施工承包商和監(jiān)理選擇流程——施工承包商和監(jiān)理選擇與管理流程項目公司主導-文庫吧資料
2024-09-20 10:46本頁面
【正文】 組織 現(xiàn)場 答疑 ，也可采用書面收集問題及書面回答的方式 ） 。 如果采用 有標底招標，成本部 必須 根據(jù)施工圖預算做標底，或者 請外部 造價咨詢公司做標底 ，開標前不得開封 。） 工程招標原則上要有預算書，由項目公司成本部編制。 b) 合同金額在 20萬以下的 工程 ： 項目公司成本 及工程 分管領導 審核， 總經(jīng)理 審批 ， 集團成本管理 部 備案 。 招標文件 內(nèi)容應至少包括： a) 投標邀請書； b) 投標須知； c) 投標 文件格式 ； d) 合同文件（主要條款）； e) 工程規(guī)范及技術(shù)要求； f) 計費依據(jù)； g) 招標用圖紙； h) 評標標準及方法； i) 其它應當說明事項。 備注：為提高效率，入圍考察工作應在招標文件報審批前完成 。 其中，《 施工承包商供方實地考察評估表 》中得分 60分以下或供方考察報告評定不合格的供方，視為考察未通過，不予以準入 。 考察結(jié)束后， 項目 公司工程部 組織編寫供方考察報告 /填寫《 施工承包商供方實地考察評估表 》），參與考察人員簽字確認。項目公司 施工承包商 和監(jiān)理 綜 合考察由 項目公司 工程部 組織進行， 要求項目公司 成本 部 、設計部 參加 ， 涉及到材料設備的，采購部需參加， 集團成本管理部可以根據(jù)需參加 。其中 進行綜合考察 選擇入圍投標單位原則上力求每次招標均有新入圍的投標單位參與投標。 對于供方庫中的合格和試用供方，不需要入圍考察，直接進入入圍名單。 現(xiàn)有項目公司部門設置與標準項目公司部門設置對應關(guān)系： 標準項目公司 蕪湖公司 銅陵公司 宣城公司 營銷部 策劃部、銷售部 營銷部 營銷策劃部 設計部 設計部 設計部 總工程師辦公室 開發(fā)部 開發(fā)部 開發(fā)部 前期事務部 工 程部 工程部 2 工程部、景觀部 工程管理部 成本部 預算部 預算部 工程成本管理部 財務部 財務部 財務部 財務部 辦公室 行政人力部 綜合部 總經(jīng)理辦公室 采購部 預算部 采購部 材料管理部 柏莊置業(yè)集團 流程管理文件 編號： 版號： A/0 頁碼： 第 5 頁 共 9 頁 5. 工作程序 單項 工程 項目招標 工作 計劃 的提出 項目公司成本部依據(jù)《 項目 施工類 合約 總體方案 》、開發(fā)計劃和工程計劃提出 單項工程項目招標工作計劃， 并 報集團成本管理部備案 。 每次審批時間為 2天。 集團成本管理部 及集團成本 分管領導 集團成本管理部 審核 20萬（含）以上的工程 的招標文件、合同， 并 根據(jù)需要 參與其評標。 項目公司工程分管領導 ． 1 審核招標項目的招標文件、入圍單位、供方履約評 價 項目公司總經(jīng)理 審批 20萬以下 的 工程 招標文件、 中標單位 和 合同 ； 審核 20萬（含）以上的 工程 的 招標文件 和 合同 。 項目公司定標小組 確認中標單位 。 柏莊置業(yè)集團 流程管理文件 編號： 版號： A/0 頁碼： 第 4 頁 共 9 頁 評價 等 。 負責按規(guī)定將 20萬以下的工程供方采購的招標文件、合同及過程文件向集團成本部備案； 項目公司 工程部 組織入圍供方考察 ； 參與 招標文件編制、 開標與評標、 合同談判與簽訂等 ； 組織 工程供方 履約評價 ， 并編制評價報告。 招標小組和定標小組為非常設機構(gòu)， 原則上招標小組和定標小組人員 盡量少
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