單位的選擇可參照招標(biāo)采購的對入圍單位的考察方法 ，審核審批同招標(biāo)采購 。 ） 3） 金額在 20萬（含）以上的合同 須報(bào)集團(tuán)成本管理部備案。 2) 項(xiàng)目公司成本部 按照《合同管理指引》與中標(biāo)單位簽訂合同 ， 金額在 20萬（含）以上的 合同 在履行內(nèi)部程序后 須 報(bào)集團(tuán) 成本管理部 審核 及集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部 法務(wù)審核，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批 ， 集團(tuán)部門的審核盡量同步進(jìn)行，以提高效率 。 合同簽訂： 1) 中標(biāo)單位應(yīng)在接收中標(biāo)通知書 一周 內(nèi)到公司 辦理合同簽定手續(xù) ，逾期不簽訂合同則由 定 標(biāo)小組 另選中標(biāo)單位或 招標(biāo)小組 重新招標(biāo)。 確定中標(biāo)單位后， 負(fù)責(zé)起草中標(biāo)通知書與未中標(biāo)通知書，及時(shí)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，向未中標(biāo)單位發(fā)出未中標(biāo)通知書 ，并公示， 同步進(jìn)行合同洽談和報(bào)批 。 定標(biāo)小組人數(shù)應(yīng)為單數(shù) ， 遵從少數(shù)服從多數(shù)的原則 ，但組長有一票否決權(quán)。 1) 合同金額在 20萬（含）以上的工程： 項(xiàng)目公司成本部完成項(xiàng)目公司內(nèi)部手續(xù) 并經(jīng) 柏莊置業(yè)集團(tuán) 流程管理文件 編號： 版號： A/0 頁碼： 第 7 頁 共 9 頁 項(xiàng)目公司總經(jīng)理確認(rèn)中標(biāo)單位 后 ， 由項(xiàng)目公司董事長 審批。項(xiàng)目公司成本部根據(jù)評標(biāo)意見填寫《工程評標(biāo)定標(biāo)審批表 》。 開標(biāo)及評標(biāo)： 1）開標(biāo)：項(xiàng)目公司成本部相關(guān)人員作好開標(biāo)記錄；評標(biāo)會上當(dāng)眾宣布評審辦法，檢查密封狀況，啟封各參加投標(biāo)單位的文件和補(bǔ)充函件，在會上向小組成員公布其主要內(nèi)容。 投標(biāo)單位按照招標(biāo)文件的要求將投標(biāo)文件密封、蓋章，按照規(guī)定份數(shù)，按時(shí)回復(fù)至約定地點(diǎn) ，同時(shí) 繳納保證金 ，不符要求應(yīng)作為廢標(biāo)處理 （ 中標(biāo)單位如有毀標(biāo)的，不允許退還保證金） 。 項(xiàng)目公司成本部 在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間 組織招標(biāo) 答疑會 （可
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